Caso NATURI CORPORATION
Enviado por Franco Fabian Gonzalez Vargas • 1 de Mayo de 2019 • Documentos de Investigación • 1.071 Palabras (5 Páginas) • 1.229 Visitas
Caso NATURI CORPORATION
PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN E INFORME
Profesor : Claudio Dufeu / cdufeu@tribeca-advisors.com
- Preguntas para el análisis del negocio.
- Cuáles son los aspectos críticos de la industria y del negocio de Rice – Active?
Existían riesgos de ingresar dentro del espacio de medicamentos nutricionales por la “informalidad” del mercado de los medicamentos nutricionales. Esto se debe a que los medicamentos nutricionales no están regulados por la FDA, y esto tiende a darle a este mercado una reputación negativa.
Al tener la aprobación de la FDA le daría al Rice – Active un mayor valor de
mercado en el largo plazo.
Alta fragmentación del mercado del arroz y sus proyecciones futuras en India
Otro aspecto critico e importante para el negocio, es que Rice-Active se debía ver como un medicamento natural.
El mercado de productos para controlar el colesterol es dominado por el mundo farmacéutico
Respecto a los competidores que generaban variables críticas para el negocio esque ellos introducirían al mercado un producto idéntico y reduciría las ventas de cualquier producto existente en ese espacio. Como resultado, las compañías de medicamentos nutricionales tendían a ir por la “fruta más fácil” que podría ser capturada sin tener que hacer enormes inversiones de capital. El acceso al capital era una desafiante barrera de ingreso al mundo de los medicamentos nutricionales, ya que este era un mercado relativamente nuevo y poco probado tanto para los emprendedores como para los inversionistas.
- Cómo el plan de negocio de Aravind y Kartik considera los aspectos críticos de la industria y del negocio?
El plan de negocios estaba listo el año 2006 y uno de los aspectos críticos en la industria y negocio es que el producto debería ser validado por la FDA,y querían hacer viable esta opción para vender de mejor manera su producto y es un aspecto clave para los inversionistas.
- Cual es su opinión con respecto a los objetivos planteados, presupuesto y tiempos que considera el plan de negocios? Qué aspectos recomienda modificar del plan de negocio?
Al analizar el caso y poder revisar los objetivos planteados para el plan de negocios, es de carácter ambicioso y muy optimista ya que fue planteado en 6 meses (anexo 8).
Es difícil poder poder vincular cada actividad(hitos) con el presupuesto que se presenta en el anexo 9 y que tiene como finalidad justificar la necesidad de fondos.
Los aspectos que recomiendas para modificar el plan de negocios presentados es agregar.
Objetivos claros de la empresa
Que estrategias necesitan para conseguir los objetivos
Una estructura organizacional clara
Mayor información de los fondos que necesitan(inversión), en este punto recomendamos utilizar estructura matricial , para indicar detalladamente cada actividad necesaria para cumplir los hitos del plan en los seis meses que se propusieron.
También se debe separar los 2 tipos de fondos que necesitan , uno para atender los requerimientos de capital de trabajo y otro para resolver el déficit operacional.
Presentar soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno)
- Cuál es su opinión con respecto al equipo gestor compuesto por Aravind, Kartik, y los investigadores asociados? Como ajustaría el modelo de asociación e involucramiento del equipo gestor en el negocio?
Es importante mencionar que Aravind y Kartik han trabajado mas de 18 meses sin recibir sueldo e involucrar sus ahorros para sacar adelante el proyecto , esto quiere decir que están muy comprometidos con el negocio, en unos de los párrafos podemos encontrar que llegaron a hipotecar sus casas.
Respecto a los investigadores, no son muy participes directos del proyecto, solo encontramos información de la madre de Aravind solo desarrollo el producto pero todo quedo ahí, aparentemente no han invertido mayor tiempo o dinero en el negocio.
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