Resumen de organización industrial

ORGANIZACIONES

El concepto de empresa: La empresa es una clase especial de organización, que desarrolla actividades económicas, produce y/o comercializa bienes o servicios con el objetivo de obtener beneficios. Utiliza recursos humanos y materiales y maneja información, influyendo en la sociedad en donde actúa. Es generadora de capital, contribuyendo al crecimiento económico.

Clasificaciones

Según el sector de la economía en que desarrollan su actividad económica

Sector primario: obtienen recursos naturales mediante la explotación agrícola-ganadera. Ejemplos: mineras, petroleras, pesqueras, agrícolas, ganaderas, etc.

Sector secundario: transforman materias primas en bienes de consumo o inversión. Ejemplos: textiles, constructoras, alimenticias, automotrices, metalúrgicas, etc.

Sector terciario: compran y venden bienes o prestan servicios. No elaboran ni añaden nada que transforme los productos. En algunos casos pueden finalizar un proceso industrial modificando la presentación (envases, tamaños). Ejemplos: Peluquerías, bancos, telecomunicaciones, correos, distribuidoras, seguros, comercios, etc.

Según su tipo legal

Unipersonales: el dueño es una única persona física. No está obligado a llevar libros contables si no está matriculado.

Sociedades: la propiedad no es de una sola persona. Previstas en la Ley de Sociedades Comerciales (ley 19.550).

Civiles: No están regidas por la Ley 19.550.

Comerciales: De personas: De hecho, Colectivas, De responsabilidad Limitada, De capital e Industria, En comandita simple, Cooperativas. Por Acciones: Anónimas, En comandita por acciones.

Según su tamaño

Pequeñas: reducido capital, escasa tecnología y pocos recursos humanos. Son empresas familiares o unipersonales.

Medianas: más capital, nivel medio de tecnología y personal ocupado. Adoptan las formas jurídicas de las sociedades de personas..

Grandes: gran volumen de operaciones, mayor capital, dotación de personal y uso intensivo de tecnología. Adoptan la forma de sociedades por acciones.

Según la propiedad del capital

-  Públicas: el dueño del capital es el Estado, nacional, provincial o municipal.

-  Privadas: el dueño o dueños son particulares.

-   Mixtas: la propiedad del capital es en parte pública y en parte de los particulares.

Según el ámbito geográfico: Locales, Regionales, Nacionales, Globales

Según su dependencia: Independientes, Vinculadas, Controlantes.

Concepto de estructura: La estructura de la organización es el conjunto de las unidades en que se divide el trabajo, las relaciones de jerarquía y subordinación entre sus integrantes, que se manifiestan en actividades de supervisión y control. Cada miembro de la organización sabrá qué actividades le corresponden y ante quién es responsable de los resultados.

- Todas las funciones necesarias para cumplir con los objetivos de la organización se deben encontrar cubiertas.

-  Cada unidad debe estar en condiciones y con capacidad de cumplir con las funciones asignadas.

-  Las tareas homogéneas deben ser asignadas a la misma unidad para obtener economías de especialización.

- Las interacciones entre las distintas unidades deben ser las mínimas necesarias para facilitar la coordinación.

- La existencia de una estructura simple impide las confusiones y la incertidumbre. Evita problemas en la ejecución de las tareas al estar claramente asignadas.

- La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la organización, la autoridad y la cultura organizacional.

La organización como sistema: La organización es un sistema porque es un todo (sistema social) compuesto de partes (los individuos) con características propias que se interrelacionan para alcanzar un objetivo común. Es mayor que la simple sumatoria de los individuos que la componen. La cultura que comparten le da entidad propia y define los objetivos que busca.

Todo sistema trabaja, opera, funciona de manera distinta y de acuerdo con sus características:

- Entradas o inputs: datos y elementos con los que se opera (por ejemplo: recursos humanos e información).

- Procesos: actividades de transformación que permiten obtener un producto.

- Salidas o outputs: los productos o resultados que el sistema devuelve al ambiente o entorno.

- Límites: permiten definir qué es parte del sistema y qué no lo es. Se consideran los objetivos y las funciones.

La organización es un sistema:

- Concreto: algunos de sus elementos son objetos

- Abierto: interactúa con el ambiente o entorno

-  Dinámico: sus elementos (entradas, procesos, salidas) están en constante interrelación

- Autónomo: usa recursos para sobrevivir en el tiempo.

- Adaptativo: puede cambiar ante las contingencias del entorno.

Elementos Básicos de la Estructura

- División horizontal: formas en que se agrupan las funciones o tareas dentro de la empresa (ventas, compras, finanzas, etc).

- División vertical: manera en que una empresa diseña su jerarquía y crea relaciones entre sus empleados. Genera una estructura jerárquica, la pirámide organizacional.

Pirámide Organizacional

- Nivel Superior o Estratégico: son las personas que toman las decisiones políticas que hacen al rumbo de la organización sin ningún tipo de condicionamiento más que los legales y reglamentarios. Se encuentra el directorio, el gerente general, la comisión directiva, etc.

- Nivel Medio o Táctico: son las personas que crean las condiciones para que puedan cumplirse las decisiones estratégicas. Tienen tareas más específicas como gerencias de área de comercialización y producción, finanzas y control. Es el puente entre las macro decisiones y las operaciones del nivel inferior.

- Nivel Inferior u Operativo: agrupa a las personas con tareas rutinarias y programadas. Responsabilidad limitada a las tareas concretas (obreros, vendedores, auxiliares, etc).

- Soporte:

Tecnoestructura: son los especialistas que aportan información sobre temas de economía, informática y derecho. Brinda consultoría al nivel superior y medio.

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