TESIS METODOLOGIA A LA INVESTIGACION empresa Agropecuaria Gandules Inc. SAC

INDICE:

I. INTRODUCCIÓN

1.1. Realidad Problemática……………………………………………………………………

1.2. Antecedentes  ………………………………………………………………………….

1.3. Marco teorico……………………………………..……………………………………...

1. Principios básicos en una empresa…………………………………

1. .Productividad empresarial

1. Medición de la productividad
2. Determinantes de la productividad………………………

1. Satisfacción Laboral

1. Medición de la satisfacción laboral………………………………
2. Factores de la satisfacción laboral…………………………..
3. Dimensiones de la satisfacción……………………………………….

1. Teorías relacionadas a la satisfacción laboral y productividad………….

1. Teoría de las expectativas………………………………..
2. Teoría de Locke………………………………………………………
3. Teoría del ajuste en el trabajo……………………………….

1. Insatisfacción laboral………………………………………………..

1. Causas principales de la insatisfacción laboral…………………
2. Consecuencias de la insatisfacción laboral…………………….…

1. Causas y consecuencias de un trabajador anímicamente estable………
2. Relación laboral entre los superiores y los empleados de la empresa …
3. Relación entre la productividad y la satisfacción laboral……...…

1.4. Formulación del problema ……………………………………..…………………….

1.5. Justificación del estudio ……………………………………..…………………….

1.6. Hipótesis ……………………………………..…………………….

1.7. Objetivos ……………………………………..…………………….

1.7.1.General ……………………………………..…………………….

1.7.2. Específicos ……………………………………..…………………….

II.MÉTODO

2.1. Tipo de estudio …………………………………..………………………………..

2.2. Diseño de investigación…………………………………..………………………………..

2.3. Variables …………………………………..………………………………..

        2.3.1. Identificación de variables……………………………………………………..

        2.3.2. Operacionalización de variables…………………………..…………………

2.4. Población y muestra…………………………..………………………………..

2.5. Técnicas e instrumentos de recolección de datos…………………………..…………

2.6. Criterio de selección……………………………………………………………………

2.7. Métodos de análisis de datos…………………………..………………………………..  

III.ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

3.1. Recursos y Presupuesto…………………………..…………………………………..  

3.2. Financiamiento…………………………..……………………………………………..  

3.3. Cronograma de Ejecución…………………………..…………………………………... 

IV.REFERENCIAS

V. ANEXOS

I. INTRODUCCIÓN

1.  Realidad problemática

Actualmente las empresas tienen como objetivo ser exitosas y competitivas, y son las personas las encargadas de llevar a la organización al éxito y a las metas deseadas, por esto buscan personal capacitado que tengan buenos conocimientos, dispuestos al cambio; cuando las actitudes son negativas, contribuyen a dificultades futuras de la empresa, en la cual esas actitudes conllevan a huelgas, desaceleración del trabajo, ausentismo, quejas, rendimiento bajo, deficiente servicio a los usuarios, entre otros.

Por ello es importante tener como esencial herramienta de trabajo al recurso humano, elegir estrategias que le permitan sentirse satisfechos, valorados y reconocidos por el trabajo que realizan. Ya que la naturaleza de todo ser humano es satisfacer sus necesidades para sobrevivir, y para ello necesita realizar un trabajo en el cual pueda explotar sus capacidades físicas y mentales.

La satisfacción laboral es un resultado de factores tanto internos como externos, entre ellos se puede mencionar la motivación, el desarrollo profesional del personal, la identificación y pertenencia en la organización. Hoy en día existe gran consenso respecto a que la satisfacción laboral es una variable fundamental dentro de la productividad, ya que el activo más importante de la organización son los trabajadores y es necesario generar satisfacción en los mismos tanto de carácter económico como en sus condiciones de trabajo, lo cual tiene implicancia en la productividad y rentabilidad de la empresa. Por ello es de vital importancia velar por la satisfacción de los colaboradores, ya que esto reflejará resultados positivos en cada rubro de una empresa.

En el Valle Jequetepeque existen múltiples empresas de distintos rubros, destacando aquellas que se dedican a la agronomía y procesamiento de los productos naturales. Contamos con diferentes molinos de arroz en toda la zona de Chepén, Guadalupe y parte de Pacasmayo, como también con empresas netamente dedicadas a la cosecha de espárragos, uvas, palta, fibra de algodón, entre otras para su próxima comercialización.

Una de  estas es la empresa Agropecuaria Gandules Inc. SAC.  Agroexportadora líder a nivel nacional, se dedica al cultivo, procesamiento y exportación de vegetales, hortalizas y frutas en conservas, frescos, congelados y secos. Sus operaciones (Campos de cultivo y Plantas de Procesamiento) se encuentran ubicadas en el norte del país (Lambayeque y Trujillo); y en su principal sede de Lima concentran las actividades Comerciales, Financieras y Contables. 

Entre sus áreas figuran: el área de recursos humanos, área de sanidad, área de riego, área de labores, área de cosecha, área de siembra, área de aplicaciones.

La empresa tiene los siguientes incidentes:

• La empresa cuenta con limitada cantidad de implementos de seguridad para la zona de siembra como: rodilleras, lentes de protección; por lo tanto solo algunos trabajadores hacen uso de ello, esto provoca 2 o 3 accidentes mensuales como irritación a los ojos, ya que corre bastante aire.
• La empresa cuenta con limitada cantidad de herramientas para el trabajo agrícola, como rastrillos, palanas y hoces,  por lo tanto los trabajadores se ven en la obligación de llevar sus propios implementos ya sea para la siembra o cosecha.
• En la empresa existe un trato inadecuado por medio de algunos ingenieros que en ocasiones insultan verbalmente con palabras soeces a los caporales o encargados de grupo; se ha calculado que tienden a renunciar un promedio del 5% cada 6 meses.
• En los comedores brindan un almuerzo a los trabajadores con un elevado precio (6 soles), a comparación de otras empresas que lo venden a 4 soles.
• Existe desinterés por parte de la empresa en colocar áreas sanitarias a los empleados cerca de su zona de trabajo, por lo que algunos tienden a miccionar dentro de su zona o aguantar hasta que llegue a los servicios higiénicos, y como consecuencia produce problemas renales.
• El rendimiento del colaborador tiene un declive en la productividad ya que las jornadas intensas pueden convertirse en algo monótono y repetitivo a tal grado que los colaboradores se afecten emocionalmente y estos no cumplan con las metas establecidas.

1.  Antecedentes

En la investigación de Fuentes Navarro S.M. (2012), en su tesis denominada “satisfacción laboral y su influencia en la productividad”; realizada para obtener el título de Psicóloga Industrial-Organizacional en la Universidad de Rafael Landívar y como método de investigación de tipo descriptivo el cual hace uso de todos los pasos científicos para la obtención de datos, desde el ordenamiento, tabulación, interpretación y evaluación de los mismos. Es por ello que la presente investigación se planteó como objetivo establecer la influencia que tiene la satisfacción laboral en la productividad del recurso humano, así como objetivos específicos el evaluar el nivel de satisfacción que tienen los empleados, determinar la importancia que se sienta satisfecho con su trabajo, además de los efectos que conlleva esto en la productividad. Llegando a la conclusión la estabilidad laboral, las relaciones interpersonales, el gusto por el trabajo las condiciones generales y la antigüedad dentro de la Delegación de Recursos Humanos son indicadores que influyen para que los trabajadores estén satisfechos, por lo tanto, es conveniente que exista comunicación asertiva y armonía con las diferentes unidades que conforma la Delegación de Recursos Humanos.

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