Entrevista Recursos Humanos Empresa Automotriz

¿Cuáles son los valores más importantes para la empresa?

Para Keihin es de suma importancia tanto el desarrollo de su personal como el cumplimiento de sus objetivos, por lo cual creemos que importante basar nuestro estilo de trabajo en 5 valores fundamentales para el cumplimiento de nuestros logros ; La Disciplina, la pro actividad, Responsabilidad, Orden en el trabajo y la Disponibilidad al cambio.

¿Qué tipo de capacitaciones existen? ¿Aproximadamente cada cuanto tiempo se capacita al personal?

Tipos de capacitación que utilizamos en la empresa:

*Capacitación de Inducción (se da cuando el personal ingresa a laborar a la empresa)

*Capacitación Informal (esta se da con mucha periodicidad, ya que es cuando se le instruye al trabajador sobre el cómo hacer algo, la cual suele realizarse en su misma área de trabajo)

*Capacitación Formal ( esta se da aproximadamente cada 3 meses, en la cual se incluyen cursos de interés y beneficio para los trabajadores, se da en aulas y con material especial),

¿Qué opciones tienen para elevar la competitividad de la empresa?

Nosotros nos basamos en nuestra Filosofía Keihin.

Que se compone de las Creencias Fundamentales y nuestro l Principio Coorporativo .

Las creencias Fundamentales se componen de el respeto por el ser humano; Independencia, Justicia y Confianza, Las 5 alegrías se componen de Alegría a la Sociedad ,tenemos que ser un modelo de ciudadano corporativo, Alegría por los Clientes; mediante el uso de nuestras habilidades avanzadas y una interacción estrecha, Alegría por los proveedores; garantizando que cada parte próspera en una relación mutua de creatividad, Alegría para los Accionistas; manteniendo siempre nuestra petición como empresa y la Alegría para con nosotros mismos; mediante la obtención de la empatía y la confianza de todos.

Nuestro principio corporativo es el contribuir al futuro de la humanidad por la continua creación del valor nuevo.

¿Cómo evalúan a su personal y con qué objetivo?

Se aplican evaluaciones al personal de nuevo ingreso cada a los 6 meses y posteriormente cada año, esto para revisar su desempeño laboral en relación a los estándares establecidos y así medir y gestionar el rendimiento, así como el poder considerar desde un ascenso o promoción hasta un aumento salarial.

¿Cuál consideras que ha sido la clave de éxito para la empresa, tanto en economía, crecimiento y ambiente laboral?

Si bien somos una empresa que arranco hace un año, nos hemos encontrado con un panorama muy favorecedor ya que nos ubicamos en el estado de San Luis Potosí, donde el gobierno nos ha dado muchos beneficios económicos, y al estar en el centro del país tenemos una ubicación privilegiada para cualquiera de nuestros procesos.

En cuanto al crecimiento de la empresa, estamos ubicados en un parque Industrial Japonés nuevo, el cual se encuentra ubicado en la Col. Ciudad Satélite y aunque esto en un principio se creía que sería un factor en contra para la contratación de personal tanto Administrativa como operativa, nos hemos dado cuenta que no , al contrario nos ha resultado sencillo la contratación de gente de poblados de alrededor, y si bien estamos un poco lejos de la ciudad , el contar con una de las principales vías rápidas nos ha beneficiado.

En cuanto al ambiente laboral, ha sido todo un reto ya que nuestra empresa es de capital japonés por lo cual contamos con mucho personal de esta nacionalidad, y al ser una cultura completamente distinta a la de nosotros nos hemos topado con muchas barreras de comunicación , por lo cual se trabaja día con día en mejorar la comunicación y llegar a empatar en la forma de trabajo de las dos partes.

¿Cómo pueden asegurar los ejecutivos que contratan

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