Proyectos

INVERSIONES CENACOR SAC

Inversiones CENACOR SAC inició sus actividades el 01 de julio del 2010.

CENACOR SAC se inició en el 2000, a partir de un negocio familiar dedicado a la recolección de diversos productos como fierros, botellas y papeles. Posteriormente, se incluye el servicio de recojo de productos reciclables de diversas empresas y luego se adquirieron equipos completos de oxicorte para el desguace de maquinaria y/o plantas en desuso.

MISIÓN Y VISIÓN

Visión

Ser la primera planta de reciclaje de residuos del país, que provea un servicio de gestión integral para reciclaje a lo largo de todo el país. Asimismo, ser reconocidos como un modelo de Emprendimiento Social, cuya finalidad es la creación de valor social, ambiental y económico.

Misión

Colaborar con nuestros clientes en la solución del manejo de sus productos reciclables

Entregar soluciones innovadoras en sustentabilidad y desarrollo social, otorgando un valor agregado por medio de la calidad y excelencia de nuestros servicios, dentro de un marco de ética, desarrollo humano y responsabilidad social.

ANÁLISIS EXTERNO – FODA

1. OPORTUNIDADES

 Se perfila como una de las principales cadenas productivas en crecimiento a nivel latinoamericano.

 Fomento de la formalización de los recicladores, la creación de alianzas estratégicas y mecanismos de articulación e integración público-privadas.

 Incidencia en las políticas públicas de la gestión de residuos, la educación y sensibilización de los diversos actores.

 El desarrollo y fortalecimiento de la cadena productiva del reciclaje con el impulso y aprobación de la Ley General de Residuos Sólidos N° 27314 y su reglamento.

 Es una actividad de siglo XXI, ya que evita la contaminación ambiental, se aminoran los costos asociados a la gestión y manejo de los mismos y se disminuye los recursos naturales requeridos para la fabricación de nuevos productos.

 Generación de beneficios económicos directos que se expresan en autoempleo e ingresos para los recicladores. En el año 2009 los recicladores aportaron más de 290 mil 500 toneladas de residuos sólidos reciclables a la cadena de reciclaje.

 Organismos como las ONG están logrando incluir en rutas formales a todos los recicladores para fomentar la competencia leal.

 Suscripción de cerca de un centenar de acuerdos y alianzas comerciales entre empresas y recicladores.

2. AMENAZAS

 Es uno de los sectores más informales. Los segregadores, llamados también recicladores, forman el primer eslabón de la cadena.

 Poca información y cultura en la población acerca de la importancia de reciclar y cuidar de este modo el medio ambiente.

 Incursión de las municipalidades como entes recicladores en el mercado, compitiendo así con organismos de mayor envergadura.

 Escasa información acerca de los daños que producen al medio ambiente los residuos.

ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER

1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes

1.1. Principales clientes:

Inversiones CENACOR SAC, cuenta con una variada cartera de clientes, quienes compran de manera frecuente, por ello podemos afirmar que la compañía logra la fidelización de sus clientes.

Entre los más importantes tenemos:

- Cementos Lima

- Kimberly-Clark

- Indupesa

- Fierro & Acero Center

- Comercial del acero

1.2. Importancia del costo del insumos en los costos totales

Para el sector, los costos de los insumos son de gran importancia, teniendo en cuenta que los mismos son bajos en términos generales, por lo cual, en este aspecto se torna muy atractivo para la compañía.

1.3. Importancia o utilidad de los clientes

Considerando que los clientes compran al por mayor; para el primer caso, la compañía vende en grandes volúmenes y a muy buenos precios considerando que se realiza una muy buena negociación con los clientes; en todos los casos el cliente cierra el negocio quedando satisfecho pues recibe atención personalizada, buenos precios y descuentos.

1.4. Amenaza de Integración hacia atrás por parte del cliente

Existe una marcada tendencia de que los clientes, que mayormente son competidores dentro del sector, se integren hacia atrás consiguiendo ellos mismos sus insumos y materias primas para la producción, lo cual muchas veces trae problemas a la compañía.

1.5. Acción del cliente sobre la empresa

En este punto, podemos decir que pocas veces los clientes determinan las características del producto que desean obtener por lo que CENACOR SAC no tiene problemas respecto a no vender algunos productos debido a que no es lo que “el cliente pide”.

2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

Este sector cuenta con un número importante de proveedores (formales e informales), por ello resulta atractivo, pues no podrá contar con mucho poder de negociación para amenazar con elevar los precios por reducir la calidad de sus productos o servicios. Entre sus principales provedores tenemos a : Recuperaciones De Desperdicios Industriales E.I.R.L. Consorcio Metalico V & M S.A.C. y Grupo Z Inversiones S.A.C.

3. Amenaza de nuevos entrantes

El sector de reciclaje cuenta con una infraestructura necesaria para la producción en escala, lo cual permite utilizar esta ventaja como una barrera de entrada al sector.

Observamos que lo productos de este sector son todos muy similares, razón por la cual resulta atractivo establecer una estrategia de diferenciación del producto a ofrecer en el caso de la Empresa observamos que esta brinda los siguientes servicios:

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