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Enviado por   •  12 de Septiembre de 2015  •  Trabajos  •  2.862 Palabras (12 Páginas)  •  193 Visitas

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INTRODUCCIÓN.

Se pretende encontrar áreas de oportunidad en la empresa MAAUAD, al ser una empresa nacionalmente reconocida tiene un nivel alto de competitividad frente a otras empresas que se dedican a ese giro. (Textil)

Una posible área de oportunidad es crecer en los productos ofrecidos por la empresa MAAUAD como realizar confección de ropa para bebes.

El presente trabajo muestra la aplicación de la planeación de las diferentes estrategias a realizar para la mejora de un producto o empresa basándose  primordialmente en los principios, la misión, objetivos, objetivos estratégicos, también realizando un análisis FODA el cual nos permite visualizar las fortalezas y debilidades haciendo un balance de qué situación se tiene en la empresa. Y así tomar tiempos predeterminados, para la implementación de los planes de estrategias de mejora a la empresa.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

CAMISAS FINAS es una empresa dedicada a la fabricación de camisas y ropa dirigida hacia el mercado doméstico, es una empresa exportadora a los Estados Unidos los productos son prendas de vestir para dama y caballero (pantalones, blusas, camisas, faldas, etc.)

ANTECEDENTES

La empresa Camisas Finas surge del grupo empresarial MAAUAD formada actualmente por las empresas Camisas Finas de Hidalgo texin y Grupo Empresarial MAAUAD.

En 1947, un inmigrante libanes el señor José Maauad Name, fundo una empresa dedicada a la fabricación y venta de camisas para el mercado mexicano.

La familia MAAUAD se ha dedicado desde 1949 al desarrollo y confección de camisas de la más alta calidad, conjugando al día de hoy toda esa experiencia en una camisa hecha a tu medida. El objetivo es poner a tu disposición una camisa que satisfaga tus necesidades y gustos particulares, permitiéndote la elección del estilo, color y ajuste que mejor se adapte a ti. 

Esto lo logramos fusionando el arte de la sastrería y sus técnicas artesanales con la mas moderna tecnología en fabricación de camisas. 

A partir de 1972 su hijo David Maauad siguió sus pasos mediante el establecimiento de Confecciones San Pablo, compañía también de fabricación de camisas principalmente de vestir para el mercado nacional.

A partir de 1990, con una fábrica ya consolidada conocida como Camisas Finas de Hidalgo, se inició con la venta de mayores volúmenes de prendas para algunas grandes tiendas departamentales y de autoservicios para el país.

MISIÓN

(Empresa establecida formalmente por lo tanto la misión ya existe)

Ser una empresa de clase mundial en la manufactura de prendas para vestir para el consumidor internacional, basándonos siempre en la calidad tanto en nuestros productos como en nuestra vida, familia y medio ambiente.

VISIÓN

(Empresa establecida formalmente por lo tanto la visión ya existe)

Consolidarnos como una de las mejores empresas textiles a nivel mundial mejorando nuestros productos nuestra calidad nuestro servicio hacia los mercados de gran prestigio implantando nuevos proyectos para la preservación del medio amiente.

VALORES

(Valores establecidos por la organización)

En nuestros valores se reflejan las virtudes que como empresa tenemos.

Gente: nuestro personal es el elemento más valioso que tenemos y su desarrollo es tan importante como su trabajo.

Flexibilidad: Tenemos la capacidad de adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes mediante el cambio y la innovación.

Tecnología: Utilizamos la maquinaria y los sistemas más avanzados para el desarrollo óptimo de nuestro trabajo.

Clientes: Buscamos relaciones sólidas y de beneficio muto con nuestros socios de negocios externos e internos.

Comunidad: Somos una parte activa e importante en el desarrollo saludable y sostenible en nuestro entorno social.

Calidad: la totalidad de nuestros productos, servicios y actividades se realizan de manera excelente cumpliendo con las expectativas de nuestros clientes en especificaciones, puntualidad y calidad.

Trabajo en equipo: Como parte integral de la empresa, todos los integrantes de GEMA perseguimos objetivos comunes mediante la colaboración y comunicación.

Familia: El desarrollo integral y la estabilidad de los hogares de toda nuestra gente son esenciales son esenciales para el cumplimiento de nuestros objetivos.

UNE

Nuestra unidad de negocios se enfoca en la industria textil que es la única especialidad que tenemos como empresa, esta se extiende a nivel nacional como nivel internacional, en resumen nuestra empresa está enfocada a un bien de consumo personal.

DIAGNOSTICO

ANÁLISIS DEL ENTORNO

El proceso globalizador de la economía ha tenido repercusiones en todos los sectores de actividad pero, sin duda, el sector textil ha sido uno de los que más afectado, se ha visto.

La progresiva reducción de las barreras comerciales de este sector ha supuesto el desplazamiento de los principales centros productivos desde el mundo desarrollado a

Asia, continente dentro del cual China ha ido aumentando en los últimos años su tasa de crecimiento hasta conseguir desplazar a otros proveedores del país que, hasta ahora, habían jugado un papel dominante como México

La necesidad de poder entender la complejidad de los flujos comerciales mundiales hacen necesaria la estructuración del comercio mundial en tres grandes bloques comerciales: México y Asia.

SOCIEDAD

Para el desarrollo nacional traducido en términos de producción, generación de empleo y por tanto, generación de divisas. También, cuenta no solo con las ventajas relacionadas a la calidad de la materia prima y el desarrollo de una importante experiencia empresarial y laboral. Se puede señalar que el rubro de confecciones es uno de los segmentos más importantes de la pequeña industria regional. Este sector viene a satisfacer una de las necesidades básicas de la población como es la vestimenta destinando más del 90% de su producción al mercado local contribuyendo de esta manera en forma significativa al desarrollo de la economía regional.

Costos no accesibles para la sociedad en general.

CLIENTES

No podemos unificar los clientes para hablar del tipo de negociación que tienen para con MAAUAD ya que “cada caso merece ser tratado en forma particular”.

Sin embargo podemos distinguir 2 grandes grupos que se distribuyen por su tipo de negociación: los consumidores particulares y los mayoristas que compran MAAUAD para la venta en otros mercados del país.

Si hablamos de las compras de los consumidores particulares tienen un gran poder de negociación ya que imponen sus condiciones al haber una gran cantidad de opciones y marcas en el mercado; y si MAAUAD no se somete a sus exigencias y condiciones puede perder una parte muy grande de su mercado.

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