Rotacion De Personal

Universidad Autónoma de Querétaro

Facultad de Contaduría y Administración

Causas de la Rotación de personal en comercios de la cabecera

del municipio de Amealco Qro.

Miranda Becerra Osvaldo

Técnicas de Investigación

Enero – Junio 2014

Kenia Araceli Velázquez Hurtado

San Juan del Rio Qro. A 27 de Mayo del 2014

CAUSAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL EN COMERCIOS DE LA CABECERA DEL MUNICIPIO DE AMEALCO QRO.

Rotación de personal en el municipio de Amealco uno de los factores causales de que el trabajo en este municipio no sea redituable ni estable, se pretende hacer una investigación en el campo laboral del municipio para detectar los principales factores por los cuales se da este tipo de problemática, así como también la realización de soluciones y sus mismas aplicaciones para la mejora de la misma teniendo en cuenta que este problema nos afecta áreas de subordinados y gerencias, a causa de las rotaciones frecuentes y desestabilización de empleados, esto se debe a que “la mayoría de los jóvenes no se visualizan a largo plazo en una organización, como solían verlo nuestros padres que permanecían por años en una empresa escalando posiciones o manteniéndose en el mismo puesto hasta ser jubilados.

Hipótesis

1. La rotación de personal no afecta en ningún aspecto al área administrativa de la empresa o comercio.

2. Si la rotación de personal persiste en los comercios, los subordinados renunciaran en un plazo no mayor a dos meses o serán despedidos al primer mes de trabajo.

Objetivos

Investigar y analizar la principal causa por la cual se da la rotación de personal innecesaria en los diferentes comercios en el municipio de Amealco Qro., asi como el planteamiento de soluciones aplicables a los establecimientos afectados, para la mejora del empleo y próspero crecimiento del mismo.

1. Identificar el factor principal por el cual existe tanta rotación de personal en pequeños comercios y pymes en el municipio, para tener mayor y mejor estabilidad de empleos en la región, y así favorecer a dueños y trabajadores del municipio para favorecer el crecimiento del mismo.

2. Analizar el factor por el cual existe esta rotación innecesaria tomando en cuenta la gerencia y los subordinados, para saber en dónde recae el factor por el cual se da la rotación.

3. Realizar y plantear soluciones aplicables en dichos establecimientos, para mejorar el empleo y durabilidad de los subordinados de la región.

Justificación

Amealco

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