Resumen Ejecutivo Modelo de Negocios CANVAS
patriciapreciadoDocumentos de Investigación20 de Mayo de 2019
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Temario Plan de Negocios
Portada
Resumen Ejecutivo
Modelo de Negocios CANVAS
Introducción
- Nombre de la empresa
- Descripción del negocio (Justificación)
- Descripción general del producto y/o servicio
- Ventaja competitiva
- Filosofía de la empresa
5.1 Misión
5.2 Visión
5.3 Valores
- Recursos Humanos
- Objetivos
- Equipo de trabajo
- Organigrama
- Descripción de puestos y perfiles
- Reclutamiento
- Selección
- Contratación
- Inducción
- Programas de capacitación
- Remuneración
- Evaluación del desempeño
- Plan de Mercadotecnia
- Situación actual del entorno
- Situación de mercado
- Situación del producto
- Situación de la competencia
- Situación de la distribución
- Situación del macroambiente
- FODA
- Análisis de oportunidades y amenazas
- Análisis de fortalezas y debilidades
- Factores de riesgo
- Factores de éxito
- Objetivos
- Estrategia
- Mercado meta
- Posición
- Línea de productos
- Precio
- Canales de distribución
- Fuerza de ventas
- Servicio
- Publicidad
- Promoción
- Empaque
- Relaciones públicas
- Pronóstico de ventas
- Investigación de mercados
- Operaciones
- Objetivos
- Especificaciones del producto
- Proceso de producción
- Producción esperada por unidad de tiempo y capacidad instalada
- Equipo, instalaciones y tecnología
- Proveedores
- Planta física
- Costos de producción
- Sistemas de calidad
- Finanzas
- Gastos pre-operativos
- Pronósticos de ventas
- Inversión en activo fijo
- Presupuesto de costos de producción
- Presupuesto de gastos de administración
- Presupuesto de gastos de venta
- Punto de equilibrio
- Estado de flujo de efectivo
- Estado de resultados
- Balance general
- Indicadores financieros
- Evaluación del proyecto (VPN, TIR)
- Aspectos Preoperativos
- Formas jurídicas de constituirse
- Obligaciones fiscales
- Trámites legales
- Fuentes de fiananciamiento
- Anexos
- Bibliografía
MANUAL DEL PLAN DE NEGOCIOS
I. INTRODUCCIÓN
- NOMBRE DE LA EMPRESA
Consideraciones: Nombre corto, fácil de recordar, descriptivo del negocio,
capaz de atraer la atención.
- DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Describir brevemente en que consiste el negocio o proyecto.
Justificar el proyecto, describir las actividades principales.
- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
Características generales más importantes, destacar sus usos y funciones y explicar los beneficios que brinda.
- VENTAJA COMPETITIVA
Características del producto o servicio que lo hacen especial o único y que puedan garantizar su aceptación en el mercado. Debe ser sostenible en el tiempo y debe considerar la industria, la competencia y la empresa.
- FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
- MISIÓN
La misión de la empresa es su razón de ser.
Debe contestar: ¿Qué necesidad satisface?
¿ Quién? Clientes que pretende alcanzar.
¿ Cómo? Forma en que será satisfecha la necesidad
Además hay que considerar que sea: amplia, motivadora y congruente.
- VISIÓN
Representa una expresión de lo que parecerá la misión.
Es una imagen de lo que la empresa quiere ser o crear en el futuro.
Debe estar arraigada en la realidad pero orientada al futuro.
- VALORES
Son los principios generales por los cuales se rige la empresa y sus integrantes. Estos guían el trato al personal, clientes, proveedores, comunidad etc.
II. RECURSOS HUMANOS
- OBJETIVOS
Los objetivos de esta área deben estar orientados a lograr la eficiencia y armonía en el trabajo.
- EQUIPO DE TRABAJO
Breve currículo de los integrantes del equipo fundador resaltando experiencia, conocimientos y área(s) de responsabilidad en el proyecto.
- ORGANIGRAMA
Diseñar el organigrama (varios plazos) en cual se reflejen las interrelaciones, funciones y responsabilidades del personal que labora en la empresa.
- DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y PERFILES
Agrupar funciones por similitud, crear puestos para realizar esas funciones. Determinar el perfil del puesto tomando en cuenta:
Experiencia, conocimientos, habilidades técnicas, administrativas, características físicas etc.
- RECLUTAMIENTO
Este proceso debe garantizar la correcta captación del personal de acuerdo a los perfiles establecidos para cada puesto. Se pueden utilizar diferentes medios considerando la naturaleza del puesto y presupuesto de la empresa.
- SELECCIÓN
Este proceso debe asegurar que se seleccione a los candidatos idóneos (en todos los aspectos) y tiene que considerar los requisitos: Solicitud de empleo, currículo, entrevista, exámenes e investigación del candidato.
- CONTRATACIÓN
Considerar todos los compromisos legales que adquiere la empresa al contratar personal. Es importante definir la forma de contratación y los tipos de contratos, así como las relaciones sindicales, el reglamento de trabajo y los requisitos y prestaciones de ley.
- INDUCCIÓN
En este proceso se explican al trabajador la misión, los valores, el reglamento, las políticas, las condiciones de trabajo, su interrelación con el personal de la empresa y las funciones y responsabilidades de su puesto.
¿Quién, cómo y cuándo se realiza?
- PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
¿Qué puestos requieres capacitación?
¿Cómo se realiza la capacitación?¿Internamente o a través de terceros?
Costos y frecuencia de la capacitación.
- REMUNERACIÓN
Una vez definidos los puestos, se determinan los sueldos correspondientes a cada uno, considerando que sea justo y acorde al nivel de responsabilidad y obligación.
No olvidar las obligaciones adicionales que la ley establece, como:
IMSS, SAR, Infonavit, aguinaldo, prima vacacional, impuestos etc.
- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
En este proceso se revisan resultados y cumplimiento de metas y objetivos. Es un punto delicado, ya que incide directamente sobre la moral del trabajador y la eficiencia de la empresa.
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