Reingenieria Toyota

Miguel:

Cuando hablamos de modificaciones de diseño, hablamos de productos serie o nuevos productos?

En que se basa esta metodologia? Que tipo de indicadores son utilizados?

Miguel Angel Martorell

Junio 10, 2009 en 4:18 pm

Hola Ricardo,

DCC gestiona tanto las modificaciones de productos en serie como de nuevos productos.

Esta metodología se basa fundamentalmente en trabajar por procesos; es decir, alineando a todas las Dptos./funciones que intervienen para conseguir los objetivos y necesidades de la compañía y sus clientes.

Ricardo, el problema es que al trabajar por funciones, nadie se hace responsable del resultado final y además, se invierte gran parte del tiempo buscando culpables e intentado mejorar algo del que nadie se considera responsable.

En DCCM tenemos indicadores de todo tipo, basados en el tiempo que se tarda en contestar a los requerimientos, la cumplimentación de tareas a tiempo (en DCCM cada usuario tiene su agenda personal en función de las tareas que debe realizar, cuándo las debe realizar y para cada una de las modificaciones en las que está involucrado), la fiabilidad de lo planificado (si es necesario re-planificar), …; por otra parte, se controlan los costes que se generan(paros de línea, obsoletos, etc.). Además de un sistema de valoración de proveedores. Lo tiene todo, incluso para seguir mejorando en equipo.

Ricardo, todo depende de la visión que tiene la cía., el compromiso para mejorar, la involucración de las personas, el trabajo en equipo y un buen asesoramiento (muchas veces para que haya imparcialidad).

Espero haberte contestado correctamente, aunque a través de un blog es un poco difícil.

Un saludo.

Xavier Conesa

Junio 10, 2009 en 5:31 pm

Es muy importante que nos apoyemos en las nuevas tecnologías para poder ir automatizando todos los procesos de nuestras empresas, una vez ya han sido depurados. Y no sólo a nivel productivo, sino que también a nivel comercial, RRHH, financiero, gestión de proyectos, comunicación, etc…

Si somos capaces de ser mas productivos y hacer que nuestros clientes/proveedores también sigan ganando en productividad con nosotros, dispondremos de tiempo y recursos para seguir innovando.

Ricardo Duro

Junio 11, 2009 en 8:51 am

D. Miguel, apenas

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