Reslucion caso Verbrugge Corporation

1. La Verbrugge Corporation es un productor líder de baterías de automóviles en los estados  Unidos. Verbrugge produce 1500 baterías diarias a un costo de $6 por baterías en términos de materiales y mano de obra. Se requiere de un plazo de 22 días para que la materia prima se convierta en una batería. Verbrugge concede a sus clientes un plazo de 40 días para cubrir el pago de las baterías y la empresa generalmente paga a sus proveedores en 30 días.

PCP = 40 Días

PPP = 30 Días

EPI = 22 Días

DTA= (1500)($6)(360)=$3,240,000

1. ¿Cuál es la duración del ciclo de conversión de efectivo de Verbrugge?

     CC=EPI + PCP – PPP

     CC = 22 + 40 – 30 = 32 Días

1. Bajo un estado uniforme en el cual Verbrugge produce 1500 baterías por día, ¿qué cantidad de capital de trabajo deberá financiar?

       [pic 1][pic 2]

1. ¿En qué cantidad podría reducir Verbrugge sus necesidades de financiamiento de capital de trabajo si fuera capaz de prolongar su periodo de diferimiento de las cuentas por pagar a 35 días?

CC = 22 + 40 – 35 = 27 Días

      [pic 3][pic 4]

  $288,000 - $243,000= $45,000[pic 5]

1. La administración de Verbrugge está tratando de analizar el efecto que tendría sobre la inversión en capital de trabajo un nuevo proceso de producción propuesto. El nuevo proceso de producción permitiría a' Verbrugge disminuir su periodo de conversión del inventario a 20 días e incrementar su producción diaria a 1800 baterías. Sin embargo, el nuevo proceso provocaría que el costo de los materiales y la mano de obra aumentara a $7. Suponiendo que el cambio no afectara al periodo de cobranza de las cuentas por cobrar (40 días) o al periodo de diferimiento de las cuentas por pagar (30 días), ¿cuáles será la longitud del ciclo de conversión de efectivo y el requerimiento de financiamiento de capital de trabajo si se implantan el nuevo proceso de producción? 9-3 La Hawley Corporition está tratando de determinar el nivel óptimo.

EPI = 20 Días

DTA= (1800)($7)(360)=$4,536,000

CC = 20 + 40 – 30 =30 Días

      [pic 6][pic 7]

1. La Prestopino Corporation tiene un periodo de conversión del inventario de 75 días, un periodo de cobranza de las cuentas por cobrar de 38 días y un periodo de diferimiento de las cuentas por pagar de 30 días.

EPI = 75 Días    

PCP = 38 Días

PPP = 30 Días

a. ¿Cuál será la duración del ciclo de conversión de efectivo de la empresa?

CC = EPI + PCP – PPP

CC = 75 + 38 – 30 = 83 Días

 b. Si las ventas anuales de Prestopino son de $3 375 000 y todas las ventas son a crédito, ¿cuál será la inversión de la empresa en cuentas por cobrar?

 c. ¿Cuántas veces por año rotará su inventario Prestopino?

1. La Broske Corporation está tratando de determinar el efecto de su razón de rotación de inventarios y de sus días de venta pendientes de cobro (DSO) sobre su ciclo de flujo de efectivo. Las ventas de Broske para 1992 (todas ellas a crédito) fueron de $150 000, y obtuvo una utilidad neta del 6%, o $9000. Rotó su inventario seis veces durante el año y sus días de venta pendientes de cobro fueron de 36 días. La empresa tuvo activos fijos que ascendieron a un total de $40 000. El periodo de diferimiento de las cuentas por pagar de Broske es de 40 días.

RE= 6 veces

PCP= 36 DIAS

PPP= 40 DIAS

EPI =[pic 8]

1. Calcúlese el ciclo de conversión de efectivo de Broske:

CC = 60 + 36 – 40 =56 Días

1. Suponiendo que Broske mantiene cantidades insignificantes de efectivo y de valores negociables, calcúlese su rotación de activos totales y su ROA (rendimiento sobre los activos).

 c. Supóngase que los administradores de Broske piensan que la rotación del inventario puede aumentarse a ocho veces. ¿Cuál sería el ciclo de conversión de efectivo de Broske, la rotación de sus activos totales y su rendimiento sobre los activos si la rotación del inventario hubiera sido de ocho veces para 1992?

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