¿Qué son las organizaciones?
Enviado por Victor Gonzalez • 21 de Abril de 2020 • Biografías • 1.089 Palabras (5 Páginas) • 89 Visitas
GUÍA DE ESTUDIO (NO ENTREGAR). Lea los textos adjuntos y responda:
- ¿Qué son las organizaciones? Nombre características.
- Explique el esquema organizacional. ¿Qué es un organigrama?
3- Resuma las categorías organizacionales: TAYLORISMO- FORDISMO- TOYOTISMO Y POST- FORDISMO.
4- Reflexione y deje su COMENTARIO DE CLASE: ¿Qué características tienen las organizaciones de hoy?,
¿Qué categorías organizacionales se aplican hoy? ; ¿Cuáles son las exigencias y /o expectativas hacia el
trabajador? (utilizar los textos adjuntos)
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1- Las organizaciones son grupos o unidades sociales formadas por personas que se unen para lograr objetivos y fines específicos. Pueden ser con fines de lucro o sin fines de lucro, ejemplos de organizaciones pueden ser escuelas, hospitales, empresas, partido político, ONG, etc.
Características:
- Es un sistema social formado por personas
- Tienen objetivos concretos y valores comunes
- División del trabajo
- Disponen de recursos humanos , materiales , financieros
- División del poder y asignación de roles
2- Un organigrama es una representación grafica de las estructuras de la organización o empresa y los distintos niveles jerárquicos. Muestra la estructura interna y la funcionalidad de los empleados y cargos en orden jerárquico.
El esquema de la organización, es su representación, describe a la organización segur sus objetivos, estrategias, estructura, contexto.
Los objetivos son la razón de ser de la organización, son explícitos, específicos y de plazo determinado, se debe conseguir que las metas de la organización y las individuales estén en la misma dirección.
Las estrategias son acciones específicas que se realizan en el trabajo para lograr los objeticos de la organización, las decisiones de que acciones se deben tomar queda a cargo de los directivos. Para decidir estas acciones se tendrán en cuenta los recursos, actores que intervienen, resultados, etc.
La estructura es la articulación, los vínculos y la coordinación de las distintas tareas, funciones, vínculos, partes intervinientes, jerarquías, etc.
El contexto se refiere al entorno de la organización, al momento histórico, político, económico, jurídico. La sociedad y cultura de ese momento. El contexto influye en la organización
3- Categorías organizacionales
-Taylorismo: Dominación y disciplina de los trabajadores. Se basa en el trabajo repetitivo y mecánico sin importar la calidad de la persona. La simplificación del proceso, mayor control y aumento del ritmo de trabajo para así aumentar la ganancia. No se le paga para pensar, el trabajo se limita a tareas simples, repetitivas y mecánicas. Esto logró un aumento de las luchas gremiales
-Fordismo: Se incorpora la cadena de montaje y la división de tareas que cada trabajador realizaba de forma mecánica, por medio de la cinta transportadora se realizaban las tareas de forma secuencial, esto incremento la producción y los ritmos de trabajo. Surgen luchas gremiales por mejoras salariales y condiciones de trabajo, el Estado entra como mediador y así disminuye la presión sobre el trabajador y mejoran las condiciones laborales.
-Taylorismo: Se basa en la calidad, rapidez y satisfacción en el resultado de la producción. Desaparece el estado como mediador entre el capital y el trabajo. Se incorpora la idea del justo a tiempo, reduciendo los tiempos de producción, lo importante es satisfacer al cliente y la rentabilidad por el servicio que ofrece. La rentabilidad tiene que ver con la relación entre los diferentes actores de la producción, proveedores, costos, inversión, posicionamiento de la empresa en el mercado, etc. Lo que se busca es lograr la mayor rentabilidad en menor tiempo, surge el concepto de competitividad entre las empresas que ofrecen el mismo producto. Surge el concepto de equipo de trabajo con distintos niveles y calificación, obreros, técnicos, supervisores, gerentes, el trabajo en equipo entre los distintos niveles jerárquicos hace que la pirámide organizacional se vaya achatando y que se trabaje como un todo y no como partes separadas.
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