Selección De Personal

1. ¿Qué es la selección de personal?

La selección de personal, es un proceso dinámico, cuyo objetivo es encontrar la persona más adecuada para cubrir un puesto de trabajo en una empresa determinada.

La selección de personal, es un proceso diferente al reclutamiento de personal; ya que el reclutamiento es una acción dinámica, que sin seguir un proceso determinado, trata de buscar al candidato idóneo el puesto de trabajo; mientras que la selección de personal sigue un proceso determinado con una serie de candidatos y el reclutamiento, se centra en localizar y ponerse en contacto con las personas para que apliquen varias técnicas de selección.

2. ¿Por qué es necesario conocer la empresa o institución donde se inserta el proceso de selección de personal?

Conociendo el proposito, fundamento y finalidad de la empresa, ademas, de la labor a realizar según la vacante a la que nos postulamos podremos dar respuesta deforma eficiente y acertiva en el proceso de selección, cumpliendo de mejor forma con los requerimientos del perfil del cargo.

3. ¿Que entiende en la selección de personal como proceso de comparación?

La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables:

X las exigencias del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo)

Y el perfil de las características de los candidatos que se presentan.

La primera variable la suministran el análisis y descripción de cargos y la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección

- Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las condiciones que se necesitan para ocupar el cargo.

- Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el cargo.

- Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más condiciones que las exigidas por el cargo.

Lógicamente, esta comparación no se concentra en torno de un punto de las dos variables, sino que admite una franja de aceptación. La comparación es típicamente una función de staff, desarrollada de manera específica por la dependencia de selección de recursos humanos de la Empresa. A través de la comparación, el organismo de selección presenta ante el organismo solicitante los candidatos aprobados en la selección. La decisión de escoger, aceptar o rechazar es facultad del organismo solicitante o de su inmediato superior.

4. ¿Cómo es competente la persona, solo desde el punto cognitivo?

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.

Los objetivos del entrevistador son:

• Conocer al candidato.

• Probar sus actitudes personales.

• Verificar la personalidad y compatibilidad con el ambiente de trabajo

• Evaluar las competencias del candidato para el desarrollo eficaz del puesto.

• Transmitir una imagen adecuada de la empresa e informar al candidato sobre la

Empresa y el puesto.

Los objetivos del entrevistado son:

• Mostrar que nuestro perfil profesional y personal se adecua al del puesto

Ofertado.

• Demostrar su competencia laboral para el puesto, su interés en el mismo: sabe, quiere y puede desempeñar el puesto de trabajo.

• Causar una impresión positiva.

• Transmitir la información que nos solicitan de manera positiva y sincera.

5. ¿Cuáles son las etapas de recolección de información acerca del cargo?

El cambio cognitivo del ser humano ha significado el transcurrir de centenas de miles de años; las capacidades cognitivas (los procesos tales como la memoria, la atención, el lenguaje, percepción, la solución de problemas o inteligencia y la planificación) De este modo una persona competente desarrolla su capacidad cognitiva ya que involucran funciones cerebrales sofisticadas únicas. Más aún, éstos involucran los llamados procesos de control, como por ejemplo los que se utilizan cuando se persigue una meta y se requiere impedir las diferencias del ser humano.

6. ¿Derivado del análisis, diseño y descripción de puestos de trabajo, ¿qué componentes posee el perfil de cargo por competencias?

Es importante destacar que los métodos de recolección de datos, se puede definir como: al medio a través del cual el investigador se relaciona con los participantes para obtener la información necesaria que le permita lograr los objetivos de la investigación.

De modo que para recolectar la información hay que tener presente:

• Seleccionar un instrumento de medición el cual debe ser válido y confiable para poder aceptar los resultados

• Aplicar dicho instrumento de medición

• Organizar las mediciones obtenidas, para poder analizarlos

Dentro de los métodos para la recolección de datos están:

• Observación

• Entrevista

• Entrevista de profundidad

• Encuesta

• Focus group

• Cuestionarios

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