Proyectos Earned Value
Enviado por GloriaMarisolM • 12 de Marzo de 2016 • Trabajos • 2.211 Palabras (9 Páginas) • 217 Visitas
EARNED VALUE:
Una metodología para la medición del cumplimiento de los proyectos[1],[2]
Introducción
El término "Earned Value" está adquiriendo popularidad en el ámbito de la administración de proyectos como si fuera un concepto novedoso. Este concepto fue instaurado en los años 60 por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos y adoptado como un estándar para la medición del cumplimiento de los proyectos. La palabra fue escogida a partir de los procesos de medición del desempeño en las fábricas por los inicios del siglo XIX.
Sus oponentes generalmente citan el costo y esfuerzo que hay que llevar a cabo para hacerlo funcional, y los beneficios limitados derivados de su implantación. Por otro lado, los que lo apoyan mencionan:
- el ahorro en los costos de los proyectos en general
- el análisis mejorado de la información, y la comunicación
- el control que se obtienen al ponerlo en práctica.
Objetivos del Earned Value
Promueve la búsqueda de varios objetivos básicos:
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Elementos críticos del Earned Value
Un Sistema de Administración del Earned Value se compone de 8 elementos claves
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Qué beneficios ofrece el Earned Value?
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¿Qué es el Earned Value (EV) o Valor Devengado?
Cuando se menciona esta palabra se está haciendo referencia a una metodología. Mientras que el EV es solo un elemento de la misma, su función es crítica. La forma más simple de pensar en el Earned Value es compararlo con el progreso físico. Como su nombre lo indica, es algo que es obtenido a través de algún esfuerzo. En la administración de proyectos, este valor es adquirido cuando las actividades se completan. De esta manera, el EV es también una medida del progreso. Las características del Earned Value se aprecian en tres direcciones:
- Es una unidad uniforme de medición del progreso total de un proyecto o de cualquier elemento del mismo.
- Es un método consistente para el análisis del avance y cumplimiento de los proyectos.
- Representa una base para el análisis del costo del desempeño en los proyectos.
Si se utiliza adecuadamente, el EV proporciona una unidad de medición para informar de los avances de un proyecto. Las unidades tradicionales han sido las horas de trabajo y el dinero. Para aquellas labores que requieren esfuerzos intensivos, las horas de trabajo son consideradas a menudo adecuadas. En tales casos, los detalles financieros del costo remanente de un proyecto son controlados por un sistema de contabilidad. Este costo incluye subcontrataciones, "overheads" y otros costos directos.
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