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Recursos humanos implementados a las empresas


Enviado por   •  12 de Agosto de 2013  •  Ensayos  •  1.092 Palabras (5 Páginas)  •  408 Visitas

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RECURSOS HUMANOS IMPLEMENTADOS A LAS EMPRESAS

Miraremos a continuación la conceptualización de empresa y el desarrollo de los recursos humanos dentro de ella, como están dada y los conceptos primordiales que hacen parte de este proceso. Comenzaremos definiendo que es la empresa ya que las empresas son de vital importancia para la sociedad ya que son ellas las cuales impregnan el pro activismos de la economía en la sociedad, generan el empleo para esta y dependiendo de la actividad económica ayudan al progreso de la misma.

EMPRESA : es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

Se integra con recursos: Humanos, materiales, tecnológicos, técnicos, financieros, etc.

• Humanos = Las personas

• Materiales = Bien que permita producir otro bien.

• Tecnológico = Información

• Financieros = Capital.

SABIENDO EL CONCEPTO BASICO DE QUE ES UNA EMPRESA DEFINIREMOS AHORA LOS RECURSOS HUMANOS YA QUE ESTE ES DE VITAL IMPORTANCIA EN ESTA.

RECURSOS HUMANOS: al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

EN ESTE ORGANIGRAMA MIRAREMOS LOS OBJETIVOS DE ESTA:

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RR.HH.

Las personas que integren un área de Recursos Humanos, o cualquier otra dentro de una organización, como subordinados tendrán jefes, y como jefes tendrán que seleccionar subordinados, dirigirlos y comprender todos los aspectos que harán una fructífera relación institucional.

Para ubicar el papel de la Administración de Personal es necesario empezar a recordar el concepto de Administración General.

DEFINIREMOS QUE ES LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION : es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.

RECURSOS

Son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanza sus objetivos.

TIPOS DE RECURSOS

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS es multidisciplinaria pues requiere el concurso de múltiples fuentes de conocimientos.

Entre las principales ciencias que aportan a la Administración de Personal está la Psicología. Ella es útil ya que utiliza métodos científicos para comprender mejor las causas del comportamiento humano para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las causas de motivación, conflicto y frustración, etc...

En la actualidad

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