Recursos Humanos En Nestlé

Nestlé

Nestlé, con sede en Vevey (Suiza), fue fundada en 1867 por Henri Nestlé y actualmente es la empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Las ventas en 2012 ascendieron a 92.200 millones de francos suizos. A nivel organizativo, Nestlé está estructurada en 3 áreas geográficas: Europa, América y Asia-África- Oceanía y realiza operaciones en prácticamente todo el mundo.

NESTLÉ HOY

1ª empresa mundial de alimentación.

32ª empresa más admirada a nivel mundial según Fortune

1ª empresa más admirada a nivel mundial en el sector productos alimentarios de consumo según Fortune

41ª empresa a nivel mundial según el ranking BrandFinance Global 500

24ª empresa a nivel mundial según el ranking The World's Top 50 Most Attractive Employers

HOJA DE RUTA DE NESTLÉ

Las 4 ventajas competitivas Nestlé

La más amplia gama de productos y marcas Nestlé adaptada a los gustos y las preferencias de los consumidores de cada país

La mayor red privada mundial de investigación y desarrollo (I+D) al servicio de la nutrición

La multinacional de las multinacionales, ya que genera riqueza en todos los países en los que opera

Diversidad de nacionalidades y culturas del equipo humano, con unos mismos valores y objetivos comunes

Los 4 motores de crecimiento Nestlé

Nutrición, salud y bienestar

Los países emergentes y los Productos de Precio Popular (PPP)

El consumo fuera del hogar

Los productos Premium

Los 4 pilares de las operaciones de Nestlé

Innovación y renovación para ofrecer productos que deleiten a los consumidores

Eficiencia operacional, para alcanzar la máxima calidad al menor coste y con el mejor servicio al cliente

Los productos Nestlé, en todo momento y lugar

Comunicación responsable para entusiasmar a los consumidores y aprender de ellos

RECURSOS HUMANOS EN NESTLÉ.

Política de RRHH de Nestlé.

Dicha política comprende las directivas que constituyen una base sana para una gestión eficaz de los recursos humanos por todo el mundo del grupo Nestlé. Es, por esencia, flexible y dinámica y puede adaptarse a varias situaciones. Su puesta en práctica será objeto de reflexión apropiada, tomando en consideración el contexto especifico. Su espíritu deberá de ser respetado siempre.

Desde que esta empresa ejerce actividades a escala mundial, las leyes y practicas locales deberán de ser respetadas por todo el mundo. Convendrá, también, tener en cuenta el grado de evolución de cada mercado y su aptitud para progresar en todo lo que se refiere a la gestión de recursos humanos.

Si existiera conflicto entre cualquiera de esas políticas y la legislación laboral siempre se impondrá esta última. Esas políticas están destinadas a todas las personas que ocupan función directiva, así como profesionales en recursos humanos.

Los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé compilan las directivas en las que deben de inspirarse todos los empleados de la empresa, tanto en sus acciones como en sus relaciones con los demás.

Los Principios de Manejo de los negocios se refieren a los principios de base que la empresa se compromete a respetar al mundo entero.

Responsabilidad compartida.

Cada empleado tiene una responsabilidad personal en la manera que coopera con los demás independientemente de la situación que se de.

El papel de los responsables de RRHH y de sus equipos es manejar, de manera profesional, los problemas de cada uno, sin sustituirse por ello a los responsables competentes. Su primera responsabilidad es contribuir directamente a la calidad de gestión de dichos recursos y eso se hará proponiendo políticas adecuadas y velando con equidad por la coherencia de su aplicación.

Como

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