Tecnicas De La Integracion

Introducción

• Los directivos deben considerar a los empleados como el recurso más valioso de la organización e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización.

• Descubrir y desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización, ayuda a los trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil. Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aún cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente. Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.

• Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal,

• La integración del personal se ha dejado al último no por ser lo menos importante, sino porque, requiere de una explicación más amplia. La integración de personal es muy importante, ya que se puede mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa.

CONCEPTOS Y PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN

CONCEPTO DE

INTEGRACION

Los principios de la integración de personas:

• Adecuación de hombres y funciones.

• Provisión de elementos administrativos.

• Importancia de la introducción adecuada.

Adecuación de hombres y funciones:

Los hombres que han de desempeñar cualquier

función dentro de un organismo social, deben

buscarse siempre bajo criterio que reúnan los

requisitos mínimos para desempeñarla

adecuadamente.

Debe procurarse adaptar los hombres a las

funciones y no las funciones a los hombres.

Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos,

si exista cierta adaptación de la función al

hombre, ya que por ejemplo: un gerente

tiene muchas posibilidades, y dependerá

de su personal capacidad, iniciativa, etc.

El hacer el puesto más importante,

ya que en cierto modo, la empresa será toda ella

como sea su jefe supremo.

Provisión de elementos administrativos.

Debe proveerse a cada miembro de un

organismo social, de los elementos administrativos

necesarios para hacer frente en forma eficiente

a las obligaciones de su puesto.

Por ejemplo:

Un trabajador debe conocer con precisión su

puesto, para que desarrolle adecuadamente.

Importancia de la inducción adecuada.

El momento en que los elementos humanos

se integran a una empresa tiene mucha

importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado

con especial cuidado.

Podrá decirse que una empresa debe

Considerarse como una articulación social

de los hombres que la forman: desde el

gerente, hasta el ultimo mozo.

Asignación de salarios

Lograr que todos los trabajadores

sean justa y equitativamente

compensados mediante sistemas

de remuneración racional del trabajo

y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia,

responsabilidad y condiciones de

trabajo a cada puesto.

Asignación de funciones

Asignar oficialmente a cada trabajador

un puesto clara y precisamente definido

en cuanto a sus responsabilidades,

obligaciones, operaciones y condiciones

de trabajo.

Determinación de salarios

Asignar valores monetarios a los

puestos, en tal forma que sean justos

y equitativos con relación a otras

posiciones de la organización y a

puestos similares en el mercado de

trabajo.

Calificación de meritos

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