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Sistemas de Información Administrativos


Enviado por   •  27 de Noviembre de 2017  •  Documentos de Investigación  •  866 Palabras (4 Páginas)  •  170 Visitas

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Sistemas de Información Administrativos

Salón:

A-25

Fecha de entrega:

24 de noviembre de 2017

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        1

ORGANIGRAMA        2

DIAGRAMA DE FLUJO (Situación actual de la empresa)        3

DIAGRAMA DE FLUJO (Formal)        4

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS        5

FORMA        6

VENTAJA COMPETITIVA        6

RECOMENDACIÓN PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO        6

CONCLUSIÓN        7

INTRODUCCIÓN

Se realizó una auditoría administrativa del día 18 de Septiembre del año 2017 al 20 de Octubre del año 2017 a la empresa Electronic Corporation S.A. de C.V. ubicada en Carretera México #4561, Colonia Orquídeas en el área de producción en el cual se encontraron algunos problemas en la comunicación del personal dentro de esta organización. Este trabajo tiene como objetivo elaborar un manual del proceso de comunicación que se debe de poner en práctica para mejorar este proceso ya que debido a las debilidades que se tienen no se puede realizar de manera correcta.

Se cambiará el diagrama que se tiene con la situación actual de la organización para tratar de hacerlo más eficiente y sencillo para que el departamento de producción pueda lograr los objetivos que busca.

ORGANIGRAMA

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DIAGRAMA DE FLUJO (Situación actual de la empresa)[pic 8][pic 9]

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DIAGRAMA DE FLUJO (Formal)[pic 29][pic 30]

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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Electronic Corporation S.A de C.V.

Implementación de Sistema Formal de Comunicación del Departamento de Producción. 

Objetivo

Lograr una comunicación ordenada y eficiente con la que se puedan cumplir las metas del departamento.

Políticas

  1. Las instrucciones se deben elaborar por escrito.
  2. Las instrucciones de dan a conocer.
  3. Para cada una de las instrucciones, se elaborará un reporte.

Procedimiento

  1. Inicio del Sistema de Comunicación Formal del Departamento de Producción.
  2. El Jefe Inmediato define la instrucción.
  3. El Jefe Inmediato elabora la instrucción.
  4. El Jefe Inmediato da a conocer la instrucción.
  5. El Jefe Inmediato se asegura de que la instrucción sea clara.
  1. Si la instrucción es clara, pasar al punto número 6.
  2. Si la instrucción no es clara, ir al punto número 4.
  1. El Subordinado implementa la instrucción.
  2. El Subordinado elabora un reporte de la instrucción implementada.
  3. El Jefe Inmediato evalúa el resultado del Subordinado.
  4. El Jefe Inmediato se asegura de que la instrucción se cumpla.
  1. Si la instrucción se cumplió, ir al punto 12.
  2. Si el subordinado no cumplió la instrucción, ir al punto 10.
  1. El Jefe Inmediato analiza las causas.
  2. El Jefe Inmediato ajusta la instrucción.
  3. Fin del Sistema de Comunicación Formal del Departamento de Producción.

           

Elaborado por:

Autorizado por:

En vigencia a partir de:

24 de noviembre de 2017

...

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