SELECCION DE PERSONAL

INDICE

Definición de Metodología de la Investigación…….………………………………... 2

¿Qué son las PYMES?....…………………………………………………………….. 3

Planteamiento del problema...……………………………………………………….. 3

Justificación……………………………………………………………………………. 4

Hipótesis…………………………………………………………….…………............ 4

Objetivo…………………………………………………………….…………………… 5

Marco Teórico……………………………………………………………………......... 5

Metodología de la Investigación…………………………..…………………………. 9

Propuesta……………………………………………………….………………………

Conceptos……………………………………………………………………………… 10

13

Bibliografía……………………………………………………...……………………… 15

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

(DEFINICION)

La metodología hace referencia al conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar una gama de objetivos que rigen en una investigación científica, una exposición doctrinal o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos. Alternativamente puede definirse la metodología como el estudio o elección de un método pertinente para un determinado objetivo.

No debe llamarse metodología a cualquier procedimiento, ya que es un concepto que en la gran mayoría de los casos resulta demasiado amplio, siendo preferible usar el vocablo método.

Existe una gran variedad de fuentes que pueden generar ideas de investigación, entre las cuales podemos mencionar las experiencias individuales, materiales escritos (libros, revistas, periódicos y tesis), teorías, descubrimientos producto de investigaciones, conversaciones personales, observaciones de hechos, creencias y aun presentimientos.

Sin embargo, las fuentes que originan las ideas no se relacionan con la calidad de éstas.

El hecho de que un estudiante lea un artículo científico y extraiga de él una idea de investigación no implica que ésta sea mejor que la de otro estudiante que la obtuvo mientras veía una película o un juego de béisbol en la televisión. Estas fuentes pueden generar ideas, cada una por separado o conjuntamente.

¿QUE SON LAS PYMES?

Las PYME son Pequeñas y Medianas Empresas, con un número no muy grande de trabajadores, y con una facturación moderada. En diversos países, estas empresas son consideradas, como el principal motor de la economía. Y es que en muchos casos, las PYME, son las empresas, que más empleo generan dentro de una nación. Y es muy sencillo, tomar nota del por qué. En toda nación, la mayoría de las empresas no pueden ser grandes corporaciones o holdings.

Para que las PYMES sean consideradas como tales, tienen que tener como número uno, menos de 250 empleados contratados. Y nos referimos a los de planta, como también a los empleados externos que se puedan llegar a subcontratar.

El volumen de venta de manera anual, debe de ser inferior a los US$ 32 millones de dólares o en su defecto, un balance general inferior a los US$ 19 millones de dólares.

Por último, pero no menos importante, es el hecho que dentro de la PYME no puede participar otra organización, en cuanto a su capital accionario, en más de un 25% si no califica dentro de las especificaciones anteriormente señaladas. Estas especificaciones, datan del 3 de abril, de 1996.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cuando un empresario, administrador o dueño se ha dado cuenta de que no puede confiar en sus empleados, se genera un problema de liderazgo y toma de decisiones, pensando este que él es el único que puede hacer las cosas y actividades, olvidándose por completo de la constante capacitación y el delegar responsabilidades y actividades a sus subordinados, siendo el mismo dueño el que controla la operación.

Por otro parte a este tipo de empresas se les da muy poco apoyo, tanto económico como de conocimientos acerca de cómo administrar su negocio y a sus empleados, siendo también este tipo de empresas las que constantemente presentan problemas.

JUSTIFICACION

Es de vital importancia el estudio y análisis de esta problemática con la finalidad de ofrecer a las PYMES una estrategia que les permita crear y mantener a las personas motivadas y satisfechas para lograr y alcanzar las metas y objetivos de la administración. Una de cada dos empresas es altamente vulnerables y están en riesgo de no lograr metas por carecer de un liderazgo efectivo. La parte humana se hace a un lado desde la nula comunicación, liderazgo y toma de decisiones con su equipo, está cerrada, por ello se detecta la dificultad ante la falta del equilibrio con la parte técnica.

HIPOTESIS

Este tipo de problema se deriva en alguno de los casos por una mala toma de decisiones, comenzando por el reclutamiento hasta las decisiones de cada jefe de área o gerente. La toma de decisiones se confunde frecuentemente con la resolución de problemas, sin embargo se distinguen, en que la resolución de problemas es la búsqueda de una respuesta y la toma de decisiones se encamina a una sola alternativa en particular, conduciendo esto a más problemas.

El problema de decisión consiste en seleccionar la mejor de las alternativas conocidas.

“Las empresas son muy fuertes para formar a sus trabajadores en el aspecto técnico. Cuando vemos el sector aeronáutico contratan personal por su capacidad calificada y les va bien, pero para llegar a niveles de dirección o gerencia las personas llegan a tener carencias

Asimismo, el principal apoyo que se le debe brindar al emprendedor es el conocimiento de diferentes ramas como la legal, financiera, fiscal y, por supuesto, la operativa.

OBJETIVOS

 Proporcionar una herramienta metódica y práctica para acrecentar decisiones acertadas en la empresa.

 Desarrollar un programa de capacitación al personal para conocer sus derechos y obligaciones dentro de la empresa. Así mismo capacitación para el dueño o responsable de la empresa de cómo manejar al personal.

 Buscar fuentes de financiamiento que ayuden al empresario a la mejora de su negocio.

 Recibir capacitación de como ser buen líder y mejorar el liderazgo en mi empresa y a su vez un clima laboral para el personal y saber su forma de pensar en cuanto a sus labores desarrolladas dentro de la empresa.

MARCO TEORICO

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Teoría de las relaciones humanas.

Identificar los orígenes y el contexto en que surgió la teoría de las relaciones humanas, que desplazó el énfasis que se hacía en la estructura y las tareas, hacia las personas. Señalar el desarrollo del famoso esparcimiento de Hawthorne y sus conclusiones. Mostrar la preocupación de la psicología y de la sociología por la influencia masificante de la civilización industrial sobre el ser humano, y el papel que cumple la administración en ese aspecto.

Identificar la nueva concepción de administración a partir de una nueva concepción de la naturaleza del ser humano: el hombre social.

El énfasis en los aspectos emocionales e inconscientes del comportamiento de las personas y la importancia del contenido de los cargos y tareas para las personas que los desempeñan y las ejecutan, respectivamente.

Dentro de ese enfoque humanístico se abre un marco mayor a los ojos de los investigadores; la propia civilización industrial, que lleva a las empresas a preocuparse solo por su supervivencia financiera y la necesidad de una mayor eficiencia para alcanzar las ganancias previstas. Todos los métodos convergen a la eficiencia y no a la cooperación humana, ni mucho menos, a objetivos humanos.

Es indispensable conciliar y armonizar las dos funciones básicas de la organización industrial: la función económica (producir bienes o servicios para garantizar el equilibrio externo) y las función social (brindar satisfacciones a los participantes para garantizar el equilibrio interno.

La teoría del comportamiento organizacional.

Significo una nueva dirección y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento (behavioral sciences approach), el abandono de las posiciones normativas y pres criptitas de las teorías anteriores (teoría clásica, de las relaciones humanas y de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. Es el estudio del funcionamiento y de la dinámica de las organizaciones y de cómo los grupos y los individuos se comportan dentro de ellas. Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente.

Como la organización es un sistema cooperativo racional, solamente puede alcanzar sus objetivos si las personas que la componen coordinan sus esfuerzos con el fin de lograr algo que individualmente jamás conseguirían.

Por esa razón la organización se caracteriza por una división racional del trabajo y por una determinada jerarquía.

La teoría behaviorista se fundamenta en el comportamiento humano, sin embargo el behaviorismo de Watson trajo a la psicología una

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