TALLER DE HABILIDADES DIRECTIVAS

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL[pic 3]

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD TEPEPAN

LICENCIATURA EN RELACIONES COMERCIALES

TALLER DE HABILIDADES DIRECTIVAS

EQUIPO / ALUMNOS:

Aguilera Herrera Christian

Guerrero Cabrera Aarón Steben

Mora Reyna Gibran Alexandro

Sandoval Alvarado Andrea Paulina

PROFESOR: Iparraguirre Palomeque Julio

Grupo: 4RV1

Trabajo: Trabajo final parcial 1 (Enfocado en el departamento de una empresa).

TRABAJO FINAL PARCIAL 1 (ENFOCADO EN EL DEPARTAMENTO DE UNA EMPRESA)

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EMPRESA: NESTLÉ

DEPARTAMENTO: COMPRAS

HISTORIA DE NESTLÉ

La compañía fue fundada en 1866 por el alemán residente en Suiza Henri Nestlé, un boticario que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña, que ya era muy famosa.

En 1938, Nestlé desarrolla su producto Nescafé que es café soluble instantáneo. La empresa sufrió los inicios de la Segunda Guerra Mundial, pero la inclusión del café soluble Nescafé en las raciones del ejército estadounidense favoreció enormemente su difusión.

El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé. Adquirieron un crecimiento acelerado con la adquisición de otras compañías. En 1947 se fusionaron con la compañía de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse & Blackwell en 1950, al igual que Findus en (1963), Libby (1971) y la diversificación de Stouffer (1973). Compró las acciones de L'Oréal en 1974. En 1977, Nestlé creó su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.

En 1984, la mejora de las finanzas de Nestlé permitió que la compañía lanzara una nueva ronda de adquisiciones, siendo el más importante gigante estadounidense alimentario Carnation. La primera mitad de los años 90 seguían siendo favorable para Nestlé: las barreras comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban acuerdos de libre comercio. Desde 1996 ha habido más adquisiciones: San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) y Purina (2002). En abril del 2009, informó que sus ventas se redujeron en 2,1 % en el primer trimestre, comparado con el primer trimestre del 2008 pues acaeció el fortalecimiento del franco suizo y hubo una caída de las ventas.

ANTECEDENTES DE NESTLÉ EN MEXICO

1930 - Nestlé llega a México como importador de productos alimenticios.

1935 - Establecimiento de la primera fábrica de Nestlé en México en Ocotlán,

1955 - Primera tecnología en inseminación de ganado lechero.

1957 - Asistencia al Hospital Infantil de México Federico Gómez, a través de educación médica, becas, material bibliográfico, congresos científicos y campañas de salud.

1985 - Apoyo a la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD).

1993 Creación de Fondo Nestlé para la Nutrición (FNN), dentro de FUNSALUD.

1998 Guía del predio forestal de la empresa Manantiales La Asunción, aprobada por la secretaría de medio ambiente y de recursos Naturales (SEMANART).

1999 Inicio de la colaboración con la Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos (AMBA), para beneficio de 1,2 millones de personas al año.

2002 Implementación de programas con fundación Purina Afiliación al programa Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

2006 Implementación de programas con fundación Purina Afiliación al programa Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

2010 Lanzamiento del Plan Nescafé.

2012 Certificación Leed Platino para el Bloque Social de la fábrica de Chiapa de Corzo.
Anuncio del consumo de energía eléctrica proveniente de una fuente renovable.

2013 Nestlé inaugura la fábrica de café soluble más grande del mundo en Toluca, Estado de MéxicP Pone en Marcha la caldera de bagazo de café que cubre el 50% de los requerimientos de energía calórica del complejo Toluca.

MISIÓN
Deleitar a las familias mexicanas con productos nutritivos, saludables y de la más alta calidad en todas las etapas de sus vidas.

VISIÓN
Ser reconocida como la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, teniendo la confianza de los grupos de interés.

VALORES

• Calidad superior.
• Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.
• Nuestra gente.
• Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano.
• Confianza y transparencia.
• Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente.
• Innovación y renovación.
• Permanente superación para asegurar nuestra competitividad ante el entorno cambiante.
• Servicio.
• Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de nuestros consumidores y clientes.

MARCAS

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DEPARTAMENTO DE COMPRAS DE NESTLE MÉXICO

Ubicación: En la Torre Sur ubicada en Miguel de Cervantes Saavedra No. 301, Colonia Granada, en la Ciudad de México. 

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FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE COMPRA

Nestlé apoya e incentiva la aplicación de nuevas tecnologías en materia lechera, en el ámbito de la genética, de praderas, manejo ganadero, calidad y gestión predial.
El departamento de compra es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento que se requiera, con la cantidad y calidad requerida a un buen precio.

A continuación se muestran las funciones de compra:

* Compras (notas de pedido, cotizaciones, comparación de cotizaciones, órdenes de administración (compra, remitos y facturas).

* Entrevistar a  los proveedores o a los representantes

* Cotizar los precios, la calidad y el trasporte

* Recibir y guardar y almacenar los productos y materiales

* Realizar el control de existencias

* Control de créditos a clientes

* Fichas de clientes, proveedores, representantes, trasportistas, vendedores.

* Múltiples turnos administración de compras y cajeros.

* Conciliación de cuentas bancarias

* Estadísticas de venta y de compra por múltiples administración de compras de criterios

* Retención a proveedores

* Gestión de bancos: depósitos, extracciones, débitos y crédito

CODIGO DE CONDUCTA DE NESTLE

Desde la fundación de la Compañía, la integridad, la honestidad, el trato justo y el pleno cumplimiento de todas las leyes aplicables han guiado las prácticas comerciales de Nestlé. Desde entonces, los empleados de Nestlé a nivel mundial han sostenido y cumplido con este compromiso en sus responsabilidades diarias, a la vez que la reputación de Nestlé continúa siendo actualmente uno de los activos más importantes de la Compañía.

Los Principios Corporativos Empresariales de Nestlé estipulan ciertos valores y principios que Nestlé asumió cumplir a nivel mundial. El presente Código de Conducta Empresarial especifica los Principios Corporativos Empresariales y contribuye a implementarlos en forma continua a través del establecimiento de ciertas normas mínimas de comportamiento no negociables aplicables a áreas claves. La naturaleza de este Código no pretende abarcar todas las posibles situaciones que puedan tener lugar.

El objeto del mismo es brindar un marco de referencia respecto del cual medir cualquier actividad. Los empleados deben pedir asesoramiento en caso de tener alguna duda acerca del plan de acción en una situación determinada, ya que la responsabilidad absoluta de cada empleado es «hacer lo correcto», responsabilidad que no puede delegarse.

Los empleados siempre deben guiarse por los siguientes principios básicos:

– Evitar cualquier conducta que pueda dañar o poner en peligro a Nestlé o a su reputación;

 – Actuar legal y honestamente;

 – Priorizar los intereses de la Compañía sobre los intereses personales o de otra índole. A los fines del presente Código, las referencias al término «empleados» incluyen a los empleados, asociados, funcionarios y directores de Nestlé S.A. y sus subsidiarias.

CÓDIGO DE PROVEEDORES DE NESTLÉ

1. Objeto

El Código de Proveedores de Nestlé («el Código») define los estándares mínimos no negociables que pedimos que nuestros proveedores y sus proveedores subcontratados («el Proveedor») respeten y cumplan al realizar negocios con Nestlé. Este documento ayuda a la implementación continua de nuestro compromiso a estándares internacionales como las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales.

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