Caso Toyota

3. La naturaleza del entorno de la empresa

Un entorno empresarial abarca los factores externos a la actividad normal de una organización, pero afecta directamente las decisiones y es incontrolable por la organización. Un cambio en el gusto del consumidor probablemente se traducirá en un cambio en la demanda de un producto. La gran importancia que se puede ver en las siguientes:

- Detectar de oportunidades y amenazas: Una empresa que es capaz de identificar las oportunidades potenciales normalmente tendrá la ventaja de ser el primer motor y la detección temprana de las amenazas que actúan como una señal de advertencia de peligros por delante.

- Hacer frente a los cambios: Con los grandes cambios que ocurren en la sociedad, no hay necesidad de gerentes de negocios para estar al tanto de estos cambios y desarrollar las mejores estrategias con las que manejar los cambios.

- Eficiencia en el desempeño: Las empresas que controlan su entorno inmediato de cerca y adaptarse rápidamente a sus cambios es probable que grabar éxitos que los que no lo hace.

Amenazas de los sustitutos: Toyota tiene algún tipo de sustitución inherente en el sector de transporte público. Aunque esto no puede ser visto como una gran amenaza debido a la inconveniencia de utilizar un transporte público, todavía hay una amenaza de algún sector de la cuota de mercado de Toyota de desertar a la utilización del transporte público en un intento por minimizar los costos en la crisis económica.

4. Análisis FODA

Por medio del análisis FODA veremos cuales son sus principales debilidades y fortalezas.

Fortalezas

• Capacidad para administrar el cambio estratégico.

• Ser una de las empresas automotrices más grande del mundo

• Contar con un sistema integral de calidad en administración y producción

• Mejora continua de eficiencia y eficacia de las operaciones de manufactura.

• Buenas habilidades de marketing y diseño.

• Variedad de productos a un costo más rentable.

• Amplia Cobertura de mercado

• Enfoque en investigación y desarrollo de nuevas técnicas.

• Buena administración de nuevas iniciativas de negocio

• Estructura organizacional adecuada

• Enfoque en la calidad, y Diferenciación por costo.

Oportunidades:

• Explorar nuevos segmentos de mercado

• Introducirse en el mercado estadounidense a un costo relativamente bajo

• Ampliar la ventaja por diferenciación.

• Ampliar la variedad de productos.

• Ser la primer empresa en crear un auto compacto económico

Debilidades

• Productos carentes de un mejor diseño.

• Poca actitud de apertura al cambio

• Envejecimiento de los clientes base.

• Costos fijos altos.

• Respuesta lenta a la demanda creciente

• Cultura arraigada

Amenazas:

• Cambio en los gustos del consumidor

• Competencia en los Estados Unidos

• Sindicato estadounidense

• Escasez crediticia

• Demanda creciente

• Aumento de productos nuevos

5. Tipo de estrategia Corporativa que la empresa ha adoptado

Toyota ha empleado distintas estrategias para obtener ventaja competitiva en el mercado como:

1. I&D Tecnología, estrategia de ingeniería.

En términos de desarrollo de producto, diseño y mejoramiento de la calidad percibida, Toyota establece estructuras que permiten a sus operaciones locales jugar un rol de liderazgo en el diseño de sus vehículos. Su estrategia se centra en modelos que minimicen el impacto ambiental y que optimicen las necesidades en los mercados emergentes. La compañía espera expandir su línea de modelos híbridos, lanzando cerca de diez más para el 2015. Asimismo, continuarán desarrollando un rango completo de vehículos eléctricos y de celdas de gasolina.

2. Estrategia de Producción

La productividad es la capacidad competitiva de Toyota.

Toyota es el inventor del sistema JIT. Su capacidad de aprender con agilidad y transferir su conocimiento a todas las operaciones le dan una ventaja competitiva ante otras empresas. Toyota aplica la metodología Lean manufacturing que consiste en hacer los negocios más productivos y competitivos eliminando toda actividad que no añada valor en procesos críticos: sobreproducción, esperas, stocks, movimientos innecesarios,

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