Organizacion industrial

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

INDICE

1        Explique con sus palabras lo que entiende por la era de la Herramienta, sus subdivisiones y cuáles son las características de cada una de ellas.        1

1.1.1        Era de la Herramienta.        1

1.1.2        Subdivisiones y características.        1

2        Explique los que entiende por la era de la Maquinaria y sus subdivisiones.        3

2.1        Era de la Maquinaria.        3

2.1.1        Subdivisiones.        3

3        ¿Qué entiende por Revolución Industrial, porque se produce y cuáles son sus consecuencias?        3

3.1        La Revolución Industrial.        3

3.1.1        Consecuencias.        4

4        A partir de la Revolución Industrial, iniciada en 1769 con la primera máquina a vapor,  se inician cada una de las etapas denominadas: Industria 1.0, 2.0, 3.0 y 4.0? Definir cuáles fueron sus cambios y las principales características de cada una de ellas.        5

4.1        Industria 1.0.        5

4.1.1        Características.        5

4.2        Industria 2.0.        6

4.2.1        Características.        6

4.3        Industria 3.0.        7

4.3.1        Características.        7

4.4        Industria 4.0.        8

5        ¿Quién dirigió la Experiencia de Hawthorne?, ¿Qué conclusiones surgen de dicha experiencia y que interpreta usted de ella?        9

5.1        La Experiencia de Hawthorne.        9

5.1.1        Conclusiones.        9

6        ¿Qué innovaciones se introdujeron en las organizaciones a partir de la Revolución Industrial: Frederic Taylor, Henry Fayol y Elton Mayo?        10

6.1        Innovaciones en las organizaciones a partir de la Revolución Industrial.        10

6.1.1        Frederic Taylor (1856 – 1915).        10

6.1.2        Henry Fayol (1841 – 1925).        11

6.1.3        Elton Mayo (1880 – 1949).        11

7        Explique en cuadro sinóptico las cuatro formas de Organizaciones. Informal, formal, real y necesaria. Como se relacionan.        12

8        ¿Qué es, que representa un organigrama?        12

8.1        Organigrama.        12

9        ¿Podemos considerar al organigrama algo estático o algo dinámico, que se actualiza periódicamente?        13

9.1        Estático.        13

9.2        Dinámico.        13

10        ¿Qué son y para qué se usan los procedimientos o instructivos de trabajo?        13

10.1        Procedimientos/ Instructivos de trabajo.        13

11        ¿Qué es una Política Empresaria? ¿Para qué se establecen?        14

11.1        Política Empresarial        14

11.1.1        Generales        14

11.1.2        Específicas        14

11.2        Para que se establecen        14

12        Identifique ventajas y desventajas entre organización lineal o militar, organización funcional o de Taylor y organización lineal asesorada.        15

12.1        Organización Lineal o militar.        15

12.1.1        Ventajas        15

12.1.2        Desventajas        15

12.2        Organización Funcional o de Taylor        15

12.2.1        Ventajas        15

12.2.2        Desventajas        15

12.3        Organización Lineal Asesorada        16

12.3.1        Ventajas        16

12.3.2        Desventajas        16

13        ¿Que definen los perfiles de puestos de una organización y para qué sirven?        16

13.1        Perfiles de puestos:        16

13.1.1        Descripción general del puesto.        17

14        Explique que definen la Misión, la Visión de una Organización y que son los Valores o Principios aplicados en la misma.        18

14.1        Misión        18

14.2        Visión        18

14.3        Valores o Principios        18

15        ¿Cuál es el concepto de comunicaciones?        19

15.1        COMUNICACIONES        19

16        ¿Qué elementos intervienen en el proceso de la comunicación?        20

16.1        Elementos que intervienen en el proceso de comunicación        20

17        ¿Por qué es importante una buena comunicación?        20

...