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SIMULACIONES, MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN, PROVEEDORES SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

jdelgade1Apuntes17 de Septiembre de 2015

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SIMULACIONES, MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN, PROVEEDORES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ÍNDICE

        TEMA        PÁGINA

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………............4

OBJETIVO, MISIÓN Y VISIÓN……………………………………………………….……5

SIMULACIÓN……………………………………………......…………………….……..…6

PROVEEDORES……………..………..…………………………………………………...16

MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN………………………………………37

CONCLUSIÓN……………..…………………………….…………………………………44

FUENTES DE CONSULTA………………………………………………………………..45

INTRODUCCIÓN

Uno de los factores determinantes para que todo proceso, llámese logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito, es implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestión de los mismos……..

Objetivo

-Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos

-Medir el grado de competitividad …..

Misión

Brindar información ….

Visión

Tener información ….

SIMULACIÓN

Simulación pronostica de ventas para la empresa XXX.

La empresa XXX vende servicios y tiene tiendas de suministros, quiere hacer un pronóstico con 4 meses de media móvil, incluyendo un pronóstico de ventas de chalecos para seguridad, para el próximo enero.

Método: Chalecos de almacenamiento de ventas o chalecos de seguridad que se muestran en la columna central de la tabla. Mover derecho promedios de 4 meses

MESES

VENTAS REALES DE CHALECOS PARA SEGURIDAD

4-Media móvil meses

Enero

18

Febrero

22

Marzo

26

Abril

45

Mayo

35

[pic 1]

Junio

32

[pic 2]

Julio

30

[pic 3]

Agosto

26

[pic 4]

Septiembre

23

[pic 5]

Octubre

20

[pic 6]

Noviembre

38

[pic 7]

Diciembre

19

[pic 8]

Las perspectivas para diciembre son de 26,75 ventas

Pronóstico para el próximo mes de enero  ventas[pic 9]

Reflexionando sobre los últimos cuatro meses para dar más peso a los datos más recientes y que sea más significativa.

Método: más peso a los datos recientes se asigna de la siguiente manera:

PONDERACIÓN APLICADA

PERIODO

        4

                    3

                    2

                    1

El mes pasado

Hace dos meses

Hace tres meses

Hace cuatro meses

Suma ponderada

                   10

Pronóstico para este mes

[pic 10]

Aplicación:

MESES

VENTAS REALES DE CHALECOS PARA SEGURIDAD

4-MEDIA MÓVIL MESES

Enero

18

Febrero

22

Marzo

26

Abril

45

Mayo

35

[pic 11]

Junio

32

[pic 12]

Julio

30

[pic 13]

Agosto

26

[pic 14]

Septiembre

23

[pic 15]

Octubre

20

[pic 16]

Noviembre

38

[pic 17]

Diciembre

19

       [pic 18]

Meses

Ventas reales

MÓVIL PROMEDIO PONDERADO

MEDIA MÓVIL

Enero

18

Febrero

22

Marzo

26

Abril

45

Mayo

35

32

27

Junio

32

35

32

Julio

30

35

34

Agosto

26

33

35

Septiembre

23

29

30

Octubre

20

26

27

Noviembre

38

23

24

Diciembre

19

28

26

[pic 19]

[pic 20]

-Se Puede decir que las ventas en enero disminuyeron

-Las ventas están recuperando o tienen un aumento en abril y noviembre

-Las ventas a pesar de tener un descenso en los meses de julio a octubre logra una significativa recuperación pero sus promedios son estables.

 -Las Ventas reales promedio es 27.8 durante el año

La compañía hace un informe de ventas de los años siguientes en miles de dólares

Años

Ventas reales

2005

360

2006

400

2007

500

2008

550

2009

580

2010

630

2011

660

2012

720

Debajo del gráfico se muestra la evolución de las ventas en esos años

[pic 21]

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

420

#N/A

483,3333333

#N/A

543,3333333

63,7413756

586,6666667

50,55250296

623,3333333

39,01566637

670

43,67387557

[pic 22]

Si podemos encontrar una línea que encaja con el mínimo error a todos los puntos conocidos y luego extrapolar esta línea podemos dar valores de las ventas potenciales para los años 2013 y 2014

Años

Ventas Reales

         Años

Ventas Reales

2005

360

1

360

2006

400

2

400

2007

500

3

500

2008

550

4

550

2009

580

5

580

2010

630

6

630

2011

660

7

660

2012

720

8

720

2013

 

9

 

2014

 

10

 

[pic 23]

...

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