Resumen Cap 9 Y 10 Ganar Sin Competir

Capítulo 9 ¿Con que flexibilidad gestionaras la incertidumbre?

Yahoo ha logrado mantener una estrategia clara y estable en un contexto de alta incertidumbre. “Ha corrido mas rápido por que siempre lo ha hecho en la misma dirección.” Una buena estrategia es la mejor protección contra la mala suerte.

Altas rentas están respaldadas por recursos y capacidades que no se venden en el mercado por lo que son compromisos irreversibles que pueden generar ventajas sustentables al impedir la imitación. Esto implica que no se puede lograr una flexibilidad total ya que es necesario adquirir ciertos compromisos que garantizaran mi sustentabilidad.

Sin embargo igual puede existir flexibilidad como en la marca Disney la cual no es inherente a un solo tipo de negocio o producto. Así, es importantísimo diferenciar realmente cuales son los compromisos irreversibles y cuales no lo son.

Caso de inversores de riesgo, solo invierten gradualmente en algunas (max 10), y lo hacen por etapas ya que este sistema entrega la flexibilidad para interrumpir el financiamiento si se reciben noticias negativas acerca de algún aspecto del negocio. Esta estrategia gradual permite la innovación constante y la búsqueda permanente de nuevos negocios y debería ser adaptada a todas las empresas.

La flexibilidad permite a través del aprendizaje tomar mejores decisiones (apuesta con monedas, veo que pasa y después apuesto).

El reconocimiento explicito de la posibilidad de fallar permite un mejor equilibro entre el error de acción y de omisión.

El reconocimiento de la posibilidad de fracaso ayuda a reducir la angustia (temor a nada), por lo que al reconocer el fracaso, , vinculamos el miedo a un objeto algo mas concreto lo que finalmente nos permite prepáranos o saber de que huir o superar.

CMPC se diversifico y logra aprovechar flexiblemente los mejores precios en cada uno de lo mercados haciendo posible una maximización del valor de la materia prima.

Ejemplos de la incertidumbre en maderas, 1)relación euro dólar, 2)guerra Irak y mercado árabes y 3)crisis asiática ( no poner huevos en una canasta). CMPC equilibra especialización con diversificación.

En televisión, para tener un éxito espectacular se debe correr el riesgo de un fracaso espectacular, incertidumbre constante. Alargar éxitos, acortar fracasos.

La incertidumbre se gestiona con aprendizaje y flexibilidad.

En los programas, los horarios no están 100% definidos, hay flexibilidad dentro de la programación establecida.

Al filo del tiempo. Parchando lo mejor del pasado, y reprobando cosas nuevas. Encontrando lo nuevo desde lo viejo y refrescando lo viejo desde lo nuevo.

No es buena idea repetir el pasado tal cual, sin embargo tampoco es recomendable olvidar completamente el pasado por esta razón la recomendación es ir parchando el pasado. Ejemplo de GAP con formato de Old Navy, combinando competencias de manufactura y logística y una nueva línea de ropa y de imagen de tienda.

La clave para usar el pasado es la “modularidad”, recursos y capacidades modulares existen muchas mas posibilidades para actualizar y parchar el pasado.

Al filo del futuro, implica no caer en visiones inamovibles ni tampoco en la ausencia de visión. Por un lado, se deja de ver el día a día y por el otro, son reacciones caóticas del día a día. Para operar al filo del futuro, la recomendación es aprender en el presente sobre el futuro a largo plazo y corto plazo haciendo pruebas baratas. (estudiar menos y experimentar mas) Random House.

Capitulo 10: Guerra y Paz, se debe competir y cooperar (Coke y Pespi) → deben coopetir. Para tomar decisiones acertadas las empresas deben entender el ambiente competitivo y coperativo en el cual operan.

Creatividad e innovación, hacer benchmark con competencia para evitarla , no copiarla. Mas

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