Proyectos de Innovación: Gimnasio siempre Joven

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                                                      Factores

Internos          

Factores

Externos

Lista de Fortalezas:

• Los profesores son también adultos, lo que beneficia la correcta enseñanza y orientación de nuestro segmento.
• La cualidad de esta segmentación, con respecto a uno convencional, es que los adultos serán capaces de desarrollarse mejor, ya que no existe un mercado exclusivamente para ellos.
• Servicio de calidad adecuado, personalizado y familiar.
• Buses de acercamiento, para ser más accesible a nuestros clientes.

Lista de Debilidades:

• Bajo capital inicial para invertir
• No contar con el  debido capital, en la adquisición de máquinas o artículos, para el alto flujo de personas que pretendemos captar.

• Espacio reducido para la proyección de personas que se quiere llegar a tener.
• Contamos con planes complementarios, flexibles y especiales, nuestra idea no es amarrar a nuestros clientes, de tal manera ellos se sentirán con la confianza de poder retirarse cuando lo estimen conveniente, lo cual nos puede generar alguna inestabilidad económica.

Lista de Oportunidades:

• Baja responsabilidad Económica por la etapa del Nido vacío (los adultos ya están exentos de mantener a sus hijos, por tanto solo gastan en sus servicio básicos y bienestar)
• Nivel de natalidad decadente en chile (14,33, datos del 2011)
• Aumento de la sociedad adulta
• Cuenta con servicios adicionales, como lo son el yoga, baile entretenido, masajes de relajación espiritual.

Estrategia FO con el fin de maximizar F y O.

• Con el bajo nivel de natalidad se potenciará este segmento de adulto mayor, ya que, a la larga existirán más profesionales que se especializarán en el rango de 55 a 80 años.
• Personal calificado para el trato físico y sicológico con los adultos mayores.
• Se incrementa la población adulta y con ello el transporte acorde a su condición física (más cómodo) Convenio con empresas de transporte.
• Distintas tarifas y preferenciales, según el día y horario que escojan sus servicios.

Estrategia DO con el fin de minimizar D y maximizar O.

• Presentar proyecto a instituciones financieras para ganar un crédito que nos financie nuestra empresa.
• Teniendo el financiamiento podemos buscar un lugar adecuado y amplio para el servicio que se entregará al adulto mayor.
• La publicidad y el éxito de nuestro servicio en calidad y personalizado, permitirá un mayor incremento de clientes, mayores ingresos y mayor estabilidad económica.

Lista de Amenazas:

• Enfermedades que aquejan a los adultos.
• Que la competencia de gimnasios abarque nuestra segmentación.
• Que las entidades gubernamentales y/o organismos de compensación, implementen este tipo de servicio.

Estrategia FA con el fin de minimizar A y maximizar F.

• El servicio que nosotros entregamos está recomendado por médicos y doctores en cuanto a enfermedades como artritis, artrosis, problemas de rodillas, fibromialgia, etc., por tanto, disminuye los síntomas de sus enfermedades y tenemos personal calificado para tratar dichas enfermedades. Se efectuará publicidad en centros médicos, hospitales y clínicas.
• Nuestro personal es calificado y tendrá la experiencia suficiente para generar una ventaja competitiva frente a otros gimnasios.
• Siempre existirán cursos gratuitos de las municipalidades pero no es algo constante, por tanto, nos marca la diferencia y a su vez preferencia.

Estrategia DA con el fin de minimizar tanto A como las D.

• Teniendo un Capital adecuado presentando el proyecto a entidades financieras, nos permitirá invertir en buena infraestructura, maquinarias y sueldos por sobre el mercado.

• Generar publicidad de persona a persona, por folletos, volantes y en lugares específicos como; centros médicos, hospitales y clínicas. Esto generará conocimiento y exposición de nuestro servicio de forma transversal en varias comunas.

• Planes preferenciales que serán de ayuda y no de obligación para el adulto mayor. (salud física y mental).