Teoría de decisiones y estimación de parámetros para la teoría de colas
Enviado por kika29 • 16 de Mayo de 2018 • Ensayos • 1.216 Palabras (5 Páginas) • 301 Visitas
Nombre: Erika Marlen Valdez Islas | Matrícula: al02885579 |
Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones | Nombre del profesor: Mtra. Anabel Rocío Pérez Rodríguez |
Módulo: 1: Teoría de decisiones y estimación de parámetros para la teoría de colas | Actividad: Sinopsis y preguntas detonantes |
Fecha: 19 Marzo 2018 | |
Bibliografía: Roberto Espinosa. (2013). La matriz de análisis DAFO. 20 enero 2018, de Estrategia, Marketing Sitio web: http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/ Sagarpa. (2017). Planeación Agrícola Nacional Aguacate Mexicano 2017-2030. 19 Marzo 2018, de Sagarpa Sitio web: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/257067/Potencial-Aguacate Arana Raúl. (2017). La importancia del entorno general en las empresas. 19 Marzo 2018, de UVM Sitio web: https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf Anderson D., Sweeney, D., Williams, T, Et al. (2016). Métodos cuantitativos para los negocios (13ª ed.). México: Cengage Learning. |
Caso Aguacate, “el oro verde”
Sinopsis
En los últimos años, el aguacate ha tenido un incremento en el consumo a nivel nacional y mundial. México que ha colocado como el principal exportador de este fruto a nivel mundial. Se estima, de acuerdo con el histórico de exportaciones, que la demanda de aumentará en los próximos años con la entrada de nuevos mercados consumidores
Bajo el escenario anterior, Ernesto Pérez, dueño de una empacadora de aguacate en Uruapan, Michoacán. Está bajo la disyuntiva si será necesario invertir en contratación de personal y en maquinaria, con el objetivo de tener la capacidad suficiente para cubrir la demanda futura:
Datos actuales de la empacadora:
- Capacidad de 150 toneladas diarias
- Capacidad de espacio
- Capacidad de almacenamiento
- 3 estaciones de empaque
Ernesto, debe de tomar una decisión, seleccionando entre varios escenarios que dependan el posible incremento o de cremento de la demanda.
Preguntas detonantes
1. Identifica el entorno al que se enfrentó la empresa.
Información: La creciente demanda del aguacate a nivel nacional e internacional representa el principal motivo para querer invertir. En los últimos 4 años las exportaciones de aguacate se han incrementado de 264 mil toneladas a 1,664,000 toneladas. Existen nuevos mercados que se van sumando a esta demanda.
Argumentación: El entorno empresarial, según Arana Raúl (2017), es la suma de los diferentes factores que influyen a las empresas, estos factores son internos, externos y globales. La importancia de analizar o estudiar el entorno en las empresas radica en que este análisis contribuye a crear estrategias y estas estrategias deben de responder al entorno de las empresas para llevarlas a la competitividad.
Conclusión: Los factores que conforman el entorno de la empresa lo podemos nombrarlos en 2 grupos:
Internos:
- Espacios disponibles para que sirven para incrementar las líneas de empaque
- Capacidad económica para adquirir créditos o financiamientos para la adquisición de maquinaria y contratación de personal
- Responsabilidad social al dar oportunidades de empleo a mujeres
Externos:
- Incremento en las exportaciones por ende más demanda
- Posible caída del TLC (Reducción en las exportaciones en un 20%)
- Incursión de nuevos mercados como Argentina, Noruega, Lituania, Polonia y Colombia
- Inseguridad en el Estado
- Inestabilidad económica en el país
- Año electoral
Si bien, el futuro del mercado mundial ofrece o parece que seguirá incrementándose, lo que puede incitar a invertir en la empresa de Ernesto Pérez, es importante mencionar los factores nacionales que pueden afectar como lo es, la inseguridad del Estado y el año electoral por el cual atraviesa México, en general, la inestabilidad económica, política y social por la que atraviesa el país.
2. ¿Cuál consideras que sería su atributo diferenciador?, justifica tú respuesta.
Información: La empacadora de Ernesto Pérez no tiene problemas de espacio para colocar una extensión a la empacadora ni tampoco para el almacenamiento del producto
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