TA1 Gestión del Capital Humano

[pic 1]

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ASIGNATURA: IN158 – GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

MÓDULO 2021 - 2

SECCIÓN IV93

TÍTULO DEL TRABAJO:

Tarea Académica 1

INTEGRANTES:

• Cajacuri Arratia, Álvaro                         U20171C838
• Camasca Gallo, Micaela                        U201711914
• Casas Cumpa, Stefany                        U201710127
• Castillo Esquivel, Jorge                        U201719332

DOCENTE:

Elias Moran, Eduardo Juan

Lima, setiembre del 2021

Índice

1.        Realizar un ejemplo de cada uno de los desafíos del tercer milenio involucrado a RRHH.        3

2.        Desarrolla los aspectos fundamentales de la administración moderna del capital humano pegando una imagen por cada punto y analizando las mismas        5

3.        Realice un mapa mental de los modelos de planeamiento de RRHH        8

4.        Realice un perfil de puesto de un jefe de RRHH con 3 competencias y su matriz de competencias.        10

1. Realizar un ejemplo de cada uno de los desafíos del tercer milenio involucrado a RRHH.

Figura 1
Desafíos del tercer milenio involucrado a RRHH

[pic 2]

Nota. Adaptado de Universidad de la República – Gestión de Recursos Humanos, por Chiavenato, 2002. 

Ejemplos:

• Gamificación en la Gestión de Recursos Humanos. En esta práctica se utiliza estrategias del juego dentro de la compañía para conseguir los siguientes objetivos:

• Aumento de la productividad.
• Aumento de la creatividad.
• Fortalecimiento del trabajo en equipo.
• Fortalecimiento de la capacidad de problem solving.
• Mayor motivación y menor aburrimiento.
• Fidelización y retención del talento.
• Mejor comunicación interna.

• Implantación de plataformas e-learning. Se realiza capacitación del talento humano mediante plataformas educativas online. Estos últimos años, ha estado aumentando el número de empresas que confían en plataformas LMS (Learning Management System).

• Nacimiento de nuevos perfiles profesionales para la Gestión de Recursos Humanos.

• Experto en Big Data
• Experto en Inteligencia Artificial
• Experto en redes sociales

• Implantación de Software para la Gestión de Recursos Humanos. Con esta medida, podrás optimizar tus KPI´s de gestión y selección de talento. Actualmente, encontramos los siguientes softwares:

• Software de Reclutamiento y Selección (ATS)
• Software de evaluaciones para la Gestión de Recursos Humanos
• Software de gestión de formación
• Software de encuestas de clima laboral
• Software de gestión del tiempo:  vacaciones, ausencias y control del horario
• Software de gestión del personal

• Implementación de sistemas de motivación. Las técnicas más usuales son:

• Proporcionar incentivos
• Mejorar la conciliación familiar y laboral
• Reconocer la labor de los trabajadores
• Ofrecer formación y planes de carrera
• Fomentar el espíritu de empresa mediante actividades de equipo

1. Desarrolla los aspectos fundamentales de la administración moderna del capital humano pegando una imagen por cada punto y analizando las mismas

• Las personas como seres humanos:

Figura 2
Personas como seres humanos

[pic 3]

En la siguiente imagen se visualiza que las personas por la condición de seres humanos, contamos con elementos de la personalidad que nos diferencian unos a otros. Así también estamos dotados de destrezas y capacidades que nos permiten generar valor agregado dentro de las organizaciones. En tal sentido se entiende que las personas somos indispensables para la adecuada administración de los recursos y por ello, deben ser entendidos como individuos y no como recursos materiales.

• Las personas como activadores de los recursos de la organización

Figura 3
Las personas como activadores de los recursos de la organización

[pic 4]

En la siguiente imagen se visualiza que las personas representan elementos impulsores dentro de las empresas por medio de diversos elementos tales como la inteligencia, el talento y el aprendizaje. En concreto, las personas no son agentes pasivos, inertes o estáticos. Estos individuos deben estar en constante cambio y adaptación a las necesidades de la empresa. Por ello una de las principales que deben tener los trabajadores es la proactividad.

• Las personas asociadas de la organización

Figura 4
Las personas asociadas de la organización

[pic 5]

En la siguiente imagen se visualiza a una persona que toma diferentes responsabilidades para lograr la excelencia. Dentro de las organizaciones, las personas realizan inversiones de diversa índole con el objetivo de obtener beneficios a partir de estas. Entre estas se encuentran las de esfuerzo, responsabilidad y compromiso. En la medida que estos beneficios sean positivos la tendencia será aumentar o como mínimo mantener dicha inversión. En este punto que aparece el sentido de reciprocidad entre personas y organizaciones.

• Las personas como talentos proveedores de competencias

Figura 5
Las personas como talentos proveedores de competencias

[pic 6]

En la siguiente imagen se observa a un grupo de personas de una organización reunidos, realizando un trabajo equipo, compartiendo una competencia primordial de trabajo en equipo. Cualquier empresa encuentra relativamente fácil adquirir maquinaria o tecnología para competir en el mercado; sin embargo, construir competencias parecidas a las de los competidores es complejo dado que conlleva tiempo dedicación y aprendizaje

• Las personas como el capital humano de la organización

Figura 6
Las personas como el capital humano de la organización

[pic 7]

En la siguiente imagen se visualiza como un conjunto de personas trabajan en conjunto para lograr la excelencia dentro de la organización. Dentro de los activos que una empresa administra para sus procesos productivos, el principal resulta ser el capital humano, es por ello que es un recurso indispensable que cuenten con diferentes competencias y capacidades de acorde a la misión, visión y valores de la empresa para cumplir los objetivos trazados a largo plazo.

1. Realice un mapa mental de los modelos de planeamiento de RRHH

Figura 7
Mapa mental de los modelos de planeamiento de RRHH[pic 8]

1. Realice un perfil de puesto de un jefe de RRHH con 3 competencias y su matriz de competencias.

Para realizar el perfil de puesto de un jefe de RRHH primero debemos hacer una Lluvia de ideas para saber cuáles serán las funciones que el futuro jefe va a realizar.

Figura 8
Lluvia de ideas

...