SELECCION DE PERSONAL

INDICE

Definición de Metodología de la Investigación…….………………………………... 2

¿Qué son las PYMES?....…………………………………………………………….. 3

Planteamiento del problema...……………………………………………………….. 3

Justificación……………………………………………………………………………. 4

Hipótesis…………………………………………………………….…………............ 4

Objetivo…………………………………………………………….…………………… 5

Marco Teórico……………………………………………………………………......... 5

Metodología de la Investigación…………………………..…………………………. 9

Propuesta……………………………………………………….………………………

Conceptos……………………………………………………………………………… 10

13

Bibliografía……………………………………………………...……………………… 15

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

(DEFINICION)

La metodología hace referencia al conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar una gama de objetivos que rigen en una investigación científica, una exposición doctrinal o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos. Alternativamente puede definirse la metodología como el estudio o elección de un método pertinente para un determinado objetivo.

No debe llamarse metodología a cualquier procedimiento, ya que es un concepto que en la gran mayoría de los casos resulta demasiado amplio, siendo preferible usar el vocablo método.

Existe una gran variedad de fuentes que pueden generar ideas de investigación, entre las cuales podemos mencionar las experiencias individuales, materiales escritos (libros, revistas, periódicos y tesis), teorías, descubrimientos producto de investigaciones, conversaciones personales, observaciones de hechos, creencias y aun presentimientos.

Sin embargo, las fuentes que originan las ideas no se relacionan con la calidad de éstas.

El hecho de que un estudiante lea un artículo científico y extraiga de él una idea de investigación no implica que ésta sea mejor que la de otro estudiante que la obtuvo mientras veía una película o un juego de béisbol en la televisión. Estas fuentes pueden generar ideas, cada una por separado o conjuntamente.

¿QUE SON LAS PYMES?

Las PYME son Pequeñas y Medianas Empresas, con un número no muy grande de trabajadores, y con una facturación moderada. En diversos países, estas empresas son consideradas, como el principal motor de la economía. Y es que en muchos casos, las PYME, son las empresas, que más empleo generan dentro de una nación. Y es muy sencillo, tomar nota del por qué. En toda nación, la mayoría de las empresas no pueden ser grandes corporaciones o holdings.

Para que las PYMES sean consideradas como tales, tienen que tener como número uno, menos de 250 empleados contratados. Y nos referimos a los de planta, como también a los empleados externos que se puedan llegar a subcontratar.

El volumen de venta de manera anual, debe de ser inferior a los US$ 32 millones de dólares o en su defecto, un balance general inferior a los US$ 19 millones de dólares.

Por último, pero no menos importante, es el hecho que dentro de la PYME no puede participar otra organización, en cuanto a su capital accionario, en más de un 25% si no califica dentro de las especificaciones anteriormente señaladas. Estas especificaciones, datan del 3 de abril, de 1996.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cuando un empresario, administrador o dueño se ha dado cuenta de que no puede confiar en sus empleados, se genera un problema de liderazgo y toma de decisiones, pensando este que él es el único que puede hacer las cosas y actividades, olvidándose por completo de la constante capacitación y el delegar responsabilidades y actividades a sus subordinados, siendo el mismo dueño el que controla la operación.

Por otro parte a este tipo de empresas se les da muy poco apoyo, tanto económico como de conocimientos acerca de cómo administrar su negocio y a sus empleados, siendo también este tipo de empresas las que constantemente presentan problemas.

JUSTIFICACION

Es de vital importancia el estudio y análisis de esta problemática con la finalidad de ofrecer a las PYMES una estrategia que les permita crear y mantener a las personas motivadas y satisfechas para lograr y alcanzar las metas y objetivos de la administración. Una de cada dos empresas es altamente vulnerables y están en riesgo de no lograr metas por carecer de un liderazgo efectivo. La parte humana se hace a un lado desde la nula comunicación, liderazgo y toma de decisiones con su equipo, está cerrada, por ello se detecta la dificultad ante la falta del equilibrio con la parte técnica.

HIPOTESIS

Este tipo de problema se deriva en alguno de los casos por una mala toma de decisiones, comenzando por el reclutamiento hasta las decisiones de cada jefe de área o gerente. La toma de decisiones se confunde frecuentemente con la resolución de problemas, sin embargo se distinguen, en que la resolución de problemas es la búsqueda de una respuesta y la toma de decisiones se encamina a una sola alternativa en particular, conduciendo esto a más problemas.

El problema de decisión consiste en seleccionar la mejor de las alternativas conocidas.

“Las empresas son muy fuertes para formar a sus trabajadores en el aspecto técnico. Cuando vemos el sector aeronáutico contratan personal por su capacidad calificada y les va bien, pero para llegar a niveles de dirección o gerencia las personas llegan a tener carencias

Asimismo, el principal apoyo que se le debe brindar al emprendedor es el conocimiento de diferentes ramas como la legal,

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