Resumen de los 7 secretos que no enseñan en la escuela de negocios

Introducción        2

Vida de Steve Jobs        3

Resumen de los 7 secretos que no enseñan en la escuela de negocios        3

Administración y control de operaciones        4

Gestión de calidad        6

Conclusiones        7

Bibliografía        8

Introducción

Al respecto hablaremos sobre las fortalezas y debilidades de Steve Jobs y cómo podemos superar las debilidades y cómo podemos aprovechar las fortalezas en nuestro país, en la administración de la producción hablaremos sobre el diseño del producto y del proceso, al igual que en la administración y control de operaciones las funciones de las operaciones, básicas y control de operaciones, en la gestión de calidad hablaremos de las estructuras que debe tener una empresa.

Vida de Steve Jobs

Fortalezas

1. Fue el creador de grandes marcas como Apple y Pixar
2. Fue un hombre visionario, innovador, líder y motivador.
3. Tenía buena intuición para los negocios.
4. Era emprendedor y magnate de los negocios

Debilidades

1. Fue demasiado perfeccionista
2. Le dedico poco tiempo a su familia
3. Era muy manipulador
4. Era una persona muy cruel y despiadado

Para poder superar la debilidades de Steve Jobs se requiere que para ser una buena persona hay que dedicarle tiempo a la familia y no solo al trabajo, ser más pasivo y no exaltarse con cualquier cosa que los trabajadores hagan, tomar buenas decisiones a la hora echar andar un proyecto para no fracasar y saber que no todas las personas tienen la misma capacidad.

Las fortalezas que tiene Steve Jobs las podemos aprovechar para nuestro país, debemos ser personas emprendedoras, creadoras de nuevas empresas para poder generar más trabajo en el país, ser buenos líderes innovadores y visionarios para poder hacer crecer las empresas.

Resumen de los 7 secretos que no enseñan en la escuela de negocios

Hay que elegir lo que queremos ser.

1. Elegir lo que uno quiere ser, pensar que lo semejante atrae lo que pensamos.
2. Que podrá hacer por lo demás, el darma “propósito en la vida” encontrar nuestro propósito para ser feliz, en un mundo de competencia extrema solo destacan aquellas personas que sienten pasión por lo que hace, hay que  apasionarnos por lo que hacemos y generar algo de valor.
3. Para otros seres humanos el éxito antes del éxito. Si ya sabemos nuestro darma, nuestro talento se ponen al servicio de los demás.
4. No es una época de cambio sino cambio de era, la era industrial ha terminado vivimos en un mundo abundante. Hay 6 claves: una nueva mente que todo lo que se haga sea bonito, vale los argumentos, época de comprender el sistema, personas capaces de mezclar la seriedad con el juego, nuevo vocabulario y el sentido.
5. Encuentra tu modelo de negocio e innova, la isla de libertad empieza de pequeño porque si se empieza desde arriba no nos funcionara, y el segundo es el prototipo.
6. Dar para recibir: en un mundo que es todo digital sirve dar algo gratis para poder hacer clientela.
7. ¿A que me dedico? Solucionar los problemas de los demás, cada problema tiene solución hay que tener entrenado los ojos y los oídos para poder solucionarlos.

Estas son las 7 claves que nos pueden ayudar a nuestra vida para poder sacar a delante las empresas o innovarlas.

Administración de la producción

Es la administración de los recursos productivos de la organización, esta área se encarga de la planificación, organización, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

Funciones

• Actividades relacionadas con el sistema de producción: se refiere a diseño del producto, diseño del proceso, selección del equipamiento, selección y capacitación del personal, selección de los materiales, selección de los proveedores, localización de plantas, distribución interna de plantas, programación del plan e implementación del sistema.
• Actividades relacionadas con el sistema de control: se refiere al control de calidad, control del programa de producción, control de inventarios, control de productividad, definición de las políticas de control, diseño del sistema de control, implementación del sistema y su evaluación.

Administración y control de operaciones

Es el área de la administración de empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor  valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la administración de operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.

Función de operaciones

• Se relaciona con la producción de bines y servicios.
• La ejecutan los gerentes de operaciones
• Los bienes y los servicios resultan de procesos de transformación de inputs en outputs.
• El gerente trabaja sobre los procesos de transformación, tomando decisiones sobre eficiencia y efectividad.

Funciones básicas

Proceso: es el diseño del sistema de producción. Donde se toma decisión del tipo de tecnología que se utilizará, la distribución de las instalaciones, analizan el proceso, equilibrio de las líneas, control de proceso y análisis de transporte.

Capacidad: es la determinación de niveles óptimos de producción de la organización ni demasiado ni pocos, las decisiones específicas abarcan pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de corrida.

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