TAREA N°2 EVALUACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
Enviado por jnaguilera • 29 de Julio de 2017 • Trabajos • 1.593 Palabras (7 Páginas) • 206 Visitas
TAREA N°2
EVALUACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
Juan Alberto Aguilera Inostroza
Administración estratégica
Instituto IACC
19 de junio 2017
INTRODUCCION
Las evaluaciones internas en una empresa permiten detectar situaciones en las cuales estas pueden sufrir posibles cambios, para esto cada empresa realiza un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) que le permite obtener una visión sobre si esta cuenta con los atributos necesarios para generar cambios en relación a sus oportunidades en el mercado. Para esto cada empresa realiza una evaluación interna utilizando variadas herramientas de gestión las que puede tomar como referencia viable para su planteamiento estratégico. Por otra parte las empresas a través de sus líderes analizan técnicas de evaluación permitiéndoles orientar sus estrategias, sean estas de acuerdo a las capacidades que tienen sus empleados y cual será en definitiva la cadena de valor que permitirá que una empresa se posicione por sobre su rivales.
Esta semana se ha logrado comprender la relevancia del análisis en la situación interna, por otra parte se ha captado la importancia y aplicabilidad del análisis FODA en las empresas lo que permite evidenciar y reconocer las ventajas competitivas al igual que el valor que se le otorga al servicio o producto a través de la cadena de valor.
En la siguiente tarea analizaremos el caso de la señora Margarita, pequeña empresaria que se dedica a la preparación de comida (colaciones) y que desconoce los beneficios que puede tener el análisis FODA y la Cadena de Valor para su negocio.
DESARROLLO
Copiapó, 19 de junio del 2017
Estimada Sra. Margarita:
Junto con saludarla y basados en los antecedentes recopilados, nos es grato informar que nuestra empresa ha decidido apoyar su negocio de emprendimiento para que consiga lograr con éxito la consolidación de su proyecto de “Ventas de colaciones con reparto”. Para este objetivo, es sustancial considerar la realización de un análisis FODA, herramienta de administración que consiste en evidenciar: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que un negocio, pudiera presentar desde una mirada interna como externa.
Dentro del análisis interno, requeriremos contar con antecedentes económicos, productivos, de Recurso Humano, entre otros, para evidenciar cuáles son sus fortalezas, los puntos de apoyo y factores diferenciadores de su empresa en relación a otras del mercado. De esta misma forma, identificaremos las debilidades, con el propósito de clarificar elementos desfavorables que pudieran poner en riesgo su negocio, ubicándolo en seria desventaja frente a sus competidores.
Respecto del análisis externo, trabajaremos en graficar cuál es la tendencia de mercado y su entorno, con esto queremos instruirla en las oportunidades que podrían existir en su emprendimiento de servicios de alimentación. De esta misma forma, es imprescindible considerar, que es muy probable que en este proceso identifiquemos amenazas a las cuáles pudiera verse enfrentada, sin embargo, una vez descubierto estos peligros, será un primer paso para alcanzar la estabilidad y consolidación de su proyecto.
Por todo lo anterior, solicito considerar la importancia y su compromiso para desarrollar dicho análisis (FODA), que sin lugar a dudas ampliará los horizontes de su pyme, permitiendo dar mejores oportunidades frente a las amenazas; así como también identificando claramente las fortalezas y debilidades, que estoy seguro podremos en conjunto poner a nuestro favor, de manera exitosa.
Agradeciendo su atención.
Juan Aguilera Inostroza
Analista de Proyectos
ANÁLISIS ESTRATÉGICO CON LA MATRIZ FODA | ||
Colaciones con Reparto | ||
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FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA |
| FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA |
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DEBILIDADES |
| AMENAZAS |
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Poca diversidad en su oferta gastronómica. |
| Sus competidores cuentan con mayor capacidad para reparto. |
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Nula capacidad de inversión. |
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Equipamiento insuficiente. |
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Falta de personal de reparto. |
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Desconocimiento de procedimientos concursables |
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para el otorgamiento de recursos. (capital semilla) |
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FORTALEZAS |
| OPORTUNIDADES |
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Experiencia por más de 5 años en el mercado céntrico. |
| Completo apoyo de nuestra empresa a su negocio. |
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Procesos oportunos de entrega. |
| Incrementar o adquirir beneficios a través de créditos concursables. |
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Sistema que evita romper cadena de frio |
| Otorgamiento de créditos bancarios. |
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El sabor de sus colaciones es el esperado. |
| Aceptación del mercado a fin. |
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El tamaño de sus colaciones es el apropiado. |
| Poca o escaza competencia. |
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Las posibilidades de la señora Margarita son variadas y existentes, pero del análisis FODA realizado es indispensable poner real atención en las Amenazas y Debilidades ya que estas concentran la mayor parte de sus necesidades y para las cuales su negocio pueda funcionar y crecer. De esto se desprende como parte central y fundamental de su negocio la falta de recursos financieros que le permita adquirir maquinaria, profesionalizar su servicio y aumentar su capacidad de reparto entre otros.
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