Reduccion Del Personal - DOWNSIZING

Reducción de Personal (Downsizing)

La reducción de personal o “downsizing” es una estrategia que ha sido utilizada con

mayor regularidad en los últimos años para responder a diferentes situaciones

organizacionales. El “downsizing” es una forma de reorganización o reestructuración

de las empresas mediante el cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo,

el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de los recursos humanos para

mantener la competitividad empresarial. Uno de los objetivos principales de la

estrategia es que persigue lograr un tamaño organizacional óptimo (“Rightsizing”) y

repensar la organización (“Rethinking”).

Conforme a lo anterior, el “downsizing” representa una estrategia que afecta el tamaño

de la fuerza laboral, los costos operacionales y los procesos de trabajo. Esta posee los

siguientes atributos:

• No es algo que surja de forma espontánea en las organizaciones sino que es algo

que éstas realizan deliberadamente, por lo que se convierte en un conjunto

intencionado de actividades. A esos efectos, implica una acción organizacional

en muchos casos anticipada.

• Conlleva la reducción de personal, aunque no se limita exclusivamente a ello. Si

bien existen una variedad de estrategias de reducción de personal que sí están

asociadas con el “Downsizing” (traslados, despidos, “outplacement”, etc.) no

siempre supone la reducción de personal.

• Se centra en la mejora de la eficiencia organizacional y puede iniciarse de forma

proactiva (incrementa el rendimiento organizacional) o reactiva (responde al

cambio sin un diagnóstico adecuado), con el objeto de reducir los costos,

incrementar los ingresos o para fortalecer la competitividad.

• Afecta consciente o inconscientemente los procesos de trabajo. En algunos casos,

si la fuerza de trabajo se reduce pueden derivarse diversas consecuencias sobre el

trabajo que debe hacerse y cómo debe hacerse. Esto podría provocar sobrecarga

de trabajo, ineficiencia, conflicto y baja moral. No obstante, pueden producirse

otros resultados más positivos tales como una mejora de la productividad o de la

eficacia.

En otros casos, las actividades de “Downsizing” implican la

reestructuración y eliminación de trabajo, produciéndose la supresión de niveles

jerárquicos, la reingeniería de los procesos y la fusión de unidades, lo cual

conlleva algún tipo de rediseño del trabajo.

Aunque el “Downsizing” puede resultar una herramienta efectiva para transformar a

las organizaciones, también, podría convertirse en una que amenace la estabilidad de

los recursos humanos en las empresas. Esto dependerá de si la estrategia de

implementación responde a la reducción de la fuerza laboral, el rediseño del trabajo o a

un proceso sistemático e integral. A tales efectos, el “downsizing” podría provocar una

serie de efectos tanto en aquellos que se van de la organización como en los que quedan

y hasta en terceros (parejas, niños, etc.).

Efectos del “Downsizing” en los Recursos Humanos

a. Empleados que salen de la empresa = Las personas que salen de la organización

como consecuencia de un “downsizing” pierden su estabilidad económica,

confianza y seguridad en sí mismos. (Rodríguez, 2005). Asimismo, consideran

injusto el trato recibido y cuestionan la justicia organizacional y el porqué de su

salida. Por tal motivo, una vez conocen que serán cesanteados comienzan a tener

un desempeño

...