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TAREA 1 CFGS TRANSPORTE Y LÓGISTICA


Enviado por   •  12 de Diciembre de 2021  •  Informes  •  1.356 Palabras (6 Páginas)  •  60 Visitas

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LA01LA

TAREA LA01

IGNACIO NOVALBOS RIVAS

CFGS TRANSPORTE Y LÓGISTICA LA01

ÍNDICE…………………………………………………………………………..pag.2

Resumen y enunciado de la tarea………………………………………………pag.3

Actividad 1………………………………………………………………………pag.4

Actividad 2………………………………………………………………………pag.4,5

Actividad 3………………………………………………………………………pag.5,6

Actividad 4………………………………………………………………………pag.6

Actividad 5………………………………………………………………………pag.6,7

Bibliografía………………………………………………………………………pag.7

RESUMEN

En esta tarea desarrollaremos conoceremos la forma de gestionar una empresa de logística, así como varios casos de los que nos podremos encontrar a la hora de ello. Conoceremos en qué consiste el stock, como se debe gestionar, también distintos planes de producción, cómo enfocarlos dependiendo de la situación, y distintos métodos.

ENUNCIADO

  1. María está organizando la gestión de la nueva empresa y quiere conocer una serie de conceptos que no termina de tener claros. Ella quiere saber lo siguiente.¿En qué consiste la previsión de demanda por gestión de stock? ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de la previsión de la demanda por gestión de stock?
  2. Fernando y María están llegando a la conclusión que lo primero que tienen que realizar es un plan de producción, conocen por su experiencia algunos de los puntos a tener en cuenta en el plan de producción, pero no quieren que se les escape nada y deciden realizar una visita a un asesor, que en este caso eres tú, te preguntan: ¿En qué puntos se debe prestar especial atención a la hora de aplicar un plan de producción?
  3. Fernando está tratando de mejorar la gestión y cambia a José Luis su conductor de confianza de empresa, también ha oído de la producción intermitente y quiere conocer lo siguiente. ¿Qué características tiene y qué tipos de producción intermitente existen?
  4. Fernando sabe que Carlos está determinando las necesidades de la empresa y además es experto conocedor en logística, Fernando quiere controlar todo el proceso empresarial y le pregunta a Carlos lo siguiente: ¿Qué tipos de enfoques en la gestión del aprovisionamiento podemos aplicar en la empresa?
  5. Don José ha realizado varias visitas a la empresa que sus hijos, y ha visto a Julia, una empleada que está aplicando un método llamado CPM, Don José tiene curiosidad y le pregunta a Julia, lo siguiente: ¿Qué pasos tienes que seguir para la implantación del método CPM?

1. María está organizando la gestión de la nueva empresa y quiere conocer una serie de conceptos que no termina de tener claros. Ella quiere saber lo siguiente. ¿En qué consiste la previsión de demanda por gestión de stock? ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de la previsión de la demanda por gestión de stock?

La previsión de demanda por gestión de stock consiste, como se puede entender en sus palabras, en prevenir la demanda de pedidos que nos realizará el cliente, para lo que nos basaremos en un histórico de pedidos, de tal manera que podamos tener claro cuándo y qué reponer en el stock dependiendo de la demanda del cliente

Haciendo correctamente dicha previsión, obtendremos distintas ventajas, como son la planificación operativa; mejorar el nivel de nuestro servicio al cliente, aumentando también así su fidelidad; mejorar también la carga de trabajo en el transporte, optimizando y disminuyendo las reposiciones diarias, mejorando también las condiciones del trabajador.

2. Fernando y María están llegando a la conclusión que lo primero que tienen que realizar es un plan de producción, conocen por su experiencia algunos de los puntos a tener en cuenta en el plan de producción, pero no quieren que se les escape nada y deciden realizar una visita a un asesor, que en este caso eres tú, te preguntan: ¿En qué puntos se debe prestar especial atención a la hora de aplicar un plan de producción?

- Proceso de fabricación: Debemos tener claro, y describir de la misma manera el proceso de fabricación para cada producto.

- Localización de las instalaciones: Debemos tener en cuenta los pros y contras de dicha localización geográfica.

- Terreno e instalaciones necesarias: Deberemos tener en cuenta si es propiedad, alquiler, así como lo necesario para el correcto mantenimiento de los mismos.

- Maquinaria necesaria para fabricación y venta: Debemos conocer que tipo de equipos necesitaremos, así como sus costes y mantenimiento.

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