Safeway INC

SAFEWAY, INC. ,

Compra apalancada (A)

Cerrar el Dallas división

El 3 de abril, 1987, siete meses después pasó a manos privadas en Safeway un $4.3 mil millones compra apalancada (LBO), anunció la compañía el cierre de su división Dallas. La división trabajan 8.476 personas. El comunicado de la compañía declaró:

Tiendas Safeway, Incorporated anunció hoy que, de conformidad con el plan de reestructuración de la empresa para lograr una competitividad en cuanto a costos, cierre de la 144-store Dallas División el 24 de abril, 1987.

Más de la mitad de las tiendas se han comprometido para la venta de una serie de alimentos los principales minoristas y mayoristas que actualmente operan en el mercado. La empresa espera que el resto de las tiendas serán vendidos por la fecha de cierre.

Las sesiones de asesoramiento de los empleados de la unión se iniciarán el lunes 6 de abril. [La unión de trabajo las oficinas de asesoría para ayudar a los empleados de la unión frente a la pérdida de empleos y encontrar un nuevo empleo. (Halkias, Dallas Morning News, 4/6/ 87)] los empleados recibirán indemnización por despido prestaciones, grupo ampliado beneficios de atención médica, asesoramiento profesional individual y ayuda para la recolocación de todos a cargo de la compañía. Un asesoramiento profesional centro estará abierto durante un mínimo de 30 días para proporcionar los servicios de extensión, el mensaje referencias, escritura del curriculum vitae y escribiendo, y de búsqueda de empleo materiales de referencia. Además, los representantes de algunas de las empresas de adquirir tiendas Safeway se entrevistará con ciertos empleados para los futuros directivos y puestos de personal.

Safeway los funcionarios se reunirán con los dirigentes de los sindicatos de trabajadores que represente a la empresa de los empleados de la unión para analizar efectos de la clausura.

La United Food and Commercial Workers' Union (UFCW) representan la mayor parte de los empleados sindicalizados de Safeway. Harry J. Carter, presidente del Sindicato Local 386 de Dallas, expresó su punto de vista sobre reacción a los empleados el cierre y la respuesta de la unión:

Los empleados están muy preocupados por supuesto... que se sintió traicionado por la empresa en la que ayudó a construir durante tantos años.

He revisado con los miembros ¿cuál es la posición que vamos a adoptar con las empresas que compran las tiendas. Vamos a exigir que se les mantenga los empleados. Tenemos la intención de hacer todo lo legalmente en nuestro poder para persuadirlos a contratar a sus empleados.

No vamos a permitir que la gente desplazada y tenemos la intención de realizar la actividad de la empresa de las negociaciones. Confío en que personas responsables en cada una de estas empresas estarán dispuestos a hablar con nosotros de la contratación de estos trabajadores en un escenario que sirve los mejores intereses de esta comunidad y de los miembros y todo el mundo al salir de esta crisis con un mínimo. Pero si no, vamos a empezar los boicots y toda la bola de cera. (Halkias, Dallas Morning News, 4/6/ 87)

Hablando con los reporteros, los empleados expresaron sus opiniones de la decisión de la empresa (Blackistone, Dallas Morning News, 4/4/ 87):

Hemos estado esperando. He estado trabajando para Safeway desde que tenía 16 años de edad y una carrera, y ahora dicen "se va." -Empleado de Safeway de Webb Chapel Road en Dallas,

Es solo para poner más dinero en el bolsillo de los grandes y derrumbar la cosita. La falta de empresas de la unión realmente no quieren a usted porque usted es de usted pedir demasiado. Kroger es la única otra tienda de comestibles cadena sindicalizados en el área de Dallas.

A 15 años Safeway ingeniero de mantenimiento,

Estamos muy abajo ahora mismo. Parece que podría haber hecho algo más que nos va a detener. Algunos de nosotros hemos estado en la compañía de un número de años. ¿Qué es lo que vamos a hacer ahora? Vender rosas en la calle?

-Carne cortador en el Safeway en Columbus Avenue en Dallas,

Que estamos claros acerca de muchas cosas.

-Empleado de la salida en Abrams Road en Dallas,

Yo estaba buscando un trabajo cuando conseguí este. Por lo que estoy viendo otra vez.

-Empleado de la Turtle Creek Village Outlet.

Historia de Safeway, 1915-1980

La primera tienda de la que luego se convertiría en la cadena Safeway fue construido en 1915 en American Falls, Idaho.Marion Barton (M. B. ) Skaggs prestado su padre, un ministro Bautista, el dinero para construir el almacén 576 pies cuadrados. Guiados por su lema "Distribución sin residuos", un lema que se convirtió en una parte permanente de la misión asignada a la ministra una nueva e innovadora estrategia: los clientes eligieron sus propios productos de las estanterías, el contador, y pagar en efectivo. En otras tiendas, los clientes dio sus órdenes a los empleados que recoge los elementos para completar el pedido. Estas tiendas también otorgaba créditos. Mediante la reducción de costos laborales y no extender el crédito, el ministro estaba en condiciones de ofrecer precios más bajos que sus competidores.

El "cash and carry" filosofía tuvo éxito, y M. B. decidió comprar la tienda de su padre para $1.088 . Ha desarrollado la cadena Tiendas Unidas Skaggs abriendo cientos de tiendas en Montana y otros territorios del oeste.

Mientras tanto, un grupo de inversores liderado por Charles E. Merrill, fundador de Merrill Lynch, había comprado una cadena de tiendas de alimentos en el Sur de California. Carecen de experiencia en la operación de la venta al por menor las cadenas alimentarias, Skaggs Merrill se acercó con una propuesta de negocio: ¿Skaggs acuerdan fusionar su cadena con cadena de Merrill California y administrar las operaciones de cambio de propiedad parcial de la empresa resultante?

M. B. comentó sobre sus negociaciones con Merrill:

Dos cosas destacan en mi memoria de las negociaciones. Uno de ellos es que Charlie Merrill me preguntó si yo estaría dispuesto a garantizar personalmente las fantásticas cifras de ganancias que había representado. Yo le dije "sí" si estaría de acuerdo en que fue para mí el haber cualquier cantidad por encima y por encima de mi estimación de ganancias para el período. Él agitó su mano -un gesto típico de su-y dejarlo ir. Por mi parte, me insistió en que las existencias reales de control de la compañía resultante de la fusión desde la responsabilidad de la gestión era la mía. Merrill ha admitido control y me acuerdo de fideicomiso de votación se creó para dar control de cinco años. Me he preguntado más tarde cómo pudo haber sentido esa confianza en mí. El acuerdo se disolvió menos de dos años más tarde ya que poco después me enteré de que si la gestión es buena, el control es axiomática. (SAFEWAY Noticias, 1966 marzo, pág. 7)

La unión de Merrill de Skaggs y tiendas Tiendas Unidas en 1926 fue incorporado como tiendas Safeway, Inc. ,

La cadena Safeway, consistió en 766 tiendas; M. B. fue nombrado presidente.

Alrededor del mismo tiempo, hija de Charlie Merrill Doris casado Robert A. Magowan. Magowan, hijo de un ferroviario estalla, han trabajado su camino a través de la Harvard University college noticias para the New York Times y The Boston Globe, entre otros. Después de una temporada en publicidad, Magowan se unió a Safeway y comenzó un programa especial de capacitación. En 1938, Safeway, dejó a su padre-en-ley la solicitud de adhesión Merrill Linch. En 1955, Robert Magowan regresó a Safeway como Presidente de la Junta Directiva y GERENTE GENERAL donde se desempeñó en ese cargo hasta su jubilación en 1971.

Robert Magowan, hijo de Pedro, se unió a Safeway en 1968 como un negociador inmobiliario en la ciudad de Washington D. C. Ha trabajado su camino a través de diversos trabajos como gerente de tienda, gerente de distrito (Houston), las operaciones de venta al por menor manager (Phoenix), y el vicepresidente y gerente de división (Tulsa). A continuación, supervisa todas las operaciones internacionales de la compañía, y más tarde la empresa es la región más extensa (Arizona, California y Nevada). En enero de 1980, después de 12 años de servicio, de 38 años de edad Pedro Magowan Safeway se convirtió el presidente y gerente general.

Magowan no fue el único empleado con una larga historia familiar en Safeway. El compromiso de empleo a largo plazo con Safeway existe en la organización. No era raro que varios miembros de una misma familia y a sus amigos a tener vida de largas carreras en Safeway.

Magowan primeros años como gerente general de ventas, 1980-1985 son típicas.

una misma familia y a sus amigos a tener vida de largas carreras en Safeway.

El supermercado es una industria altamente competitiva, de bajo margen de márgenes de beneficio entre 1%. En el año 1980, estrategia de Safeway giró en torno a sus cuatro pilares: calidad superior, selección superior, servicio superior, y precios competitivos. Gestión centrada en el crecimiento de las ventas, la rentabilidad y el número de tiendas como medidas clave de desempeño. Las mismas medidas se utilizaron para evaluar resultados de las divisiones. Rendimiento general fue juzgado por comparar las ventas de Safeway y los beneficios de las ventas y los beneficios de otras cadenas de supermercados nacionales. Las ventas, los ingresos netos,

...