TALLER DE EMPRESAS UNIVERSIDA DE ATACAMA, CHILE

UNIVERSIDAD DE ATACAMA

FACULTAD TECNOLÓGICA

DEPARTAMENTO DE GESTIÓN Y ADMINSTRACIÓN

CAPITULO I

LA ENTREVISTA AL MICROEMPRESARIO

Este capítulo comprende de una entrevista tipo formulario de x preguntas, en donde se recopilan datos de los micro emprendimientos, tales como: el representante, capital, rubro, etc. A medida que se desarrolla el formulario, surgen preguntas para que el microempresario analice la situación actual de su emprendimiento y considerar si necesita mejoras, a continuación, se dejan los resultados del formulario:

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[pic 5]A continuación, se dejan las gráficas del formulario desarrollado por las micro empresas:

Con estos datos se puede concluir que, de los tres emprendimientos entrevistados, todos llegan al análisis de que deben mejorar algún aspecto de la micro empresa.

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En esta pregunta, se les consultó sobre el aspecto que consideraban debiera tener una mejora, en este caso, los micro emprendimientos Veggie Cupcakes y Valkyrjas Hidromiel, optaron por considerar que deberían mejorar en los 4 aspectos planteados, y DollSkin, consideró que debería mejorar solamente en el área contable.

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Como pregunta final, se les consultó sobre si estarían dispuestos los micro emprendimientos, a colaborar en el proyecto de taller de empresa de la carrera, la cual tuvo una aceptación del 100% de los entrevistados.        

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

1. ANTECEDENTES DEL EMPRENDIMIENTO:

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Creación e inicio: En primera instancia, Catalina Cuevas, cuenta que su emprendimiento comenzó por un regalo que le hizo su padre. Al momento de empezar a realizar los primeros productos que ofrece la empresa, sus diseños eran básicos, no obstante, logró una aceptación que no tomaba en cuenta, y al momento de tomar las utilidades de la primera venta, invirtió capital en comprar herramientas para mejorar el diseño y presentación de los cupcakes.[pic 10][pic 11][pic 12]

La empresa: Al principio, Catalina cuenta que tuvo dificultades para comenzar el emprendimiento, esto por complicaciones de información, tales como: El uso de la máquina que hace la masa para cupcakes, los elementos que complementaban el sabor final del producto, factores externos (personas que le veían dificultad y viabilidad a su proyecto), etc. Sin embargo, mediante la práctica y el esfuerzo logró obtener el resultado que esperaba y pudo concretar las primeras ventas. La modalidad de ventas es realizar 10 cajas de cupcakes, con 9 cupcakes cada una, y así ir agendando pedidos de quienes soliciten.

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Creación e inicio: Valentina Robles, cuenta que el inicio de su emprendimiento surgió en junio de 2020 netamente por la necesidad de generar ingresos propios, y de esta manera crear la tienda online DollSkin. Su principal motivación, fue el gusto por el arte del maquillaje. A pesar de que hoy en día existen muchísimas tiendas online dedicadas a la venta de maquillaje, Valentina quiso enfocarse en el skin care. Previo a un estudio realizado por su cuenta, se dio cuenta de la rentabilidad y viabilidad del proyecto, debido a la necesidad existente del público en Copiapó y a la poca accesibilidad que tenía el público a estos productos. Gracias a su formación universitaria, guiarse y buscar buenos proveedores no le fue tan difícil, y sus ganas de iniciar el proyecto fueron el factor clave para la puesta en marcha.

La empresa: Se dedica a la venta de productos de cuidado personal y belleza en la región de atacama, no obstante, también realiza pedidos a regiones, sus precios son accesibles para todo bolsillo, y los productos son unisex. La idea de ser productos unisex fue de romper el taboo de que los hombres no se cuidan, y promover el auto cuidado y así poder elevar la autoestima de las personas.[pic 16][pic 17]

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Propuesta de Valor: Valentina toma enserio la innovación. Un plus que impone en su empresa es la motivación a sus clientes mediante la interacción de lives en Instagram, red social que utiliza para el marketing, también, hace tutoriales sobre cómo usar los productos y a la vez, informa a sus clientes sobre los mismos. Una de las ventajas de usar las redes sociales como medio de marketing, es que realiza encuestas sobre qué productos les gustaría que trajera a la región, y a la vez mantiene cercanía y contacto con sus clientes, que por lo general son de un rango etario entre 15-30 años. [pic 19]

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        Creación e inicio: Su creación fue en el año 2018, sus ventas empezaron en diciembre del mismo año y su formalización ante el SII fue en agosto de 2019. Yesarela Cornejo, representante legal de la empresa, cuenta que comenzó experimentando con distintos fermentados, y en ese momento se dedicó al hidromiel. Comenzó regalando un botellín de hidromiel a una cantidad menor a 10 personas para probar la aceptación del producto, y como resultado le sugirieron la venta de este, ya que su sabor era excelente. [pic 22]

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La empresa: Comenzó con la producción de 2kg de miel, y se auto sustentaba mediante la inversión, y así fue creciendo la producción de hidromiel. Postuló a Capital Abeja, y con esa inversión de capital pasó de producir 40 litros de hidromiel al mes a 200 litros mensuales. No obstante, fue tanto el éxito y aceptación del producto que aún no cubre la demanda mensual. En sí la puesta en marcha tuvo dificultades, necesitó apoyo familiar en un inicio, aun así, pasó de ser un micro emprendimiento a un emprendimiento familiar, con ganas de seguir creciendo.[pic 24]

1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS: DEFINICIÓN DE CONCEPTOS

A continuación, se definen conceptos utilizados en el desarrollo del trabajo, en orden alfabético:

Capital Abeja: Es un fondo concursable de Sercotec que apoya la puesta en marcha de nuevos negocios liderados por mujeres con oportunidad de participar en el mercado. Cofinancia un plan de trabajo destinado a implementar un proyecto de negocio. Este plan de trabajo incluye acciones de gestión empresarial (capacitación, asistencia técnica y acciones de marketing) e inversiones en bienes necesarios para cumplir el objetivo del proyecto.

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