TP de simulacion UADE

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Trabajo Práctico

Materia:                Simulaciones de Negocios

Profesores:         Fernández, Hernán Álvaro

                               Bresso, Gabriela Paola

Integrantes:     Filli, Gastón                                                 1059620    

Torres, María Gabriela                         1049254                                      

Tema:                 Monopoly

Fecha de Entrega: 18 de noviembre de 2017

1. Contexto

Resolvimos desarrollar un emprendimiento que se basa en la comercialización de Smartphone de la compañía Apple. A continuación, presentamos una serie de investigaciones sobre distintas variables.  

Estrategia GENERICA DE PORTER

La estrategia es la de Diferenciación, compite dentro del sector de la tecnología enfocado en el diseño y producción de software y hardware. La ventaja competitiva de Apple de hace mediante el aprovechamiento de recursos internos y externo enfocados en la diferenciación del producto.

Apple crea la necesidad del producto. Y logra desempeño único de esas necesidades y obtiene Premium prices

• Modelo de negocio: (canvas y Análisis de componentes^[a][b])

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5 fuerzas de Porter

• Poder de negociación con los clientes: La marca muy posicionada y el alto desarrollo tecnológico de Apple le permite fidelizar a sus clientes, donde estos se sienten totalmente satisfechos con los productos de la marca que adquieren en cuanto a calidad, diseño, conformidad, diferenciación, tecnología, moda etc., ya que estos están dispuestos a pagar un alto precio por todas estas características.

Los clientes de Apple, Inc. son alrededor de un por ciento del mercado. Una ventaja para la empresa es que la mayoría de sus clientes son leales a la compañía por la calidad del producto lo cual disminuye el poder del comprador. Sin embargo, en términos generales el nivel del poder del comprador es alto ya que existe diversidad de productos en el mercado y el comprador escogerá de acuerdo a la diferenciación del producto. Los productos son vendidos o dirigidos a un segmento del mercado que pueda pagar los altos costos.

• Poder de negociación con proveedores: Bajo, ya que somos nosotros quienes compramos los dispositivos para la reventa en nuestras oficinas.

• Barreras de entrada: s en la industria telefónica existe mucha competencia y rivalidad entre los competidores. Esto quiere decir que, aunque las marca líder como son Apple, Nokia, Samsung, Sony, Dell, HP etc., estén fuertemente posicionadas en el mercado, no hay mucha restricción a nuevos participantes (Marcas chinas).

La compañía no presenta barreras de entrada sustanciales que impidan el crecimiento de la misma. El nivel estas barreras para la compañía es bajo

• Amenaza de productos y servicios sustitos:  el mercado se encuentra en una etapa de colisión, donde todos pelean por ser el mejor y captar más mercado. Los celulares Apple, aunque caracterizada por su diferenciación, está expuesta a que sus competidores estén todo el tiempo ofreciendo productos con iguales e inclusive mejores características. Donde sí, los productos son altamente sustituibles.

La diferenciación de sus productos es la clave para que sus clientes no incurran en la sustitución de sus productos. Los consumidores evaluarán las alternativas de precio, calidad, distribución, tendencias y características y los cambios entre costos para decidir adquirir el producto.

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