ROTACIÓN DE PERSONAL DENTRO DE PEMEX; EL DESAPROVECHAMIENTO DEL MISMO DEBIDO A UN SISTEMA SINDICAL ESCALAFONARIO

ROTACIÓN DE PERSONAL DENTRO DE PEMEX; EL DESAPROVECHAMIENTO DEL MISMO DEBIDO A UN SISTEMA SINDICAL ESCALAFONARIO.

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo, se pretenderá abordar una problemática inherente a la empresa de Petróleos Mexicanos, la cual se basa en la rotación constante de personal y el impedimento de crecer como una empresa de primer nivel debido a que no se tiene una estabilidad laboral satisfactoria por parte de sus empleados, por lo que se expondrán diversos puntos de vista que aborden las problemáticas, contexto, posibles soluciones, entre otras.

Pero antes de entrar en materia, sería interesante saber a qué se refiere este término de rotación de personal, ya que será mencionado de  manera constante a lo largo del texto, por lo que sería una buena idea saber de qué se está hablando desde un punto de vista etimológico. Una definición que podría servir al propósito de esto podría ser la siguiente:

Se define como "Rotación de Personar al número de trabajadores que salen y vuelven a entrar en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto, de esta misma definición se deduce que no se debe de considerar como formando parte de la rotación el número de trabajadores que salen y que no son substituidos por otros, pues en este caso puede tratarse de reajuste o contracción de la empresa” (González, 2006, p. VIII)”

Con lo anteriormente dicho entonces, se puede apreciar que la rotación de personal es un asunto muy serio en cualquier empresa, pues el mantener una entrada y salida constante de personal puede obstruir el avance optimo, por lo que se debe poner especial atención a ello para salvaguardar los intereses que se tengan al respecto.

DEFINICION Y DELIMITACION DEL PROBLEMA

En Petróleos Mexicanos (PEMEX de aquí en adelante) al interior de sus trabajadores se puede apreciar una preparación educativa muy baja y en muchos casos prácticamente nula, lo que junto con la falta de compromiso de los trabajadores provoca un rendimiento muy bajo en la producción, lo que se traduce en ganancias muy por debajo del nivel que se esperaría para una empresa de este nivel, por lo que de esta manera, se vuelve imperativa la creación de algún plan que brinde una motivación mayor para los trabajadores, y que brinden la producción que se espera de ellos.

PEMEX cuenta con muchos programas en los que envían a distintos tipos de trabajadores a cursos, para su retroalimentación y mejor desempeño de sus actividades, los cuales muchos de los trabajadores llegan a declinar con la justificación de no tener el tiempo suficiente. El conformismo en donde recaen los trabajadores es significativo debido  a que cada día se agranda la carencia de talento joven en la empresa.

ANTECEDENTES

PEMEX se maneja bajo un sindicato, el cual a su vez, maneja un escalafón para poder determinar el ascenso o superación económica de los trabajadores, el cual muchas veces se ve entorpecido por las normas internas del mismo, por lo que en muchas ocasiones hay que esperar un sinfín de movimientos de personal, como jubilaciones, promociones, permutas, despidos, enfermedades, etc. para poder subir o aspirar a otro nivel por encima del que se encuentra. Esto naturalmente, provoca que se geste una frustración enorme dentro del trabajador, lo que trunca de manera definitiva su posible ambición de aspirar a más y por ende, preparase mejor.

OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo de este proyecto en si, es el de encontrar la manera en la que el Sindicato y la Empresa, trabajen de la mano, para apoyar el talento, energía, disponibilidad y ambición de los jóvenes mexicanos, para de esta manera lograr un mejor desempeño dentro de la industria y así optimizar los recursos del país y lograr que PEMEX se consolide como empresa líder a nivel mundial.

La mejor manera de poder lograr este acuerdo con empresa-sindicato es mediante el diálogo y la negociación de ambas partes. Tanto la empresa se va ver beneficiada con dicha propuesta debido a que tendrá la oportunidad de tener a personas jóvenes al frente en puestos estratégicos y con ideas innovadoras y refrescantes, como el sindicato al promover el talento y motivación a sus simpatizantes.

CONTEXTO DE LA PROBLEMATICA

La primer y quizás más importante problemática que se puede detectar dentro de la empresa, es la falta de profesionistas capacitados que atiendan todas las necesidades que se puedan presentar, por lo que se vuelve imperativo el contratar a más gente apta para los diversos puestos disponibles. La siguiente se centra sobre los trabajadores, quienes como se mencionó con anterioridad, carecen de una preparación escolar que pueda ayudar a solventar las problemáticas que se presentan día a día.

PRIMERA PROPUESTA DE SOLUCION

Un primer paso que se podría dar para llegar a una resolución satisfactoria de la problemática principal, es la creación de un acuerdo entre el Sindicato y la Empresa, para que se pueda motivar e incentivar a los trabajadores a tener una mejor preparación profesional, lo que conllevaría a mejores resultados laborales y económicos aprovechables. Este acuerdo estaría basado en no tener que esperar mucho tiempo para poder avanzar y superarse profesionalmente dentro de la empresa, debido a que hasta el momento existe una gran lista de espera para poder acceder a los puestos claves dentro de la misma.

De esta manera los trabajadores al existir una posibilidad de mejorar su situación socioeconómica sin tener que esperar años a que les toque la oportunidad, se motivaran y ellos irán tras la oportunidad que se presente, como sucede en empresas en otros países dónde la escala de posiciones es más efectiva, y al final estarán en posición de poder aplicar a cualquier puesto que se propongan,  dejando solo a la persona mejor preparada en dicha posición, lo que en última instancia elevaría mucho los estándares dentro de la empresa.

SEGUNDA PROPUESTA GENERAL DE SOLUCIÓN

Ante la cada vez más exigente expectativa de competitividad en las empresas, éstas deben atender y resolver con prontitud todos los retos que se les presentan para efecto de lograr participar con éxito en la carrera que implica no solamente su supervivencia sino la obtención de dividendos suficientes que satisfagan a sus propietarios. Por ello, independientemente de que las empresas cuenten con el capital financiero y la tecnología necesaria, no se debe de soslayar por ningún motivo la importancia de contar con el personal idóneo para el desempeño de cada una de sus actividades.

Una organización podrá tener los mayores avances tecnológicos y contar con todo el capital financiero que necesite, pero si no cuenta con una adecuada política de recursos humanos, la plantilla de trabajadores siempre estarán entrando y saliendo de la empresa, motivándose con ello a una perniciosa rotación de personal. Si tal rotación no está planeada en concordancia con la estrategia institucional, cada persona que decida salirse le causará a la empresa una pérdida de productividad que afectará las medidas que se tomen para ser competitivos.

La implantación de propuestas que reviertan dicha situación, y creen un ambiente donde la permanencia de los empleados en la empresa, requiere de un gran esfuerzo tanto del sector patronal, recursos humanos así como de los mismos empleados, por lo que se requiere una coordinación que sea realmente efectiva a la hora de ejecutarse en el campo. Esto sin duda dará como resultado un fortalecimiento de la empresa mejorando su efectividad y por ende, competir por una mejor posición dentro del sector industrial.

Hablar de rotación de personal en PEMEX en la actualidad, es hacer una referencia directa hacía situaciones que pudieran estar saliendo de control para recursos humanos en esta empresa, ya que se puede percibir una apreciación diferente a un problema común, como lo es el mal manejo de activos humanos. La ampliación en las comunicaciones al interior de los diferentes departamentos de personal, puede lograr que se mejoren las condiciones, lo que podría motivar a que se lleven a cabo movimientos que mejoren la organización, el cual desemboca en un mejor control sobre la entrada y salida de dichos recursos humanos.

PEMEX se ha enfrentado hoy en día a un reto enorme, el cual se asocia a la competencia con otras empresas por dicho personal, pues la globalización de las operaciones. Los efectos de rotación constante de personal dentro de esta organización, tiene que ver principalmente con una baja en la productividad, falta de competencia, altos costos de manutención y producción, y principalmente, la falta de un control constante sobre el personal que asegura su permanencia en la empresa, lo que lleva a un debilitamiento paulatino de esta organización, lo que conllevaría a situaciones tan peligrosas como la salida del mercado en el que se está compitiendo.

Todo encargado de RH, debe saber que para obtener resultados que optimicen las operaciones de la empresa, se deben tomar decisiones acertadas que conduzcan al cumplimiento de objetivos concretos que brinden beneficios. Esto se puede traducir simplemente en contar con recursos humanos aptos para todas las tareas que se manejen en la empresa, pues al tener una planta de personal capacitada de buena manera, se puede llegar a resultados verdaderamente satisfactorios que conduzcan al éxito.

“La administración de recursos humanos es un proceso de planeación, organización, desarrollo, coordinación y manejo de técnicas capaces de incentivar el desempeño eficiente del personal, de igual forma que la organización es un medio que permite a sus colaboradores alcanzar sus objetivos personales relacionados directa o indirectamente con el trabajo” (Chiavanato, 2011).

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