Reporte de la Gestión de la Cadena del Suministro de una PyME o Empresa de la localidad

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PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE

Reporte de la Gestión de la Cadena del Suministro de una PyME o Empresa de la localidad.

CADENA DE SUMINISTRO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

Semestre: 7        Grupo: GU

Maestro: Daniela Estefanía Rodríguez Manzanares

Integrantes de equipo:

2079650 de Avila Rodríguez José Manuel

1919778 Díaz de León Guzmán Braulio

1914334 Dueñas Lazcano Roberto

1961494 González Fuantos Ángel Javier

1929547 Medrano Cantú Homero

1976249 Muñoz González Melanie Itzel

[pic 8][pic 9]Ciudad Universitaria, 18 de noviembre, 2023

Índice

Introducción        1

Antecedentes        2

Aprovisionamiento (Procesamiento de pedidos y sistemas de información, factores que afectan el procesamiento de pedidos, sistema logístico de información, coordinación de la cadena de suministro y compras)        3

Control de inventario (sistema de almacenamiento, funciones del sistema de almacenamiento, pronósticos, clasificación de inventarios ABC y cantidad óptima de pedido)        5

Generalidades de la logística y cadena de suministros (panorama general que actualmente maneja la empresa sobre la administración de la logística y la cadena de suministro)        6

Funciones y actividades de la logística aplicadas en la empresa (logística interna, externa, input y output)        7

Tipos y administración del transporte (análisis de servicios intermodales, multimodales, servicios especiales 1pl, 2pl, 3pl y 4pl)        8

Generalidades de la distribución (empaques y embalajes de exportación, tipo de transporte, acomodo de mercancía y cantidad de carga a transportar)        9

Infraestructura (Aduanas, Puertos y Aeropuertos nacionales e internacionales (ventajas y desventajas de acuerdo con la mercancía a transportar, costos, infraestructura, cabotaje)        10

Aspectos básicos para la alineación de la Cadena de Suministros para la toma de decisiones (áreas funcionales dentro y fuera de la empresa)        11

Calidad y medición del desempeño de la cadena de suministro (servicio al cliente) y análisis financiero (dimensiones métricas del desempeño y conexión con las finanzas)        12

Redes de cadenas de suministro (análisis y diseño de las redes de cadena de suministro de la empresa y/o crear la red)        13

Enfoque de modelado del diseño de cadena de suministro (diversos modelados de responsabilidad social para el diseño eficiente de las cadenas de suministro y cadena de suministro circular)        14

Bibliografía        15

Glosario        16

Introducción

En el amplio mundo de la tecnología, pocos nombres resuenan con tanta fuerza como Apple Inc. La empresa no solo ha marcado pautas en innovación y diseño, sino que también ha establecido estándares excepcionales en su cadena de suministro. Este análisis se adentra en el intrincado entramado de operaciones que respaldan el éxito de Apple, centrándose en elementos clave como el aprovisionamiento, control de inventario, logística, distribución, y toma de decisiones alineada a los valores de la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL).

Aprovisionamiento y Procesamiento de Pedidos en donde nos habla de la eficiencia de Apple en el aprovisionamiento se evidencia en su enfoque "Just In Time", minimizando inventarios y optimizando relaciones con proveedores. Su sistema de información integrado, incluyendo ERP y tecnología RFID, impulsa la precisión y rapidez en el procesamiento de pedidos, promoviendo así valores de eficiencia y excelencia académica alineados con la UANL.

También se habla de que la gestión del inventario de Apple se sustenta en sistemas avanzados de almacenamiento, pronósticos precisos, y la aplicación de la clasificación ABC para priorizar productos. La búsqueda de la cantidad óptima de pedido refleja el compromiso con la eficacia operativa, un valor central de la UANL. En el ámbito de la logística y cadena de suministro, Apple abraza una visión integral.

La empresa se adapta continuamente al panorama global, demostrando flexibilidad y adaptabilidad, valores que la UANL también promueve entre sus estudiantes. La aplicación de funciones logísticas internas y externas, así como la gestión de inputs y outputs, reflejan la dedicación de Apple para crear una cadena de suministro holística, alineada con el enfoque multidisciplinario de la universidad.

En cuanto al transporte, Apple analiza servicios intermodales y multimodales, desplegando estrategias de 1PL, 2PL, 3PL y 4PL. Esta diversidad revela una atención meticulosa a las necesidades de la cadena de suministro, en consonancia con la diversidad y enfoque global de la UANL.

Apple cuida cada detalle de la distribución, desde empaques de exportación hasta el tipo de transporte y la cantidad óptima de carga. Esta precisión refleja el compromiso con la calidad y la eficiencia, valores también respaldados.

La elección estratégica de aduanas, puertos y aeropuertos nacionales e internacionales ilustra cómo Apple evalúa cuidadosamente ventajas y desventajas según la mercancía a transportar, costos y estructuras, elementos clave en la formación de profesionales integrales, un objetivo fundamental de la UANL.

En este análisis, se desglosan aspectos cruciales de la cadena de suministro de Apple, explorando desde su estructura interna hasta la responsabilidad social que impulsa sus decisiones, cada paso revela la complejidad y sofisticación de la cadena de suministro.

Antecedentes

Apple Inc. es una empresa estadounidense que se ha destacado por su impacto en la industria de la tecnología y la innovación. Si bien se sabe Apple tiene una amplia trayectoria, pero en este caso solo nos estaremos enfocando en 10 antecedentes claves

El primero y más importantes en mencionar es su fundación:

Apple fue fundada el 1 de abril de 1976 por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne para comercializar el primer ordenador de Wozniak, el Apple I. En ese entonces se conoció como Apple Computer Co.

El primer producto de Apple fue la computadora Apple I, diseñada por Wozniak y vendida en 1976. Fue el primer ordenador personal preensamblado y se vendió como una placa de circuito impreso sin carcasa, teclado o monitor.

En 1977, Apple lanzó el Apple II, que fue uno de los primeros éxitos comerciales significativos en la industria de las computadoras personales. Introdujo características como el color y la capacidad gráfica, lo que lo hizo más accesible para el público en general.

En 1984, Apple lanzó la Macintosh, una computadora personal con una interfaz gráfica de usuario (GUI) revolucionaria. Fue un avance significativo en la facilidad de uso y la accesibilidad para los consumidores.

A mediados de la década de 1980, Steve Jobs fue retirado de la división de Macintosh, pero regresó en 1997 cuando Apple adquirió NeXT, la empresa fundada por Jobs después de abandonar Apple. Su regreso marcó un período de renovación y éxito para la empresa. Puesto que a finales de la década de 1990 y principios de la década de 2000, Apple lanzó productos icónicos como la iMac, el iPod y el servicio iTunes, que transformaron la forma en que la gente consume música digital. En 2007, Apple lanzó el iPhone, un teléfono inteligente que combinaba teléfono, reproductor de música y acceso a Internet en un solo dispositivo. El iPhone cambió la industria de la telefonía móvil y estableció a Apple como un líder en innovación tecnológica.

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