Restructuracion De Empresas

Índice

Introducción………………..………………………………………...…………………3

1.-Restructuraciones, adquisiciones y fusión de empresas.........................................4

2.-Problemas financieros operativos más comunes…………...……………….……..4

2.1.-Generación de fondos negativa........................................................................... 4

2.2.- Falta de liquidez……………………………………….………..….…………...4

2.3.- Alto endeudamiento............................................................................................5

3.-Deteccion temprana de los problemas financieros…….……..…………………....5

4.-Reorganizacion…………..…………………………………………………………..5

4.1.-Pasos para una buena reorganización………………..………………………...5

4.1.1.-Conocer la estructura de la empresa…………..………………..……………5

4.1.2.-Establecer nuevos objetivos……………………...…….………….…………6

4.1.3.-Crear una nueva cultura……………………….……………………………..6

4.1.4.-Distribucion de talento humano……….……………………………………..6

4.2.-Tipos de organización……………….…………………………………………..6

5.-Fusione y Adquisiciones……………………………………………………………..6

5.1.-Fusion de Empresas….………………………….……………………………….7

5.1.1.-Clasificacion de fusión de empresas……………..…………………………...7

5.1.1.1.-fusion propia……………………….…………………………………….7

5.1.1.2.-Fusion por absorción…………….……………………………………….7

5.1.1.3.-fusion vertical……………………………………………………………7

5.1.1.4.-Fusion horizontal………….……………………………………………..7

5.1.1.5.-Fusion por conglomerado…….………………………………………….7

5.1.2.- Características de las fusiones de empresa..………………………………...8

5.1.3.-Razones de una fusión empresarial…………………………………………..8

5.1.3.1.-Razones válidas…………………………………………………………..8

5.1.3.1.1.- Generación de economía……………….………………………….8

5.1.3.1.2.-Combinaciones de recursos complementarios………...……………8

5.1.3.1.3.-Ganancias de eficiencia………………………………………….....8

5.1.3.1.3.-Ventajas fiscales…………………………………………………….8

5.1.3.2.-Razones cuestionables……………………………….…………………...8

5.1.3.2.1.-aumento de ventas…………………………………………………..9

5.1.3.2.2.-Diversificacion………………………………………………………9

5.1.3.2.3.-Aumento en las UPA………………………………………………..9

5.1.3.2.4.-Sinergia financiera…………………………………………………..9

5.1.4.-Aspectos técnicos de la fusión empresarial…………………………………..9

Introducción

Como es sabido actualmente las operaciones económicas que realizan las empresas apuntan a ser cada vez mas dinámicas y a la vez competitivas, por lo que los directivos de estas se preocupan porque su imagen y posición en el mercado sea cada vez mas acentuada; en tal sentido no pueden estar de lado del llamado proceso de globalización de la economía, el mismo que traza grandes retos que afrontar.

Por tanto, las pequeñas, medianas y grandes empresas se les hace exigible detectar o identificar alguna causa o síntoma que estén atentando contra su propio y por ende nos les permita crecer al ritmo de esta economía globalizada; lo cual amerita la llamada reorganización de las sociedades.

Sin embargo para efectos del presente trabajo de investigación, nos centraremos en dicha reorganización, pero enfocando el escenario en el que se desenvuelven las grandes empresas o corporaciones; considerando que los actos que estas realizan tiene indudablemente mayor incidencia en los diversos sectores de nuestra economía; aunque no reviste grandeza comparada con las de otros países.

RESTRUCTURACIONES, ADQUISICIONES Y FUSIÓN DE EMPRESAS

1.- Restructuración de una empresa

La restructuración de una empresa es un proceso que se lleva en todas las empresas; es muy común y natural es te tipo fase de la empresa estos son cambios muy importantes que se realizan en ella ya sean definidos a un largo plazo o de carácter urgente dependiendo la situación en que se encuentre la empresa. Esta restructuración por lo general se lleva a cabo cuan la empresa se encuentra en su etapa de expansión o madurez

La restructuración de una empresa se enfoca en el apalancamiento operativo de una empresa en la mejora de la producción en las condiciones laborales o recursos humanos los procesos de negocios y la estructura financiera de al empresa.

La restructuración más fuerte en una empresa se da en el momento en el que la empre está absorbiendo todo su capital y destruye este factor por otra parte la restructuración puede incluir reformas en el presupuesto la producción o la lista de trabajadores

2.-Problemas financieros operativos más comunes

En una empresa siempre tendremos problemas financieros y entre los más s comunes tenemos:

1.- Generación de fondos negativa

2.- Falta de liquidez

3.- Alto endeudamiento

2.1.-Generación de fondos negativa

Este problema financiero lo pueden causar los problemas de rentabilidad, altos usos operativos de caja y bajas fuentes de caja.

Entre los problemas de rentabilidad tenemos la caída en las ventas la cual deja a la empresa con un costo fijo muy alto y aumentos de costos directos lo cual reduce el margen operacional.

Para mejorar estos problemas debemos aumentar ventas y mejorar la productividad.

2.2.- Falta de liquidez

Otro problema financiero que siempre vamos a tener en una empresa es la falta de liquidez, la cual la causa la disminución de activos circulantes y el aumento de endeudamiento a corto plazo.

Para mejorar esta liquidez tenemos que realizar los pasivos a mayor plazo y recuperar el capital del trabajo a través de ventas de activo.

2.3.- Alto endeudamiento

El alto endeudamiento en una empresa es la descapitalización de la empresa o el crecimiento del negocio a través de deudas.

Una de las formas para contrarrestar este problema sería la venta de activos para cancelar pasivos o el arrendamiento de activos productivos en el caso que se pueda dar

3.- Detección temprana de los problemas financieros.

Es muy importante vigilar nuestra situación financiera para poder detectar algún problema que tengamos en el presente o hacia el futuro

En primer lugar se determinan causas en relación el entorno externo de la empresa.

Pueden ser: crisis general, cambios en el mercado financiero, poca demanda, restructuración tecnológica, la competencia exterior, el alta de impuestos y la inflación entre otras.

En segundo lugar tenemos causas que se determinan en relación a nuestro entorno interno tales como problemas de costos, de organización, sistema de información, tecnología, la producción y recursos humanos.

El poder determinar estos problemas en una forma temprana y en el momento adecuado harán que la empresa cumpla con sus objetivos primordiales sobrevivir, ser rentable y seguir creciendo.

4.- Reorganización.

La reorganización es la estructuración o la modificación de la estructura de una empresa así como su reorganización financiera, económica y renovación de sus estrategias empresariales para de esta forma incrementar sus beneficios y mejorar su eficiencia.

4.1.-Pasos para una buena reorganización.

4.1.1.-conocer la estructura de la empresa.

Un paso muy importante en la reorganización de la empresa es saber la estructuración de esta, conocer cuántos empleados tiene y sus respectivos cargos.

Se deberá hacer un análisis de cada uno de estos empleados

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