Tarea Escuela Europea De Negocios

Escuela Europea de Negocios

Modulo: ESTRATEGIA

Docente: Rodolfo Orellana

Fecha de Presentación 4 de julio de 2012 / Hrs. 12:00 a.m.

CUESTIONARIO

(Por 25 Puntos)

1. ¿Qué entiende por Dirección Estratégica?

Modelo de estructura empresarial dirigido por estrategas especializados en gestión que tienen como tareas la fijación de objetivos, estrategias, políticas, presupuestar, coordinar, controlar y evaluar.

Modelo de estructura empresarial dirigido por estrategas especializados en gestión que tienen como tareas la fijación de objetivos, estrategias, políticas, presupuestar, coordinar, controlar y evaluar.

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6. ¿Cuáles son los elementos estratégicos?

Los elementos puede ser variables en cada organización y el desafío de este afecta a la misión, visión, objetivos, financiamiento, y en si, la identificación de los elementos contribuye al proceso de planificación estratégica.

7. ¿Qué entiende por gestión?

La gestión hace referencia a la acción y las consecuencias administrar una organización, las acciones en si vienen a ser diligencias que hacen posible una operación financiera, comercial o de recursos humanos dentro de una organización.

8. ¿Cuáles son los elementos estáticos de la PE?

Son aquellos que no varían al menos en el mediano plazo:

Misión

Visión

Metas

Objetivos de Largo Plazo

9. ¿Cuáles son los elementos dinámicos de la PE?

Son aquellos elementos variables o son flexibles:

Planes

Tácticas

Estrategias

10. A que se refiere la Misión

La misión es la razón de ser de una organización que va desde un simple enunciado de la actividad hasta una definición de los productos, clientes, mercados y alcance geográfico, por tanto es una de la primeras cosas que una organización define después de su constitución y debe ser flexible para su revisión periódica.

11. A que se refiere la Visión

Futuro relativamente remoto donde una organización se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas de lo que se quiere alcanzar.

12. A que se refieren los Valores

Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a las cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal o colectivo en una organización.

Los valores representan pilares dentro de las organizaciones, porque representan la razón de ser de sus funcionarios y en especial de sus líderes.

13. A que se refieren las Políticas

Las políticas son un concepto amplio, dentro de una organización se utiliza se utiliza para definir políticas propias a nivel operativo, financieras, comerciales, corporativas de la organización.

14. Defina que son los Objetivos Estratégicos

Los objetivos estratégicos son aquellos establecidos por los miembros de la organización bajo o sin la influencia de los centros de poder externos y tienden a obedecer más a los intereses de la alta gerencia siendo miembros o no de una organización.

15. Defina qué son los Resultados Estratégicos

Todos los planes de acción y las acciones estratégicas generan resultados estratégicos que dan medida del alcance de la ejecución estratégica, entonces los resultados son los objetivos alcanzados y que en un momento inicial fueron formulados en los planes estratégicos.

16. Defina qué son los Indicadores Estratégicos

Un elemento esencial de la planificación estratégica es la medición del grado de consecución de los objetivos de la organización que se desean alcanzar, de manera ta ante cualquier plan deben existir indicadores que permitan medir los alcances y estos deberán estar amarrados a cada uno de los objetivos estratégicos.

17. Cuales son las dimensiones de la estrategia

La estrategia como anticipación

La estrategia como decisión

La estrategia como método

La estrategia como posición y ventaja

La estrategia como marco de referencia.

La estrategia como discurso y lógica de acción

La estrategia como relación con el entorno

18. En que se diferencian las estrategias de las tácticas

Ambos conceptos son totalmente diferentes, pero entre si se complementan, ambos buscan los objetivos de la organización. la principal diferencia es que las estrategias son un conjunto de acciones planificadas coordinadas sistemáticamente en el el tiempo que se llevan a cabo, para lograr un determinado objetivo, mientras que la táctica es el método o la forma empleada para cumplir el objetivo y que a la ves contribuye al logro del objetivo, flexible a las circunstancias.

19. Cuales son las compensaciones de las estrategias

En entorno de profundos cambios las organizaciones las organizaciones deben alcanzar competitividad a partir de fortalezas las diferentes áreas y formar al recursos humano para hacer frente a los mercados con satisfacciones individuales y equipo.

Las compensaciones estratégicas permiten a las organizaciones identificar factores claves de éxito en cada una de las posiciones de la organización que aseguren la ejecución exitosa de los objetivos del plan estratégico, alineando los conocimientos, destrezas, habilidades y metas de la organización.

20. Explique la estrategia como creación de valor

La generación o creación de valor se identifica con la generación de utilidades o rentabilidad por parte de la organización en un periodo, mientras por otra parte esto se complementa con las estrategias que se siguieron para lograr la utilidades o rentabilidad, el concepto va desde la generación de riqueza como en el anterior caso para los inversionistas, por otro también existe la generación de valor en el producto adquirido por los consumidores que viene con una estrategia de creación de valor, sea este en el aspecto físico, en su consumo o estatus.

21. Explique los niveles de las estrategias

En una organización que desarrolla una sola actividad, en el contexto simple y estable, se podría aceptar la existencia de un solo nivel de estrategia, sin embargo en un entorno inestable y fluctuante es necesario identificar niveles de estrategias, estos van desde el desarrollo de recursos y competencias acertadas, búsqueda ventajas competitivas y sinergías, estrategias funcionales, evidentemente indispensables, deben poder enmarcarse y coordinarse dentro del plan estratégico, donde los niveles son estrategia global de la organización, estrategia de las unidades de negocios y estrategias funcionales.

22. Explique las fases del proceso de la Dirección Estratégica

Análisis estratégico, consiste en estudias las estrategias que se siguen dentro de una organización mediante diagnósticos y evaluaciones.

Planificación estratégica, es la parte de la visualización del futuro, es donde se sabe que es lo que queremos hacer en el tiempo planificado de hitos y objetivos controlados.

Implantación y Control estratégicos, es la fase donde se lleva a cabo todo lo que esta escrito en papeles, es donde se ve chocado la teoría con la practica real en la organización.

Las faces pueden varia según autor o escuela, pudiendo también ser estos, el prever, planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar.

23. Qué entiende por cambio tecnológico

Es el cambio que lleva el reemplazo de productos, procesos, diseños, técnicas, conocimientos, etc. Que tienen como base la innovación, cambio técnico y crecimiento económico.

24. Que entiende por gestión del cambio

En primera instancia suena como un cambio de modelos dentro de una organización, sin embargo representa para una organización una globalización, internacionalización o fusión, con cambio e innovación tecnológica, lo cual no significa que sea estratégico, sino una mejora o eficiencia práctica.

25. Que entiende por Ventaja Competitiva y por Ventaja Comparativa

La comparativa es aquella que goza un país respecto a otro, generalmente es algo natural, es decir que el país en ventaja no hizo nada para ser mejor. En cambio la competitiva tienen que ver cuando una organización agrega agrega un valor a un producto, lo que hace que tenga un plus en comparación a las demás organizaciones de su sector o sustituto, todo ello se logra en sector que tienen un intenso uso de tecnología o farmacéutica, donde abren mayor brecha las patentes y no así como en sectores como la moda donde las copias son fáciles. es decir mientras no puedan copiar a tu organización un producto en un largo plazo, este tendrá una ventaja competitiva respecto al otro.

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