TP Caso ,estrategia y liderazgo
Enviado por benyanto • 11 de Mayo de 2020 • Tareas • 520 Palabras (3 Páginas) • 294 Visitas
Caso:
Usted pasó por un riguroso proceso de selección y acaba de ser nombrado(a) Sub-Gerente de un Centro de Distribución de repuestos automotrices donde trabajan 20 personas. La empresa tiene 70 años en el mercado, es familiar, y el Sub-Gerente anterior cumplió 40 años en la compañía antes de jubilarse, siendo reconocido por todos como un experto en el rubro, a diferencia de usted que sabe muy poco sobre el tema, y se está haciendo cargo de un CD que tiene más de 20.000 sku con stock. Además, hay 2 jefes que llevan casi un cuarto de siglo en la compañía y sienten que eran los candidatos idóneos para ocupar el cargo, por lo que no han visto con buenos ojos su nombramiento. Cuando le contratan, le advierten que no puede despedir a nadie, a menos que cometa una falta muy grave. Usted nota que eso se traduce en la estabilidad de la gente: la antigüedad promedio es de 7 años, y todos tienen muy buen conocimiento de los productos que hay en el Centro de Distribución (varios tienen estudios de mecánica).
Preguntas:
- ¿Qué estrategia seguiría para validarse como líder frente a estos trabajadores?
Inspirar una visión compartida Visualizar el futuro, imaginando posibilidades muy interesantes y ennoblecedoras. La actitud siempre será positiva. Desafiando retos que sepas que, como equipo, podría alcanzar seguro. Esto alentaría a dar lo mejor de cada uno para construir juntos un excelente. futuro de empresa Construir una visión común apelando a las aspiraciones compartidas. Como ya hemos señalado, es esencial escuchar el resto de compañeros. Poniendo en común sus aspiraciones, podrían constituir qué visión como empresa. |
2. ¿Qué busca la gente en los líderes, y que admiran en ellos?
Buscan: motivación, inspiración, buscan sentirse parte de algo, buscan que sean atenticos , sean responsables de lograr esos objetivo que sepan Trabajar en equipo, que sea un líder transparente en quien confiar, que sea motivador positivamente. Que tenga Visión estratégica, Creatividad e innovación, inteligencia emocional , responsabilidad Admiran: cuándo saben hablar y cuándo escuchan, La capacidad de delegar, que tengan pensamiento positivo , Admiran cuando saben guiar a sus compañeros en busca de un objetivo
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- ¿Qué necesitan las personas para estar dispuestas a continuar la travesía?
Confianza en sí mismo , y confiar en los trabajadores que tiene , ya que poseen la experiencia y algunos están calificados y tienen el conocimiento del productos ,delegar y así trabajar en equipo ,y a los trabajadores dar la oportunidad a la nueva persona a cargo darle tiempo y colaborar con él y así colaboran con la empresa ,dar también posibilidad a ideas nuevas . |
4. ¿Qué condiciones debería existir para que los colaboradores quieran unirse y dar credibilidad a tu nueva gestión?
Dar confianza y respeto mutuo Fortalecer a las personas mediante la cesión de poder, la posibilidad de elección, el desarrollo de la competencia, la adjudicación de tareas críticas y el fortalecimiento de apoyo. |
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