ROLES DE LOS CUATRO GERENTES

ROLES DE LOS CUATRO GERENTES

María: Empresario, ya que ella está a cargo de la gerencia general tiene la facultad de hacer cambios dentro de la empresa, fijar metas y de formular planes para el mejoramiento de la empresa, un ejemplo de ello es cuando le pide a su jefe de personal un proyecto el cuál se va a enfocar en beneficiar a sus trabajadores, como  consecuencia de ello los trabajadores se sentirán tomados en cuenta y mejorara la producción.

Pedro: Monitor, el área de producción es de suma importancia, por lo tanto él está siempre al tanto de que la calidad del producto sea la adecuada, que se lleguen a las metas en tiempo y forma y puedan diferenciarse del resto de los competidores.

Jorge: Negociador, gestiona acuerdos con clientes y proveedores, ya que su departamento se encarga de la distribución del producto y cobranza.

Diana: Enlace, busca opciones innovadoras y que se adapten al tipo de producto que la empresa maneja, en este caso la didáctica con lo artesanal, ha hecho convenios con artesanos de otro estado para que sean sus proveedores. Como consecuencia de esto, ella espera que los padres jóvenes acepten con mayor facilidad el producto que ellos ofrecen.

HABILIDADES GERENCIALES

María: Utiliza principalmente las habilidades humanas, ya que es consciente de la situación de sus trabajadores y busca mejorarla, pensando principalmente en ellos, en su proyecto abarca la creación de una guardería para los hijos de sus empleados y becas escolares, así como un programa de bonos e incentivos económicos, un fideicomiso para el retiro e incluso una sema de convivencia para los familiares de sus empleados.

Pedro: Utiliza principalmente las habilidades técnicas, tiene los conocimientos, técnicas y métodos para que el trabajo sea realizado con calidad, rapidez y efectividad, está al tanto de cada proceso en el área de producción, es ordenado y eficiente.

Jorge: Utiliza habilidades técnicas en el área de ventas, tiene el conocimiento para realizarlas, sin embargo no tiene la autoridad ni la confianza para desarrollarlas.

Diana: Utiliza los tres tipos de habilidades, la conceptual al tener el conocimiento pedagógico y buscar alternativas para un mejor producto tomando en cuenta la aceptación de los juguetes en el sistema de educación nacional y de los padres jóvenes sobre todo para los niños con capacidades diferentes. La habilidad humana ya que con su equipo buscan la mejora del producto para los niños, pero no sólo incluye a los niños, sino a los padres y a los artesanos. La habilidad técnica por los conocimientos que tiene tanto en el área pedagógica como los conocimientos que tiene su equipo de trabajo en psicología, mercadotecnia y diseño industrial.

PROPUESTA

La empresa Entre Cuates, es una empresa familiar de elaboración de juguetes didácticos, la cual ha crecido gradualmente a pesar de los problemas que se le han presentado, sin embargo podría presentar un crecimiento mayor en todos los aspectos tomando en cuenta los siguientes puntos:

SER UNA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE: Fundamentar la visión y compromiso de la empresa en políticas, programas, toma de decisiones y acciones que beneficien a la misma y a su vez que influyan positivamente en las personas, el medio ambiente y la comunidad. Por lo cual se debe atender el tema de la calidad de vida dentro de la empresa, el impacto que se tiene con la comunidad, el cuidado del medio ambiente y la ética empresarial.

• Cuidar los materiales con los que se elaboran sus productos, que no afecten al medio ambiente y por ende a los niños que los van a utilizar, reciclando los  materiales que ya no se utilizan o la basura que la empresa va generando, pueden colocarse botes de basura para los distintos materiales, con esto no solamente facilitaran el trabajo de las personas que recogen los desechos, sino que también ayudaran al planeta y contribuir a que el calentamiento global disminuya.
• Cuidar de los empleados, con horarios de trabajo justos y bien remunerados, programas de incentivos, de promoción de puestos, fideicomisos, etc.
• Desarrollo de un sistema de contratación de personal basado en los valores y la ética. El hecho de que se busque que los amigos y familiares de los empleados sean contratados habla bien de la empresa, sin embargo, sería bueno crear un sistema en el cuál se tomen en cuenta los valores de cada persona y la ética, que sean comprobables por medio de exámenes psicométricos y quizás un análisis profesional de un psicólogo o un experto en Capital Humano.

Beneficios:

Un ambiente de trabajo codiciado: se promueven el crecimiento profesional y personal de los empleados porque aprenden a trabajar en equipo, a encontrar soluciones rápidas e innovadoras y a reconocer el valor de otras personas. Estimular el voluntariado, lo que en muchos casos evita la alta rotación de personal, especialmente de los más jóvenes, y genera el interés de otros por ser parte de la empresa.

Bienestar en general: genera bienestar emocional en los colaboradores ya que se sienten satisfechos de tener la oportunidad de contribuir con un cambio positivo, como consecuencia su desempeño mejora y tienen deseos de superarse personal y profesionalmente, lo que genera que el ambiente laboral sea más sano.

Atracción de posibles inversionistas: Una empresa que se preocupa por ser socialmente responsable evidencia que quiere marcar una diferencia real en la sociedad y que no solo les importa las ganancias. Los inversionistas buscan que su financiamiento esté asegurado por lo que les interesa el bienestar de una sociedad ya que esto garantiza la continuidad de las operaciones y el cuidado del entorno de donde se obtienen las materias primas.

ÉTICA EMPRESARIAL. Crear y transmitir valores desde la alta dirección hacia todos los niveles de la organización que se vea plasmado el conjunto de valores, normas y principios a ser adoptados como cultura del negocio, implantando una filosofía y una visión de trabajo que adicionalmente genere armonía entre todos los colaboradores.

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