Tarea emprendimiento y empleabilidad
Enviado por Zahira Henríquez Guzmán • 14 de Diciembre de 2021 • Tareas • 1.104 Palabras (5 Páginas) • 58 Visitas
Instituto Superior de Comercio[pic 1]
TP ESPECIALIDAD CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN
Profesor:/a: Gabriela Sahr Mundaca
E-mail: GABRIELA.SAHR@INSUCOPUNTAARENAS.CL
GUÍA DE APRENDIZAJE N°7 – FECHA: 13-10-2021
”EMPRENDIMIENTO Y EMPLEABILIDAD”
(7ma Entrega- 3er Trimestre 2021)
FECHA LÍMITE DE ENTREGA: VIERNES 29 DE OCTUBRE
UNIDAD | APLICACIÓN MODELO CANVAS SEGÚN PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO | CURSO/NIVEL | 4TOS MEDIOS (A, B, C y D) |
MODALIDAD DE EVALUACIÓN | FORMATIVA | ||
OBJETIVO(S) DE APRENDIZAJE | |||
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ESTUDIANTE | Saray Henríquez Guzmán Scarlet Lemarchand Barría | CURSO | 4D |
CELULAR | +569 |
OBJETIVO DE LA GUÍA DE TRABAJO
En relación al emprendimiento (o idea de negocio) que han trabajado durante el trimestre anterior, en esta última guía de trabajo deben aplicar el MODELO CANVAS según su proyecto.
PARA COMENZAR…
La siguiente actividad puede realizarse en grupos de 2. 3 o 4 personas máximo, y sólo en el caso que estés trabajando la guía de forma física, puedes también realizarlo de manera individual. Al terminar, su desarrollo debe ser enviado al siguiente correo electrónico:
gabriela.sahr@insucopuntaarenas.cl
MODELO CANVAS
Definición técnica: El modelo CANVAS es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. Se visualiza de manera global en un lienzo dividido en los principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece.
El modelo CANVAS se utiliza para pasar de idea a proyecto y plasmar nuestra idea en un modelo empresarial. Es un modelo “vivo”, es decir, que vamos modificando según se va desarrollando, vamos validando clientes, surgen nuevas ideas, etc.
¿Cómo generar un Modelo CANVAS?
Muestra de manera lógica la interconexión entre los 9 aspectos básicos de un modelo de negocio. A continuación, se muestra cómo se debe completar un Modelo CANVAS, en qué orden y qué significa cada apartado del lienzo.
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1. Segmento de clientes
Detectar las necesidades del mercado, es decir, de nuestros clientes y clientas. Nuestro foco siempre es el cliente y debemos orientar el producto a sus necesidades y deseos.
Para poder identificar a nuestro cliente debemos ponernos en su lugar y analizar qué es lo que piensa, siente, ve, escucha, cuáles son sus problemas y los beneficios que le puede aportar nuestro producto/servicio.
- Debemos dar respuesta a:
- ¿Para quién estamos creando valor?
- ¿Quiénes
- son nuestros clientes más importantes?
2. Propuesta de valor
Es la pieza clave de todo el modelo de negocio. La propuesta de valor (o también conocida como ventaja competitiva) es el motivo por el que las y los clientes nos va a comprar a nosotros y no a otro negocio que ofrezca lo mismo o similar, es decir, por qué decidirían elegirnos a nosotros y no a nuestra competencia. Aquí se incluye lo que hace diferente e innovador a nuestro producto/servicio.
Se puede innovar en diferentes aspectos como en el modelo de ingresos, alianzas empresariales, procesos productivos, entrega del producto/servicio, marca, etc.
- Debemos dar respuesta a:
- ¿Qué valor estamos entregando a nuestros clientes y clientas?
- ¿Cuál es la necesidad que satisfacemos?
- ¿Qué tipo de producto ofrecemos?
3. Canales
Una vez definidos nuestros clientes y la propuesta de valor que les ofrecemos, tenemos que llegar a ellos. Hay que entender que, si no nos conocen, no nos van a comprar. Aquí vamos a definir los canales de distribución del producto o servicio.
- Debemos dar respuesta a:
- ¿Con qué canales podemos llegar a nuestros clientes?
- ¿Qué canales funcionan major?
- ¿Cuáles de estos canales son los más rentables?
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4. Relación con los clientes
Debemos comunicarnos correctamente con nuestros clientes y estar pendiente de ellos. Las y los clientes son nuestro eje central, por lo que saber definir la relación que vamos a tener con cada segmento de clientes es fundamental para el éxito de un negocio.
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