Resumen Cap 4 Organización Industrial

Resumen Capítulo 4 Org. Industrial

• Introducción

Competencia: condición que prevalece en un mercado, según la búsqueda y consecución de beneficios a expensas de otros.

Definiciones.

• Estrategia: las acciones de la empresa están determinadas por lo que hace el otro.
• Concepto: lo que hace una empresa no afecta a el otro.

Modelo conceptual: empresas tan pequeñas que no pueden modificar el mercado.

• 2 elementos centrales de la estrategia competitiva empresarial.

1. Aumentar sus beneficios
2. Dado a), hacerlo a costa de algún competidor, asociados con algún grado de imperfección en el mercado.

La determinación de grado de competencia, está asociado a la interacción entre empresas.

• Grado de competencia permite evaluación y selección de acciones estratégicas (a mayor grado de interacción, hay estrategias óptimas más distintas.)

El grado de interacción está asociado a la estructura de mercado.

• Mayor concentración – mayor conciencia de interacción – reducir formas de competencia.

Competencia: fuerza y resultado ; Concentración: determinante e inductor de competencia.

• Paradigma estructura-conducta-desempeño:

Este paradigma visualiza los elementos de la estructura industrial (tamaños de las empresas, concentración de productores y consumidores, y tecnología, economías de escala y de ámbito.) como los determinantes de las conductas empresariales, las que a su vez determinan el desempeño de la industria.

• Los aumentos en la concentración industrial se relacionaban positivamente con la rentabilidad de las empresas, de modo que estos datos se interpretaron como consecuencia de conductas colusorias y monopólicas.

El desempeño privado aumenta y desempeño social empeora, en la medida en que aumentaba la concentración industrial.

• La conducta y desempeño de las empresas son resultado de las estructura del mercado.

“Industrias más concentradas (estructura) reportarían mayores utilidades (desempeño), debido a mayores posibilidades de colusión y menor competencia (conducta), por el hecho de participar en un mercado con un menor número de empresas.”

• Los principales y quizás únicos determinantes de la competencia en un mercado o industria eran el número y concentración de las empresas que se encontraran en él.

• Enfoque de eficiencia o nueva relación ECD

Existen relaciones entre la estructura de un mercado y el desempeño de sus empresas, estas relaciones no son ni mecánicas ni unidireccionales.

• La conducta de las empresas afecta en forma determinante su estructura y ésta, a su vez, influye en su desempeño.
• Las empresas podrán alterar la estructura de un mercado mediante conductas (I+D, publicidad, capacidad, innovación y diferenciación de productos).
• El desempeño de una empresa en un mercado también afecta a su conducta y la estructura del mercado.

El nuevo enfoque ECD sugería que las altas utilidades y la concentración de la industria podrían provenir de una mayor eficiencia o bien del establecimiento de barreras estratégicas por parte de los operadores establecidos.

• Mercado, estructura y competencia.

La estructura de mercado corresponde al mínimo conjunto de variables que permiten caracterizarlo de forma genérica.

• Variables: Número, tamaño, concentración, características tecnológicas de las empresas y barreras de entrada y salida del mercado.

• Definición de mercado:

Para un administrador es necesario definir el mercado en que se encuentra y a partir de allí identificar sus competidores actuales y potenciales.

• Mercado de aluminio virgen y reciclado.
• Tarjetas de crédito y dinero.

Mercado –desde el punto de vista de análisis de competencia- no se puede definir como negociar solo un bien o servicio, sino  que es necesario delimitar la definición del bien o servicio para, así, definir el mercado.

• Un bien o servicio es distinto de otro en la medida en que la elasticidad cruzada entre ellos sea menor a infinito.

• Ejemplo: Peras y manzanas en un mismo mercado, si aumenta el precio de las manzanas en un 1%, la demanda de las peras aumenta en un gran porcentaje. Entonces se dice que las peras y las manzanas pertenecen al mismo mercado. Viceversa: Ante una baja en el precio de las peras, la demanda de manzanas caerá fuertemente.
• Si un monopolista en cierta zona geográfica aumenta su precio y por ende las ventas disminuyen, quiere decir que muchos compradores acudieron a comprar a otras ubicaciones, por tanto, debe incluirse en la definición de mercado.

• Un mercado es la instancia donde confluyen un conjunto de productos que, como sustitutos, se afectan significativamente. Si ante una baja en el precio de un producto no incluido en el ámbito de la definición inicial de mercado, es relativamente fácil para los consumidores cambiarse a él, entonces la definición de mercado debe ampliarse para incluir ese producto.

• Mercado relevante, estará definido por la intersección de las variedades del producto sustitutas del producto, y por las ubicaciones geográficas donde se ofrezcan esas variedades que sean sustitutas con las ubicaciones geográficas en que se ofrece el producto.

• Número, distribución y concentración de mercado

Una vez definido el mercado, pueden determinarse las empresas que se encuentren en él y la participación relativa de cada una de ellas. Con esta información es posible analizar la concentración del mercado, aspecto fundamental en la evaluación de la estructura.

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