Talento Humano

PRIMERA ENTREGA PROYECTO GRUPAL: FASE DE INVESTIGACIÓN

13. Realizar mínimo cinco (5) preguntas más en las que indague sobre cada una de las funciones.

Primera pregunta:

CÓMO SE ESCOJE EL PERSONAL QUE NECESITA LA COMPAÑÍA?

Buscando el perfil ocupacional, es una descripción de las habilidades que un profesional o trabajador debe tener para ejercer eficientemente un puesto de trabajo.

RETO: escoger el mejor personal con las mejores cualidades.

Segunda pregunta:

QUÉ CAMBIOS VE USTED EN LA GESTION DE RRHH?

La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito.

RETO: Hacer de RRHH un enlace entre los diferentes departamentos para crear oportunidades de crecimiento.

Tercera pregunta:

ES NECESARIA LA CAPACITACION?:

Es fundamental que las organizaciones sean capaces de buscar las herramientas necesarias, a fin de que puedan garantizar la calidad del servicio que prestan, en pro de mantener la productividad y rentabilidad de la misma.

RETO: Buscar los mecanismos necesarios para que el 100% de la plantilla tenga capacitación en los diferentes temas.

Cuarta pregunta:

QUÉ SE NECESITA PARA EL EXITO DE LA ORGANIZACIÓN?

Para que una organización tenga éxito es importante que las personas que laboran en ella, tengan pleno conocimiento de las funciones, tareas y responsabilidades que cada uno debe cumplir a fin de ofrecer el mejor desempeño dentro de las funciones que ejerce

RETO: Actualizar el manual de funciones acorde con el puesto y las necesidades de la compañía.

Quinta pregunta:

CÓMO LOGRAR TRABAJO EN EQUIPO?

Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.

RETO: Lograr un empadronamiento general de la compañía en pro de resultados.

14. Por favor bríndenos un consejo y/o recomendación al formar un departamento de Recursos humanos en una organización:

Tratar de proporcionar un entorno de trabajo que atraiga y retenga a personas de gran talento y les ayude a desarrollar su pleno potencial. Todos somos responsables de crear un clima de confianza y respeto y promover un ambiente der trabajo productivo.

CONCLUSIONES

- Con la información consolidada podemos ver que para cada una de las organizaciones entrevistadas la Gestión del Talento Humano son parte esencial, con esta cada empresa crea competitividad, ya que sin ello sería muy difícil encontrar esa competencia que se pide en el mercado a nivel de recursos humanos.

- El departamento de RECURSOS HUMANOS de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas, que en todo caso sirva como asesoría y consultaría de los demás departamentos de la organización, y así lograr la unión y compenetración de las personas.

- Teniendo en cuenta que de las funciones más complejas, pero a la vez más importante en el manejo de las relaciones laborales es la resolución de los problemas laborales; es posible concluir que en cierto modo los términos de solución se vuelven más agiles, propiciando un clima organización sano y respetuoso, mediante la implementación de comités que medien entre el desarrollo de las negociaciones y la representación de los trabajadores para tratar de forma más efectiva tanto

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