ROLES El Gerente de Construcción

El Gerente de Construcción

Según el Manual de Contratación del CIV,

Descripción:

“Ocurre cuando El Comitente (Contratante) delega en una Empresa Consultora las labores inherentes a la etapa de construcción de la obra, en vez de recurrir directamente a los servicios de un Contratista principal de construcción; esto se denomina gerencia de la Construcción y establece una interacción compleja entre el Proyectista, las empresas de ejecución, los suplidores de materiales y equipos, los transportistas, la fuerza laboral, etc. Complementa o sustituye los servicios separados de Supervisión, (SI-04) e Inspección (ST-08).”

En obras complejas como el desarrollo de líneas de Metro, trenes u obras mayores, el Comitente suele crear una gerencia que los agrupa junto a la Inspección y la Gerencia de Construcción, llamándola la “Gerencia Técnica”. Sus funciones siguen siendo las mencionadas, incluyendo las relaciones con el Proyectista, que luego suele ser la propia Contratista y la Supervisión, la Gerencia de Procura o adquisiciones que tiene la responsabilidad de la compra de trenes, equipos o transformadores y coordinar su fabricación y envío, y todos los técnicos relacionados con la obra.

Alcance del trabajo:

Se describen los procesos inherentes a su responsabilidad; el manual indica los mas comunes. Se presentan en forma de tabla para complementar lo indicado y poder entender cuáles son los elementos requeridos para realizar las funciones y cuáles serán los productos deseados.

Producto del Servicio:

El producto del servicio será la Obra terminada dentro de los plazos y los costos previstos

Gerencia Integral de Proyectos

Según el Manual de Contratación del CIV.

Descripción de las funciones y del cargo:

“Hay casos en los cuales el cliente cuenta dentro de su organización con recursos profesionales capacitados y desea llevar a cabo un proyecto, generalmente de elevada complejidad, desde sus estudios preliminares hasta la puesta en marcha de la obra, pero no cuenta con la organización adecuada o suficiente para acometerlos por sí mismos. Por otra parte desea tener un control completo del proyecto en forma tal, que éste se realice dentro de los tiempos y costos previstos.

En estos casos se recurre a los servicios de una firma de profesionales consultores, integrada generalmente por u equipo multidisciplinario, quienes suministran al cliente todos los servicios para permitir la terminación satisfactoria del proyecto.”(CIV, xx)

La Gerencia de Proyectos es una forma de sustituir la llamada “llave en mano”. La Gerencia de proyectos inicia con la detección de necesidades, que originan el desarrollo de la Ingenieria conceptual, básica y de detalles, hasta la puesta en marcha. Es la estructura gerencial de mayor jerarquía en los casos que se asuma este esquema y puede gerenciar o coordinar a las gerencias de procura, construcciòn, de ingerierìa, seguridad industrial.

Alcance:

Las funciones del GIP según el Manual de Contratación del CIV, son las de coordinar y controlar mediante la aplicación de prácticas gerenciales todos los aspectos del proyecto y entregar el objeto, según los costos y en el tiempo estimados.

Por lo menos, las funciones cubren lo siguiente:

Producto del Servicio:

“El Producto final de los servicios prestados será una obra o instalación operando eficientemente dentro de los plazos previstos, no obstante como quiera que los servicios son amplios, a medida que se vayan cumpliendo cada una de las etapas de la Gerencia de proyectos, el Profesional Consultor deberá ir suministrando tales como levantamiento topográfico, resultados de sondeos, estimaciones preliminares y finales de costo, estudio de factibilidad, planos, ingenierías, especificaciones, resultados de controles de calidad, en fin, todos los documentos provenientes de cada una de las etapas de trabajo” (CIV, XX)

Según el PMBoK, (Project Management Body of Knowledge) e ISO 10.006:2003

El Inspector de Obras Civiles

“Inspección de Obras es el ejercicio o servicio profesional orientado a garantizar la mejor realización de la obra como objetivo fundamental y atendiendo a los objetivos generales derivados del interés colectivo y objetivos específicos derivados de los variados intereses que intervienen en el proceso total de la obra” (Tomado de las Primeras Jornadas Venezolana de Inspección de Obras, CIV) (Ornes, xx)

La descripción, Alcance y Producto del Servicio ha sido tomado del manual de Contratación del CIV, (CIV,xx)

Descripción:

Este servicio profesional (ST-08) es una actividad permanente, (de fija permanencia en campo), que se requiere para garantizar que una obra en particular se realice de conformidad a las mejores prácticas de construcción, normas técnicas, la ingeniería básica y de detalles, planos y todos aquellos documentos que constituyen las caractristica de la obra a ser construida. Incluye también los controles en la adquisición de materiales y equipos.

El manual de Contratación distingue diferencias entre la Inspección y la Supervisión que desarrollaremos mas adelante. La Supervisión no es permanente sino periódica y su objeto es que los trabajos se ejecuten según lo proyectado y participa ágilmente en la toma de decisiones en cuanto a cambios.

Alcance:

El Inspector es la forma mas clásica en que un Promotor o Comitente puede controlar la construcción de una obra y actùa como su representante. Su alcance se fundamenta en que tiene la misión de lograr de que la obra se construya de acuerdo a lo proyectado sin alterar las normas técnicas establecidas.

Según Rafael T. Ornez, (Ornez, xx), las funciones de un Ingeniero Inspector se pueden clasificar en tres:

Inspección técnica

Inspección administrativa e

Inspección Informativa

De las funciones informativas, se debe observar el Libro de Obras, indicado en el Reglamento del Decreto Ley de

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