“SIMULADOR TEMPOMATIC” Planeamiento Estratégico

FACULTAD DE NEGOCIOS[pic 1]

Administración y Negocios Internacionales

“SIMULADOR TEMPOMATIC”

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CURSO:

Planeamiento Estratégico

DOCENTE:

Hugo Alberto Benzaquen Hinope

INTEGRANTES:

• REVILLA CAMACHO, JHOANA
• JIMENEZ ABANTO, TAHIRA
• QUIROZ ÑONTOL, EVELYN
• BECERRA VELÁSQUEZ, CAMILA
• PAREDES VASQUEZ ROCIO DEL PILAR

Contenido

REPORTE PARCIAL DE SIMULADOR TENPOMATIC        2

1. Introducción        2
2. Enunciado de la Misión y Visión de la Empresa        3

1. Misión        3
2. Visión        3

1. Formulación de Objetivos de la firma        3
2. Análisis FODA        4
3. Presentación de estrategia planeada para su empresa        4

1. Presentación y descripción de la posición financiera inicial de la firma        5
2. Análisis de la decisión 1        7
3. Análisis de la decisión 2        8
4. Análisis de la decisión 3        9
5. Análisis de la decisión 4        10
6. Análisis de la decisión 5        11

1. Indicadores de resultados y análisis        12

1. Análisis de resultados de la semana 1        13
2. Análisis de resultados de la semana 2        14
3. Análisis de resultados de la semana 3        15
4. Análisis de resultados de la semana 4        16
5. Análisis de resultados de la semana 5        17

• Área de Publicidad        18
• Área de Comercial        19
• Evaluación de precios        20
• Control de personal        22
• Transferencias        22

1. Experiencia del grupo        27
2. Conclusiones        28

REPORTE PARCIAL DE SIMULADOR TENPOMATIC

1. Introducción

El presente trabajo ha sido realizado con el uso del simulador Tempomatic, el cual es una plataforma que nos ayuda a integrar todas las áreas de nuestro conocimiento actual y proporcionar experiencia en el uso de las teorías y técnicas adquiridas en nuestros años de estudio.

Nuestro Plan Estratégico, considera un análisis detallado y sistemático de la situación de la empresa con la finalidad de extender su competitividad, el desarrollo efectivo de sus fortalezas y el mayor aprovechamiento de las oportunidades en su entorno; siendo el objetivo principal de la empresa satisfacer las necesidades energéticas del mercado local, con productos y precios competitivos, generando y proporcionando un mejor servicios a sus clientes.

La puesta en acción de las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos, los hemos realizado mediante diferentes tomas de decisiones durante 5 semanas que representan 5 trimestres para el simulador estas propiciarán a la empresa el desarrollo de sus capacidades para mantenerse como líderes en los mercados en los que se viene desenvolviendo actualmente y llegar a nuevos mercados.

En el desarrollo de este plan, podremos apreciar que el fin de la empresa no solo es fructífero, si no que aparte de generar alta rentabilidad, también persigue la satisfacción plena de los clientes en cada área, y orienta grandes esfuerzos para dichos fines.

1. Enunciado de la Misión y Visión de la Empresa

1. Misión:

Ser líder en la exportación de conservas de mango con alta capacidad tecnológica y productiva en exportar conservas de calidad que son elaboradas a base de pulpa de mango peruano y seguir expandiéndonos a mercados del mundo construyendo el desarrollo socioeconómico loca, regional, y nacional.

Visión:

SOBIFRUITS S.A.C.. Busca desarrollarse ofreciendo calidad, confianza, seguridad y mejora continua. Comprometida responsablemente con sus integrantes y la comunidad mejorando la calidad de vida y desarrollo sostenible del país.

1.         Formulación de Objetivos de la firma

.Tratar de que la empresa obtenga una buena posición económica frente a los accionistas y compradores.

.Posicionar a nuestra empresa dentro del segmento líder del mercado.

. Incorporar permanentemente nuevas técnicas en los procesos gerenciales.

.Obtener la mayor ganancia posible.

1. Análisis FODA

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1. Presentación de estrategia planeada para su empresa

El desafío se inicia después de dos años de funcionamiento, por lo que se nos asigna la tarea de administrarla, buscando mejorar la situación actual.

Nuestro grupo se encuentra formado por 5 personas, en el cual analizamos los datos por la empresa para poder lograr un consenso en la toma de decisiones, durante las 4 primeras semanas 

1. Presentación y descripción de la posición financiera inicial de la firma.

Todas las funciones de una empresa están simuladas, cada una con  igual peso; para enseñar a integrarlas en un todo coherente y equilibrado.

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