Proyecto métodos y manual de evaluación PLASTERD S.A

Integrantes:

García Ledesma Eder Elian

González Maricela

Ibarra Mata Gustavo Isaac

Morales Barrón Alfredo

Ruiz Aguillón Dulce María

Grupo:

AR68

Maestra:

Mayra Haideé Bermúdez Maldonado  

Fecha:

Marzo, 2020

Método

Definición

Método de lista de verificación

Método en el cual el evaluador selecciona algunas oraciones con las que pueda evaluar.

Método de registro de acontecimientos

Se refieren exclusivamente al registro de evaluación.

Método de escalas graficas

Evaluación del desempeño mediante factores.

Método de ordenamiento

Implica determinar factores a evaluar, entre los trabajadores.

Método elección forzada

Se utilizan frases que describan y otras que no

Método de administración por objetivos

Para que se establezcan objetivos de desempeño y se revisen periódicamente.

Método de evaluaciones psicológicas

Es un proceso que recoge información dirigida por un psicólogo especializado.

Método de superposición de puestos.

Se comparan los perfiles de puestos de trabajadores con los gerentes y evaluaciones anteriores.

Método por competencias

Como su nombre lo indica, se evalúan las competencias que tiene un empleado, así como las que no.

Cuestionario nivel administrativo

Organización  

SI

NO

1. ¿Considera que empleado es organizado?

1. ¿El empleado cuenta con un plan de trabajo?

Responsabilidad

1. ¿Se entregan los trabajos en tiempo y forma?

1. ¿Cumple con cada criterio que se le indica?

Liderazgo

1. ¿Lidera con respeto?

1. ¿Lidera y se expresa con seguridad?

Manejo de conflictos

1. ¿Cómo soluciona los conflictos que surgen?

1. ¿Propone soluciones a los conflictos?

Adaptación

1. ¿Se adapta con facilidad a su área de trabajo?

1. ¿Se compromete con los objetivos de trabajo para adaptarse al área de trabajo?

Puntualidad y asistencia

1. ¿Asiste puntualmente en todo momento?

1. ¿sus faltas son constantes?

Conducta

1. ¿Trabaja con ética cada actividad que realiza?

1. ¿Implementa sus valores en el transcurso del día?

Cuestionario nivel operativo

Manejo de recursos

SI

NO

1. ¿Maneja adecuadamente y con máximo provecho las herramientas de trabajo que se le proporcionan?

1. ¿Ha propuesto algo para reducir los costos o gastos que genera?

Trabajo en equipo

1. ¿Sabe trabajar en equipo?

1. ¿Coopera con sus compañeros?

Trabajo bajo presión

1. ¿Cómo reacciona ante situaciones bajo presión?

1. ¿Realiza adecuadamente las cosas que son bajo presión?

Seguridad

1. ¿Realiza cada maniobra con su equipo de protección?

1. ¿Se asegura de saber utilizar la maquinaria o equipo antes de encenderlo?

1. ¿Lee el manual antes de utilizar una herramienta que lo requiera?

Organización

1. ¿Deja limpia su área de trabajo una vez que realiza o concluye sus actividades?

1. ¿Lleva una planeación de las actividades que va a llevar a cabo?

Trabajo en equipo

1. ¿Sabe trabajar en equipo?

1. ¿Coopera con sus compañeros?

HRider[pic 9]

Es un software con tecnología avanzada basada en datos, es competitivo modernizando los procesos de evaluación del desempeño, feedback, clima laboral, objetivos y mucho más. Se pueden crear planes de acción.

Especialidad:

Especializada en la gestión del talento con el propósito de ser la mejor solución en desempeño profesional & feedback 360º. Es diseñada para adaptarse a cada organización. HRider permite configurar casi cualquier aspecto, desde las evaluaciones, metodologías, pesos, tipos de respuestas, competencias, idioma, imágenes y también se pueden cambiar la interfaz de usuario con los términos que la organización utilice.es un sistema que se maneja desde la nube sin tener que instalarlo y es muy eficiente.

Beneficios:

1.Evalúa Competencias y Objetivos:

• Seguimiento: reabrir encuestas y enviar recordatorios.
• Añadir y modificar encuestas on-the-fly.
• Modificar objetivos durante el proceso.
• Establecer un workflow de validación de objetivos.
• Proceso de revisión para las reuniones de feedback.

2.Incluye Planes de Acción:

• Registro de evaluación y progresos.