TF Gestión del Capital Humano empresa Sechura BC S.A.C

Contenido

1.        Introducción:        3

2.        Objetivos:        4

3.        Alcances y limitaciones        4

4.        Presentación de la empresa        4

5.        Cultura Organizacional de la empresa        4

6.        Orientación del planeamiento empresarial adoptado (defensiva/analítica/ofensiva)        11

7.        Modelo de gestión del capital humano adoptado - Flujos        11

8.        Planeamiento estratégico de la gestión del capital humano/alineación con PEE:        14

1. Introducción:

En el presente trabajo, se llevará a cabo la aplicación en base a los conceptos de teoría que se llegaron a aprender en clase, mismo que se enfoca principalmente en la correcta aplicación de la gestión del capital humano. Se desarrollará en base a la información recogida de la empresa Sechura BC S.A.C.

Para alcanzar los objetivos de cualquier empresa de hoy en día, es indispensable un buen manejo del capital humano que la conforma, ya que de ello depende. Es por esa razón que se evaluará en qué estado se encuentra la empresa en ese sector específicamente, ya que la eficiencia resultante está sujeto a dicho manejo, y por ende, su rentabilidad frente a otras empresas existentes en este rubro. Los puntos comprendidos a evaluar en este trabajo están relacionados a la resolución de los objetivos generales y específicos. Se describirán las limitaciones y alcances para este proyecto, como también se detalla la estructura de su cultura organizacional que está comprendida por: misión, visión y valores, ventajas y desventajas de esta, cadena de valor, FODA, logros de la empresa, política de Relaciones Humanas y otras políticas empresariales. Pasado ese punto se proseguirá a revisar la orientación del planeamiento empresarial adoptado, seguido del planeamiento estratégico de la gestión del capital humano, los indicadores que intervienen en el planeamiento de dicha gestión, el análisis y descripción de puestos, el proceso de reclutamiento y los procesos que lo acompañan, la evaluación del desempeño, desarrollo del talento, elaboración del plan de mejora de acuerdo a los resultados presentados y finalmente las conclusiones y recomendaciones con las cuales finaliza el desarrollo del trabajo de investigación.

1. Objetivos:

1. General:

Llevar a cabo una investigación y análisis del área de Recursos Humanos en la empresa Sechura BC S.A.C., de ser necesario, implementar un plan de mejora en base a los conocimientos aprendidos en clase.

1. Específicos:

• Identificar las carencias o fallas en el área de Recursos Humanos en la empresa Sechura BC S.A.C
• Analizar el manejo actual de la política de Relaciones Humanas.
• Desarrollar el planeamiento estratégico de la gestión del Capital Humano.
• Exponer la cultura organizacional que existe dentro de la empresa.

1. Alcances y limitaciones

1. Alcances:

• El alcance de llevarse a cabo una implementación sería netamente en el área de Recursos Humanos.
• Aportar mejoras (de ser necesarias), para lograr un mejor desempeño del personal que labora dentro de la empresa y a su vez ayudarlos a alcanzar los objetivos establecidos por la misma.

1. Limitaciones:

• En la recolección de información, ya que existen políticas de confidencialidad de parte de la empresa.

1. Presentación de la empresa

Sechura BC S.A.C. es una empresa peruana que se especializa en la fabricación de sustancias químicas básicas. Se fundó y creó el 28 de agosto del 2015 y fue registrada como Sociedad Anónima Cerrada. Se encuentra empadronada en el registro nacional de proveedores (RNP).

1. Cultura Organizacional de la empresa

1. Misión, Visión, valores,

• Misión:

Ser una Corporación que brinda soluciones tecnológicas integrales con líquidos criogénicos, equipos de congelamiento, y servicio de asesoramiento. con la finalidad de potenciar y apoyar a otras industrias a través de la generación de valor hacia nuestros clientes y empleados.

• Visión:

Ser el líder en el mercado nacional en la entrega de soluciones integrales, y congelamiento criogénico para empresas dedicadas a la exportación de productos biomarinos y alimentos en general.

• Valores:

• Respeto: Se tiene mucho en cuenta la opinión de los clientes y compañeros de trabajo.
• Honestidad: Se trabaja teniendo siempre presente la ética y la verdad.
• Trabajo en equipo: Fomentan un ambiente laboral amigable y de comunicación fluida.
• Resultados: Enfocados siempre en conseguir los objetivos establecidos con eficacia y eficiencia.

1. Estructura empresarial: ventajas/desventajas.

La estructura empresarial de SECHURA BC S.A.C es la siguiente:

Fuente: Elaboración propia[pic 1]

Ventajas:

• Existe especialización de los gerentes de cada área.
• La especialización de los gerente o jefes de área al tener una especialización generan una mayor eficiencia en el personal.
• Al tener una clara línea de autoridad existe una mayor planificación en las actividades.

Desventajas:

• La toma de decisiones demora el proceso. Pues el empleado o los jefes no pueden realizar una actividad sin la confirmación del gerente.
• Generan competencia entre los gerentes de cada área. Tienen diversos puntos de vista y enfoques.

1. Estructura del área de capital humano

La empresa SECHURA BC S.A.C no cuenta con una correcta estructura en su área de recursos humanos. A continuación, la estructura del área de recursos humanos.[pic 2]

Fuente: Elaboración propia

1. Cadena de valor

Para comprender el funcionamiento de la empresa SECHURA BC S.A.C se realizó una cadena de valor que permite comprender las actividades de la empresa. Pues divide de forma estructurada las actividades principales y las actividades de apoyo.

Fuente: Elaboración propia[pic 3]

1. Foda / Foda cruzado

Para poder tener actualizada la información interna y externa de la empresa, se realizó un FODA cruzado. Esta herramienta permite que la empresa SECHURA BC S.A.C determine qué actividades necesita mejorar y cuáles son sus oportunidades.

[pic 4]

Fuente: Elaboración propia

1. Logros de la empresa a raíz del modelo de su estructura

. Sechura BC S.A.C. Fue creada como una empresa que busca potenciar otras empresas en el norte del país. Ofreciéndoles soluciones, con equipos de congelamiento, asesorías, alianzas con otras empresas ubicadas en el norte del país. Además, tiene una política de responsabilidad social. es por ello que a raíz de la pandemia. La empresa se enfocó en producir oxígeno medicinal para abastecer hospitales en esta región. Entre los principales logros:

-Formación de alianzas con empresas locales.

-Reconocimiento de la municipalidad Provincial de Sechura.

-Establecimiento como primera empresa peruana en el norte del país dedicada a este rubro.

1. Política de Relaciones Humanas

A continuación, se presentarán algunas de las políticas más importantes que tiene la empresa SECHURA BC S.A.C establecidas por el área de recursos humanos:

Políticas originadas:

• Cada responsable debe acompañar y guiar a sus colaboradores, para que de ese modo cada uno progrese en sus roles.
• Cada empleado es responsable de su desarrollo personal. La empresa se esfuerza por ayudar a escalar a empleados con potencial para el desarrollo de sus aptitudes.

Políticas de selección de personal:

• Teniendo en cuenta los valores de SECHURA BC S.A.C, en los procesos de selección de personal se presta atención a la adecuación entre las cualidades y valores del entrevistado y los valores y cultura empresarial.
• En la situación de reclutamiento de gerentes adicional a lo mencionado, se requiere especializaciones y capacidad de liderazgo.

Políticas apeladas:

• En caso de emergencia el empleado puede disponer de un tiempo de emergencia. Caso de citas médicas, imprevistos personales.
• Los empleados que realicen usó del tiempo de emergencia tienen que comunicarse a la brevedad con el encargado.
• El empleado dispone de 56 horas anuales de tiempo de emergencia.
• El tiempo de tardanza será descontado en el tiempo de emergencia. La tardanza es cuando el empleado no se encuentra en su puesto de trabajo.

Políticas de retributiva:

• La empresa cuenta con estructuras de remuneración competitivas, motivadoras y equitativas.
• Las remuneraciones incluyen el salario, ventajas sociales, jubilación entre otros beneficios.

Políticas de clima laboral:

• La empresa está interesada en el fortalecimiento de las relaciones laborales entre los empleados, es por esa razón se proporcionan los recursos adecuados para el correcto desarrollo del empleado.
• Para la empresa es importante generar un ambiente de apoyo mutuo entre los empleados, es por esa razón que se realizan actividades que refuercen la confianza entre el gerente y empleado.

Políticas de vestimenta:

• Para la empresa es importante la imagen que proyecta al cliente. Es por esta razón que todos sus empleados deben estar correctamente aseados y con los implementos necesarios según su labor.

1. Otras políticas empresariales (aseguramiento de la calidad u otras que impliquen el acoplamiento de recursos humanos).

Adicional a las políticas internas de la empresa, esta tiene políticas empresariales relacionadas con el trato al cliente y a los proveedores. Estas políticas son las siguientes:

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