Caso Stevens Corporation
Enviado por FMoraCR • 1 de Noviembre de 2020 • Trabajos • 929 Palabras (4 Páginas) • 937 Visitas
Online Business School
Dirección Estratégica de Proyectos
Máster en Project Management
Actividad 2 Parte I:
Caso Estudio.
Ejercicio Test.
Estudiante: Fabián Mora.
22 de junio del 2020
Caso Stevens Corporation.
Preguntas
Tu eres el consultor que has sido contratado por el Presidente de la compañía:
- Análisis de la situación actual:
- Dibuja el organigrama actual de unidad de negocio instrumental médico indicando como se realiza la gestión del proyecto de desarrollo de nuevos productos.
[pic 1]
- ¿A qué tipo de estructura organizativa de proyectos corresponde?
Estructura Organizativa Funcional. Donde hay áreas de especialización con sus respectivos gerentes funcionales.
- Análisis de Stakeholders: Identifica los principales stakeholders del proyecto, explica cómo se están coordinando, posiciónalos en una matriz Impacto/Interés y argumenta en detalle las razones de su posicionamiento.
Stakeholder | Identificación en Matriz de Impacto/Interés |
Los hospitales y laboratorios médicos | 1 |
El Consejo de Administración de la empresa | 2 |
El Presidente de la empresa | 3 |
Kareem, Director de la división de instrumental médico | 4 |
Los 4 equipos de desarrollo de productos | 5 |
Tanya, Directora de Marketing | 6 |
Khalid, Gerente de Ingeniería Electrónica | 7 |
Lee, Gerente de Ingeniería Sistemas de Computación | 8 |
Tony, Gerente de Producción | 9 |
La coordinación no ha sido la mejor. Los cuatro gerentes cabeza de los cuatro equipos no han logrado trabajar en conjunto, y le han dado mas prioridad a las actividades y tareas funcionales que a las actividades de cada uno de los proyectos de mejora. Sumado a esto, Kareem (Director de la División) no esta convencido de que se necesite mejorar de manera significativa los productos que su división ya produce, asigno los recursos solo para tranquilizar al Presidente de la empresa.
La comunicación entre los diferentes departamentos no ha sido la mejor.
[pic 2]
Stakeholder | Identificación en Matriz de Impacto/Interés | Porque su posicionamiento |
Los hospitales y laboratorios médicos | 1 | Clientes y usuarios de los productos. Bajo poder de decisión. |
El Consejo de Administración de la empresa | 2 | Tiene alto poder de decisión. Desean que los productos sean mejores, para competir en el mercado. |
El Presidente de la empresa | 3 | Solicitó la ejecución de proyectos de mejora. Tiene alto poder de decisión. |
Kareem, Director de la división de instrumental médico | 4 | Tiene alto poder de decisión. Sin embargo, considera que los proyectos de mejora no son necesarios |
Los 4 equipos de desarrollo de productos | 5 | Ejecutan proyectos, alto interés en éxito de proyectos. Bajo poder de decisión. |
Tanya, Directora de Marketing | 6 | Poder de decisión medio, por ser nueva en la empresa. Tiene alto interés en que los proyectos sean exitosos. |
Khalid, Gerente de Ingeniería Electrónica | 7 | Poder de decisión alto. Tiene interés medio en que los proyectos sean exitosos. |
Lee, Gerente de Ingeniería Sistemas de Computación | 8 | Poder de decisión alto. Tiene interés medio en que los proyectos sean exitosos. |
Tony, Gerente de Producción | 9 | Poder de decisión alto. Tiene alto interés en que los proyectos sean exitosos. |
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