TEORIAS Y PRACTICAS ADMINISTRATIVAS

TEORIAS

TEORIA Z

ADMINISTRACIÓN POR PROCESO

MODELO DE LIDERAZGO

FUNCIONES DE LA GEREN-CIA

REPRESEN-TANTES

William Ouchi

Henry Fayol

Eifetz, Burns y Greenleaf

Hardol Koontz y Ciryl O´donell, pero dando su mayor aporte Fayol

APORTES

Ambiente laboral integral que favorece la auto superación

La eficiencia de las actividades y recursos se gestionan como un proceso

El liderazgo como modelo y habilidad personal para manejar y tomar decisiones en la organización

Sistematización de la labor gerencial  

CARACTE- RÍSTICAS

Es participativa y está basada en las relaciones humanas, considerando al trabajador como un ser integral de su vida laboral y personal, toma de decisiones colectivas

Las funciones del administrador está conformado por un proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control y se toman como una totalidad para conseguir los objetivos, lo cual conforma el proceso administrativo

Es un conjunto de comportamientos que el gerente tiene como opción de relacionarse con sus subordinados, está asociado con el grado de autoridad utilizado por el líder, los estilos de liderazgo van desde muy centralizada al rededor del líder  y totalmente descentralizada

Unidad de mando,

autoridad,

unidad de dirección,

centraliza-ción, subordina-ción del interés particular y general,

disciplina,Je-rarquía,

Justa, remuneración

 equidad,

estabilidad

Iniciativa,

Trabajo en equipo.

DIFEREN-CIAS

Filosofía empresarial y humanista

Engloba componentes fundamentales para el funcionamiento dela empresa

Liderazgo como proceso de influencia social, para generar dinámicas laborales en la motivación de la productividad

Elaboración de planes para garantizar el éxito

VENTAJAS

-Aumento de la motivación laboral

- Desarrolla lazos personales entre participantes de la organización

Facilita coordinación de decisiones

-Permite la orientación de la empresa hacia el futuro

-Resalta objetivos organizacionales

- Reduce al mínimo el trabajo no productivo

Para algunos empleados la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más satisfecho con las actividades que realizan, por tener en cuenta las opiniones de os empleados estos pueden sentirse parte de la CI

Cuando se maneja una buena organización la información fluye de manera clara y sencilla, permitiendo que la disciplina sea fácil de mantener.

El control permite evaluar las políticas indicadas para alcanzar objetivos

DESVENTA-JAS

Promoción de procesos rápidos a carreras no especializadas

-Exceso de papeleo

-Aprobación por objetivos incompatibles

-La planeación demora las acciones

-se pueden encontrar líderes que no tienen en cuenta la opiniones de los trabajadores tomando decisiones poco acertadas para el desarrollo de la organización

La planeación ahoga las iniciativas y

esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.

CRÍTICAS

A mi parecer es muy positiva porque busca ante todo la integración del ser humano con el trabajo dándole mucha relevancia al ser

Es un modelo organizado que permite mayor control sobre las diferentes áreas y la planeación requiere un mayor costo

Se encuentran varios conceptos de liderazgo, burocrático, democrático, entre otros los cuales dependiendo el modelo pueden ser contraproducente para el desarrollo de una organización

Con el hecho de incorporar la tecnología es un gran avance y novedosa ya que va a la vanguardia de la época actual, ya que sin esa herramienta los procesos y el manejo de la organización es muy diferente