Resumen ejecutivo Xcape place!

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*registro de marca, habrá logo de la plaza?

RESUMEN EJECUTIVO

“XCAPE PLACE!” será una plaza de bares en el municipio de colima, que lo que pretende lograr será que los jóvenes y adultos del estado de colima, los cuales están dispuestos a estar en diferentes tipos de bares a la vez ya que la empresa consta de una plaza donde se tendrán una gran variedad de bares de todos los estilos posibles e imaginables donde nuestro cliente podrá gozar de lo que más le acomode a su estilo.

Esta plaza nos da una cierta ventaja ante todos los bares ya que el estilo que será manejado es único, ya que no existe un lugar asi en colima. Por lo cual asumimos que no solo nosotros seremos los beneficiarios si no también toda aquella persona que visite el lugar, ya que la experiencia será única, agradable, cómoda y la diversión en este lugar esta 100% garantizada.

En esta plaza ya no tendras que salir del lugar para cambiarte de bar ya que, estando aquí puedes elegir cualquiera de nuestros diferentes bares o antros, ya que cada uno tendrá su propia temática, esto para que nuestro público conocedor no le aburra un solo lugar y pueda cambiarse de lugar si el desea, al mismo tiempo se venderán pulseras con entrada a cualquiera de los bares, por lo que no tendrán que estar haciendo cuentas diferentes en  cuanto al cover de cada uno de ellos.

A pesar de que en colima se encuentre una gran variedad de bares, creemos según nuestra investigación de mercados, que nuestra plaza tendrá una aceptación rápida por parte de los consumidores y que pronto marcara tendencia dentro de los jóvenes.

Creemos que en el corto plazo la plaza se posicione en el primer lugar dentro de los consumidores gracias a las ventajas que tenemos como gran variedad y diversidad, y creemos de igual manera que en el mediano plazo seremos capas de solventar los gastos de una manera concisa.

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo colocaremos el resumen ejecutivo, las generalidades de la empresa como son: la industria, el giro, los principios organizacionales, aspectos administrativos, entre otros; también presentaremos el análisis de la situación de mercado y nuestro plan estratégico de mercadotecnia que se tiene planeado para lograr un gran éxito con nuestro proyecto; este plan estratégico estará compuesto por: un análisis de la situación, los objetivos, tácticas  y estrategias de marketing con relación al producto, precio, plaza y promoción, también contendrá la descripción de los mercados meta hacia los que se dirigirán los programas de marketing, el diseño de la mezcla de marketing, los instrumentos que permitirán la evaluación y control de cada operación planificada.

Como ya sabemos la idea del proyecto consiste en utilizar una serie de contenedores que servirán para la construcción de una plaza de bares; la construcción y creación de este lugar  tendrá por nombre “XCAPE PLACE!”. “XCAPE PLACE!” será una empresa diseñadora de lugares de entretenimiento originales, en este proyecto enfocado a la construir con contenedores que a los trenes o tráiler ya no les sirven o por ciertas circunstancias ya no los utilizan.

La plaza será construida en Periférico zona norte todo el alrededor será construido por contenedores , teniendo en el centro de la plaza un lugar al aire libre colocando en el distintos muebles para la comodidad de nuestros clientes, dentro se podrán observar distintos bares y antros que ya construida la plaza se rentaran los espacios a distintos dueños de bares populares o bares  extranjeros con gran “rating”, esta plaza será solo enfocada a bares por lo tanto solo se permitirá la entrada a mayores de edad.

Por último, nuestro equipo cree que el proyecto será conveniente ya que no existe algo así en colima, es innovador y único; además después de los estudios de mercado realizados se llegó a conclusiones positivas. En este trabajo también se contendrá un cronograma de actividades con el plazo de un año, esperando  que nuestro proyecto obtenga buenos frutos al término de este.

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

• Industria y giro al que pertenece

Giro: de servicios

Industria: industria ligera

Explicación del servicio: nosotros somos asociación que a creado un innovador concepto de estilos de bares. Consta de una plaza la cual será hecha con contenedores donde cada contenedor tendrá un bar diferente, para que de esta forma podamos abarcar todo los gustos diferentes de nuestros clientes.

• principios organizacionales

misión: Desarrollar una plaza, donde genere que los diferentes bares de colima inviertan en nuestro proyecto, para en el corto plazo posicionarnos en el mercado fuertemente y que el consumidor este conforme, satisfecho con lo que hemos generado

visión: Queremos que nuestra empresa cree un ambiente de armonía y trabajo entre los diferentes bares que invertirán en nuestro proyecto y así poco  a poco consolidarnos hasta llegar a ser la número 1 de colima.

objetivo general:

• Generar las utilidades suficientes, para que el gasto de la plaza sea recuperado lo mas rápido posible.
• Trabajar en armonía todos los integrantes que estén en la plaza.
• Posicionarnos en el mercado lo más rápido posible, para que nuestra empresa sea una empresa líder.
• Ir trabajando día con día por innovar nuestro negocio para complacer hasta el consumidor más exigente.

objetivo especifico:

• Tener un buen posicionamiento en el mercado en el periodo de un año.
• Al menos durante el año generar el 60% de utilidades para asi saldar los costos de apertura.
• Terminar con los costes iníciales durante el lapso del año.
• Reunirnos semanalmente todos los gerentes de los bares para así mejorar la plaza y crear convivencia.
• Ir adaptando el negocio según la temporada para crear tendencia.
• Tratar y complacer lo mejor posible al cliente.

• Aspectos administrativos

Organigrama:

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Descripción de puestos:

• Asamblea general: Es el máximo órgano social de la Organización, el cual cuenta con plenas facultades para dirigir y decidir los temas de mayor trascendencia de la Sociedad. Está conformada por el número total de accionistas inscritos en el Libro de acciones, quienes participan por sí mismos o representados por sus apoderados o representantes legales, conforme con lo definido en los estatutos de la Sociedad y la ley.

• Revisor fiscal: La revisoría fiscal es un órgano de fiscalización que, en interés de la  comunidad, bajo la dirección y responsabilidad del revisor fiscal y con sujeción a las normas de auditoría generalmente aceptadas, le corresponde dictaminar los estados financieros y revisar y evaluar sistemáticamente sus componentes y elementos que integran el control interno, en forma oportuna e independiente en los términos que le señala la ley, los estatutos y los pronunciamientos profesionales.

Funciones:

• Cerciorarse de que las operaciones se celebren o  cumplan por cuenta de la sociedad se ajustan a las  prescripciones de los estatutos, a las decisiones de  la Asamblea General y de la Junta Directiva.
• Dar oportuna cuenta, por escrito, a la Asamblea o  Junta de Socios o Junta Directiva o al Gerente, según  los casos, de las irregularidades que ocurran en el  funcionamiento de la sociedad y en el desarrollo de  sus negocios.
• Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspección y vigilancia de las compañías, y rendirles los informes a que haya lugar o le sean solicitados.
• Inspeccionar asiduamente los bienes de la sociedad y procurar que se tomen oportunamente las medidas de conservación o seguridad de los mismos y de los que ella tenga en custodia a cualquier título.
• Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar los informes que sean necesarios para establecer un control permanente sobre los valores sociales.
• Autorizar con su firma cualquier balance que se haga, con su dictamen o informe correspondiente.
• Convocar a la Asamblea o a la junta de socios a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue necesario.
• Cumplir las demás atribuciones que le señalen las leyes o los estatutos y las que, siendo compatibles con las anteriores, le encomiende la Asamblea o junta de socios.

• Junta directiva:  Los papeles esenciales de una junta directiva que funciona correctamente son fijar la estrategia general de la compañía; supervisar el desempeño de la alta gerencia; y asegurarse de que se encuentre implementada una estructura de gobierno corporativo adecuada, incluyendo un entorno de control robusto, niveles de divulgación suficientes y un mecanismo de protección de accionistas minoritarios adecuado.

• Asesoría legal: Los papeles esenciales de una junta directiva que funciona correctamente son fijar la estrategia general de la compañía; supervisar el desempeño de la alta gerencia; y asegurarse de que se encuentre implementada una estructura de gobierno corporativo adecuada, incluyendo un entorno de control robusto, niveles de divulgación suficientes y un mecanismo de protección de accionistas minoritarios adecuado.

Habilidades:

• Debe tener atención auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro de la oficina para trabajos de la jornada diaria.

• Administrador general: Se designa con el término de gerente a aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las  tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.

Habilidades:

• Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
• Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
• Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

• Contador: Es la persona capaz de estructurar el sistema de procesamiento, de operaciones más adecuado que proporcione la información financiera confiable para tomar a tiempo las decisiones más acertadas. El contador es el profesional responsable de establecer los procedimientos de información que permita controlar, registrar, verificar y explicar cada una de las operaciones realizadas por una empresa.

Habilidades:

• Establecer el procedimiento óptimo de registro de operaciones efectuadas por la empresa (Manual, mecánico o electrónico).
• Cumplir con los requerimientos de información para la toma de decisiones por parte de la Dirección General (Estados financieros, auxiliares de conceptos especificos, entre otros.).
• Cumplir correctamente con las obligaciones fiscales y laborales.
• Contribuir para el correcto funcionamiento de Ias demás áreas de la empresa. (Producción, ventas, planeación, mercadotecnia, entre otras.).
• Administrar en forma adecuada los recursos de la empresa.

• Tesorero: Persona encargada de cobrar, guardar y administrar el dinero de una colectividad, institución o empresa, en especial si se dedica a ello profesionalmente.

Habilidades:

• Asegurar la liquidez de la empresa.
• Optimizar el uso de recursos y/o inversiones financieras.
• Cubrir el riesgo de interés, que está presente en toda empresa.
• Cubrir el riesgo de cambio, naturalmente si existe dentro de la operativa de la empresa.

• Mantenimiento:  El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, así como la contratación de la obra pública necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles.

Habilidades:

• Ayudar en la formulación del plan de distribución anual del presupuesto para gasto corriente e inversión física para su aprobación, así como participar en la elaboración del Programa Anual de Obras e Infraestructura, contribuyendo en la definición de criterios y prioridades de asignación de recursos para el correcto desempeño de las labores de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, así como la contratación de la obra pública necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles.                                                                                    
• Verificar que la contratación de la obra pública y los servicios relacionados con la misma, se realicen con estricto apego a lo dispuesto en la Ley de Adquisiciones y Obras Públicas y su Reglamento.
   
• Supervisar los trabajos de los contratistas, verificando que los servicios que presten se apeguen a las condiciones estipuladas en los contratos y a las especificaciones requeridas, así como instrumentar los cierres administrativos de las obras contratadas.
• Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, así como de la contratación de la obra pública necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles del Centro.
• Realizar visitas de supervisión a las instalaciones para detectar necesidades de mantenimiento preventivo, correctivo o adaptación.
• Proporcionar o en su caso contratar los servicios de acondicionamiento de laboratorios, colocación de mesas centrales, cubiertas de trabajo, pintado de interiores, armado de cancelería, pintado de inmuebles, deambulatorios, estacionamientos y áreas verdes.
• Proporcionar o en su caso contratar los servicios de colocación de nuevas Instalaciones para alumbrado y tendido de líneas, suministro de energía de emergencia ininterrumpida, mantenimiento preventivo correctivo a subestaciones eléctricas y todo tipo de reparaciones de este género.
• Preparar la información mensual requerida del avance físico - financiero de la obra pública contratada.
• Preparar la información trimestral para el Comité de Control y Auditoría, así como para el informe de las sesiones de la Junta Directiva.
• Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por la Subdirección de Servicios y Mantenimiento, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
• Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su competencia.

• Aseo:Es la persona que se ocupa de la limpieza y mantenimiento de inmuebles.

Habilidades:

• Receptividad ante las instrucciones recibida.
• Seguimiento de un plan de trabajo.
•  Facilidad de adaptación a las nuevas tecnologías de limpieza.
• Responsabilidad y capacidad de seguir un método de trabajo.
• Actitud discreta ante la documentación de los clientes.
• Organización.
• Atención.
•  Capacidad de trabajo en equipo.
•  Cuidado y rigor en el manejo de productos y mezclas peligrosas.
• Pulcritud.
•  Eficiencia.
• Destreza manual en la utilización de maquinaria e instrumentos.
• Resistencia a largos períodos de pie.
•  Flexibilidad y agilidad.

• Seguridad: es un servicio auxiliar de la seguridad pública. 

Habilidades:

• Trabajo con base a resultados, responsabilidad, compromiso, proactivo, trabajo en equipo, dinamismo, apego a normas y disciplina.

• Departamento de gestión ambiental: Hacen parte de la administración de la empresa y están orientados a generar valor previniendo, mitigando y resolviendo los impactos que ésta genera en el medio ambiente por sus actividades; y así mismo generando ingresos a través de negocios  ambientales y reduciendo gastos mejorando la eficiencia en sus procesos.

Habilidades:

• Equilibrio entre competencias técnicas, estratégicas, organizativas y relacionales. Importancia de las competencias transversales, propias de los perfiles directivos.

• Departamento de mercadeo y publicidad: consiste en un proceso administrativo y social gracias al cual determinados grupos o individuos obtienen lo que necesitan o desean a través del intercambio de productos o servicios.

Habilidades:

• Comunicación
• Analítico
• Creativ0
• administración de proyectos
• trabajo en equipo

• Figura jurídica:

• Sociedad anónima: (es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones.)

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

• Investigación de Mercado
• *** estudio de mercado y de competencia

 COMPETIDORES(Benchmarking)

• INDULTO
• LA BOQUITA
• LA BURRA ROJA
• EL CONTENEDOR
• LAVA ROCK BAR
• HULA HULA BAR

Consumidor final (estudio de mercado)

PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADOTECNIA

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