Tarea 1: Comprensión de la Gestión Logística
Enviado por JOHN EDWARD BENJUMEA BENJUMEA • 25 de Noviembre de 2021 • Informes • 1.646 Palabras (7 Páginas) • 178 Visitas
Unidad 1 – Tarea 1: Comprensión de la Gestión Logística
Germán Andrés Ricardo
John Edward Benjumea
José Luis Reyes
Nury Andrea Realpe
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería, ECBTI; Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD
212029 – Logística y Cadenas de Suministro
Grupo: 84
Ingeniería Industrial
Mario Alberto López Ramírez
Septiembre de 2021
Tabla de contenido
1. Introducción 3
2. Objetivos 4
2.1. General 4
2.2. Específicos 4
3. Actividades a Desarrollar 5
3.1. Aportes: Nury Andrea Realpe 5
3.2. Aportes: John Edward Benjumea 7
3.3. Aportes: Germán Andrés Ricardo 9
3.4. Aportes: José Luis Reyes Álvarez 11
4. Diagrama de Causa – Efecto 13
Conclusiones 14
Referencias 16
Introducción
Para toda empresa u organización es necesario llevar una apropiada gestión en sus pedidos, transporte, almacenamiento e inventarios, lo cual permite garantizar un eficiente funcionamiento de estas, aprovechar de la mejor manera sus recursos e insumos favoreciendo así, la toma de decisiones y aumentando su economía en su estructura interna y externa.
La presente actividad se realiza identificando y describiendo los diferentes procesos y funciones logísticas al interior de una empresa, mediante el desarrollo de cuadros sinópticos, mapas mentales y/o conceptuales, sobre temas con las cadenas de valor, las operaciones logísticas, la evolución la estructura flexible de la logística.
Objetivos
General
Identificar, exponer y representar los procesos logísticos presentes al interior de una organización, así mismo, como interactúan entre ellos.
Específicos
- Reconocer os conceptos de logística y cadena de suministro.
- Desarrollar las funciones de la logística al interior de una empresa.
- Mencionar las posibles causas de falencias en la función logística seleccionada.
Actividades a Desarrollar
Aportes: Nury Andrea Realpe
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Tabla 1.
Cuadro de las características que componen la Gestión de la Orden (Pedidos).
Función Logística Elegida En El Paso 3 | ¿Cómo Se Desarrolla La Función Logística En Una Empresa? | Posibles Debilidades. | Causas | Efectos |
Gestión de la Orden (Pedidos) | El desarrollo de la gestión de orden (pedidos) en una empresa industrial, inicia cuando el cliente realiza un pedido y este se termina cuando él lo recibe, permitiendo así, coordinar el proceso de tramitación, pedidos (que sea el correcto), inventarios y la visibilidad de la entrega. Donde básicamente realizan en 3 pasos: Realización, tramitación y gestión de inventarios. | Una de las mayores debilidades que la gestión de orden (pedidos) puede terne es la distorsión y fallas operativas. | Inventario desactualizado (disponibilidad en el stock). Mala planificación de las rutas. No hay visibilidad y control del producto durante la gestión de orden. | No se realizó el trámite del pedido. Demora en las entregas. Pérdida del pedido. |
Aportes: John Edward Benjumea
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Tabla 2.
Cuadro de las características que componen la Gestión de Inventarios.
Función Logística Elegida En El Paso 3 | ¿Cómo Se Desarrolla La Función Logística En Una Empresa? | Posibles Debilidades. | Causas | Efectos |
Gestión de Inventario | Llevando un correcto registro documental de los bienes y demás cosas propias de una empresa, la cual se encarga de satisfacer las necesidades del cliente. No utilizar un inventario en una empresa puede generar un coste adicional, causando daños en las organizaciones por desabastecimiento de sus productos. Esto asegura un buen servicio para sus proveedores y clientes. Llevar un inventario en una empresa necesita de una correcta administración, un espacio en equipos físicos y digitales para su almacenamiento, una inversión de capital a pesar de que pueda ser obsoleto o perderse en los cambios de la empresa. | Carecer de un buen control de inventarios. Falta de información sobre la existencia o inexistencia de productos. Bajo control en las entradas y/o salidas de mercancía Mal servicio a los clientes internos y externos. | No registrar la descripción y detalles de sus productos. Productos caducados. Materiales defectuosos. Inadecuada información de la existencia de los artículos. Productos dañados | Mejorar la calidad del producto. Perdidas en ventas por no salir de los productos caducados o defectuosos a un menor precio. Poco orden en los materiales e insumos genera más trabajo del planeado. Perder ventas representa pérdidas mayores. |
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